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| 全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班 |
全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班,全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班,全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班,全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班,全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班,全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班,全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班,全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班
2005/5/31 9:36:54 |
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全面預(yù)算管理實務(wù)案例高級研修班
主 辦： 深圳市人力資源開發(fā)研究會
主 辦： 深圳市MBE企管咨詢有限公司
時 間： 2005年6月25、26日(周五、六)
地 點： 深圳市深南東路國賓大酒店
參加對象： 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管尤其公司的董事會成員、高層管理人員
背 景：
全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，在財務(wù)專家 指導(dǎo)下，降低15%-20%的支出是完全有可能的，最大可能的降低支出來增大企業(yè)利潤，這 是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本次研修班將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得 到有效的實施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部 控制系統(tǒng)；充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
課程收益：
更深入 (從業(yè)務(wù)計劃到財務(wù)實時預(yù)算到最后的財務(wù)智能) 和更廣泛 (從全球100 強96% 的企業(yè)所使用的全球領(lǐng)先預(yù)算計劃的工具介紹反思全面預(yù)算管理提升的關(guān)鍵要點) 了解企業(yè)當前的全面預(yù)算工作的重點和難點, 為實施全面計劃和預(yù)算奠定認識基礎(chǔ)。為確實提升以業(yè)務(wù)計劃和管理計劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)。
從一個視角, 了解計劃和預(yù)算是 "對立統(tǒng)一" 的關(guān)系. 預(yù)算就是計劃, 則預(yù)算必須按需而變, 最 終以 "提高財務(wù)的預(yù)測力" 來審計總目標和分目標是否平衡, 進而來提升整個管理層的執(zhí)行 力, 達到兼顧員工 (包括管理層) 滿意度、風(fēng)險規(guī)避和股東層面關(guān)心的管理控制系統(tǒng)風(fēng)險規(guī)避 的目的。以最新的角度全面把握 "管理控制" ,"績效管理",和 "全面預(yù)算管理"三者之間的互 動關(guān)系!
增強對預(yù)算過程和信息流的整體了解和編制的技巧的認識, 學(xué)習(xí)先進預(yù)算管理的實際操作基 礎(chǔ). 特別是當前電子表格在預(yù)算過程表格中的自動統(tǒng)計和分析功能的使用和運用。
課程大綱：
一、 預(yù)算的概念與作用討論
預(yù)算就是控制費用的工具
預(yù)算是對今年工作的一種約定
預(yù)算的作用是•……預(yù)算管理的作用
實戰(zhàn)研討： 跨國公司預(yù)算管理中存在的12個問題分析
二、 國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析
預(yù)算文化與對預(yù)算的認識誤區(qū)討論
預(yù)算制訂中常見問題
"抓則死, 松則亂"――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系
"上梁不正, 下梁歪"――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關(guān)系
"唇齒不依"――公司計劃和部門或項目計劃
"越俎代庖"――公司最明白的人, 不干最明白的事
"門道不對" ――預(yù)算程序不順
預(yù)算執(zhí)行中監(jiān)控中常見問題
案例分析：某國內(nèi)知名公司預(yù)算實踐中存在的問題分析
三、 全面預(yù)算管理工作內(nèi)容
診斷分析現(xiàn)有問題
進行全面預(yù)算總體方案設(shè)計
認清阻力和可能面對的問題，堅決貫徹實施全面預(yù)算管理
現(xiàn)場演練：其他部門經(jīng)理的主要工作模擬演練
四、 全面預(yù)算體系介紹
全面預(yù)算基本框架
全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系
全面預(yù)算與績效評估、風(fēng)險控制的關(guān)系
全面預(yù)算績效考評體系
全面預(yù)算的組織體系、目標體系
五、 全面預(yù)算編制
全面預(yù)算編制的流程、步驟、工具、方法
全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性
預(yù)算編制中常見問題及改進思路 案例：收入預(yù)算編制示例
六、 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與調(diào)整
案例：跨國公司預(yù)算制定案例借鑒（JP.摩根、美國運通、忠誠基金、美林證券）
講師簡介：
李明俊 博士
中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、中國企業(yè)“財稅管理N模式”創(chuàng)始人，職業(yè)生涯十四年，曾就職于安達信、西門子、中集集團、中國海外集團等世界知名公司，擔(dān)任多家企業(yè)財務(wù)顧問。其專長領(lǐng)域包括企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、改制上市、企業(yè)兼并收購等。
曾接受李博士服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達三百余家,經(jīng)常受邀在中國各地進行演講，其獨樹一幟的財稅訓(xùn)練課程和超級領(lǐng)導(dǎo)力課程，特別是有關(guān)高管人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念、成本控制與全面預(yù)管理、稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)技藝等培訓(xùn)課程廣受好評。其課程具有極強的應(yīng)用性、技巧性和實戰(zhàn)性。授課特點是幽默風(fēng)趣、內(nèi)容生動、實戰(zhàn)性強。擅長將復(fù)雜問題簡單化。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的企業(yè)包含福建水泥、深能源、美的集團、深石化、亞華種業(yè)、萬科集團、深圳商報、廣西西能科技、美麗華集團、中國銀行、民生銀行、中國電信、深圳商檢局、飄影集團等單位。
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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