國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知_招生簡(jiǎn)章___________________面試考官認(rèn)證,招聘面試考官考試,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知

www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

行業(yè)課程

課程推薦

·	2025第8期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中！

·	注冊(cè)制下企業(yè)IPO上市及并購(gòu)重組實(shí)務(wù)（每月一期）

·	新基建下EPC工程總包與全過(guò)程工程咨詢（第68期）

·	《全媒體運(yùn)營(yíng)師》國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)證書

·	《網(wǎng)絡(luò)視聽主播》崗位合格證書

·	內(nèi)訓(xùn)課程《高效能管理的七個(gè)陷阱™》工作坊

·	智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)課題及師資

·	美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《PMP項(xiàng)目管理師》報(bào)名

·	十大權(quán)威機(jī)構(gòu)的“職業(yè)能力證書”匯總

·	“一帶一路”國(guó)際基建項(xiàng)目全周期財(cái)稅管控、合同談判與合規(guī)管理

	當(dāng)前類別：行業(yè)課程 > 北京

在線報(bào)名（咨詢）

國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知

國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知,國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知

2005/11/23 15:43:54

     國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知
     西三角集團(tuán)經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心（即職業(yè)技能鑒定中心）認(rèn)定：在全國(guó)范圍內(nèi)獨(dú)家推廣國(guó)家職業(yè)證書“人員選拔面試考官認(rèn)證”“中層管理者管理技能等級(jí)認(rèn)證”。現(xiàn)決定于11月中旬在北京舉辦第一期國(guó)家職業(yè)證書“人員選拔面試考官認(rèn)證二級(jí)（師級(jí)）試點(diǎn)班“，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下。


     國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心
     國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證

     試點(diǎn)班招生通知

     國(guó)家人員選拔面試考官認(rèn)證二級(jí)（師級(jí)）---時(shí)間：12月16-18日----地點(diǎn)：北京
     認(rèn)證級(jí)別：一級(jí)（高師級(jí)）、二級(jí)（師級(jí)）、三級(jí)（助師級(jí)）、四級(jí)（員級(jí)）


     著名培訓(xùn)師主講黃亨煜
     北京西三角人事技術(shù)總裁/首席培訓(xùn)師
     我國(guó)知名人力資源專家/中國(guó)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
     自1994年向全國(guó)率先推出《人才招聘實(shí)用面試設(shè)計(jì)技術(shù)》
     《人才招聘基本素質(zhì)能力測(cè)試軟件系統(tǒng)》至今，在全國(guó)擁有數(shù)千家用戶
     黃老師主講的課程有上千場(chǎng)次以上，培訓(xùn)各企業(yè)人事經(jīng)理近萬(wàn)人
     培訓(xùn)的學(xué)員有：北京麥當(dāng)勞食品有限公司/北京松下彩色顯像管有限公司
     伊萊克斯（中國(guó)）有限公司/上海通用汽車有限公司人員評(píng)估中心高級(jí)評(píng)估員
     北京貝爾有限公司/上海貝爾有限公司等數(shù)千家國(guó)際跨國(guó)大公司的學(xué)員


     收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
     國(guó)家人員選拔面試考官合格認(rèn)證證書：RMB500.-
     《人員選拔面試考官認(rèn)證培訓(xùn)》（二級(jí)/三天）：RMB1800.-


     授課對(duì)象
     企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等需要日常工作中進(jìn)行招聘面試的各類人員。
     參加本培訓(xùn)必須已經(jīng)具備人員面試的經(jīng)驗(yàn)。

     培訓(xùn)認(rèn)證收益
     全面掌握人員選拔及面試技巧
     專業(yè)技能深度學(xué)習(xí)
     了解正規(guī)招聘流程及要點(diǎn)
     掌握結(jié)構(gòu)化的實(shí)用面試設(shè)計(jì)技術(shù)和高級(jí)的面試技巧
     能夠獨(dú)立進(jìn)行面試技術(shù)設(shè)計(jì)并掌握用面試技術(shù)識(shí)別人才的合格面試考官
     應(yīng)聘能力的提高
     實(shí)際操作能力的迅速提高
     成為西三角集團(tuán)專業(yè)簽約講師
     優(yōu)先于西三角遍布全國(guó)合作伙伴授課機(jī)會(huì)
     國(guó)家勞動(dòng)部CETTIC企業(yè)人員招聘選拔技能鑒定認(rèn)證


     主要知識(shí)點(diǎn)
     掌握人才成長(zhǎng)與環(huán)境的關(guān)系
     中國(guó)各地區(qū)人文價(jià)值觀念的主要特點(diǎn)
     人才進(jìn)化論的一般原理
     勝任力模型的概念
     非語(yǔ)言信息的特點(diǎn)
     掌握人職匹配原理
     掌握面試評(píng)價(jià)的理論與知識(shí)


     主要技能
     掌握能力模型建立的方法
     掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)的方法
     掌握結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)
     掌握面試中的高級(jí)技術(shù)
     掌握非語(yǔ)言信息的一般分析判斷方法

     報(bào)考準(zhǔn)入條件（同時(shí)具備）
     大專以上學(xué)歷/具有兩年以上的招人面試經(jīng)驗(yàn)/面試過(guò)的人員至少在50人以上

     培訓(xùn)方式
     幻燈投影/案例分析/雙向溝通/疑難解答/針對(duì)性講解/參與式研討（全部引用歐美式研修方）

     ==========課程介紹（三天）===========

     #第一部分在復(fù)雜的系統(tǒng)變化中認(rèn)識(shí)“人”

     第一單元從哪些角度來(lái)把握“人”
     一從四個(gè)方面來(lái)把握“人”
     二從哪些角度把握“價(jià)值觀”？
     三從哪些角度把握“個(gè)性”？
     四從哪些角度把握“智能”？
     五從哪些角度把握“體質(zhì)”？

     第二單元人的成長(zhǎng)與環(huán)境之間的關(guān)系
     一社會(huì)大環(huán)境對(duì)人成長(zhǎng)的影響
     二區(qū)域中環(huán)境對(duì)人成長(zhǎng)的影響
     三家庭小環(huán)境對(duì)人成長(zhǎng)的影響

     第三單元中國(guó)各區(qū)域“人文價(jià)值觀念”的主要特點(diǎn)

     第四單元人才進(jìn)化論的基本概念
     一人才進(jìn)化論基本概念闡述
     二人才進(jìn)化圖解
     三人的未來(lái)是否可以預(yù)測(cè)？

     #第二部分面試前的準(zhǔn)備工作

     第一單元明確職位的需求
     一工作分析的作用
     二工作分析的結(jié)果
     三《職位說(shuō)明書》范例

     第二單元建立職位能力模型
     一 “能力模型”與“勝任力模型”的區(qū)別
     二能力模型的一般結(jié)構(gòu)
     三能力模型的建立方法
     四崗位能力模型范例

     第三單元設(shè)計(jì)面試問(wèn)話大綱
     一結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
     二怎樣將測(cè)評(píng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為問(wèn)題？
     三面試問(wèn)話大綱范例

     第四單元設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表格
     一面試評(píng)價(jià)表的一般格式
     二怎樣設(shè)計(jì)不同評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重？
     三面試評(píng)價(jià)表格的使用

     第五單元布置面試工作場(chǎng)所
     一面試場(chǎng)所的一般布置
     二面試場(chǎng)所布置中的注意事項(xiàng)

     #第三部分面試基本技術(shù)

     第一單元面試的特點(diǎn)與流程
     一面試的特點(diǎn)
     二面試的不同方式與特點(diǎn)
     三面試的基本流程與注意事宜
     四面試考官的素質(zhì)要求與分工

     第二單元面試的基本問(wèn)話技巧
     一面試問(wèn)話的基本方式
     二面試問(wèn)話的基本要求
     三行為描述式（簡(jiǎn)稱BD面試）問(wèn)話技巧

     第三單元面試技巧的提升與注意
     一新手在面試中要注意的事情
     二新手在面試中若干特殊事宜的處理
     三新手如何提升自己的面試技巧

     #第四部分結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

     第一單元結(jié)構(gòu)化面試的基本理論
     第二單元結(jié)構(gòu)化面試的展開方式
     演練結(jié)構(gòu)化面試方式演練

     #第五部分面試中的高級(jí)技術(shù)

     第一單元面試中的時(shí)間分析技術(shù)
     第二單元面試問(wèn)話展開的技術(shù)
     第三單元招聘面試的STAR技巧
     第四單元面試中的“追問(wèn)”與“跟進(jìn)”技術(shù)
     第五單元專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
     一面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估
     二面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
     三關(guān)鍵職位合格者的心理測(cè)評(píng)
     四取證的目的及如何進(jìn)行取證
     演練面試高級(jí)技術(shù)演練

     #第六部分慧眼識(shí)人三要訣

     第一單元成功機(jī)制考察
     第二單元一般能力與特殊能力考察
     第三單元穩(wěn)定性考察
     演練成功機(jī)制考察演練

     #第七部分非語(yǔ)言信息觀察與分析

     第一單元非語(yǔ)言信息的重要性
     第二單元非語(yǔ)言信息的幾個(gè)主要方面
     第三單元非語(yǔ)言信息的綜合應(yīng)用
     演練面試綜合模擬演練


     參予相關(guān)培訓(xùn)學(xué)員的反饋
     感謝下列公司曾參預(yù)過(guò)本培訓(xùn)（排名不分先后/部分）
     外商獨(dú)資
     西門子(中國(guó))有限公司、納貝斯克(中國(guó))有限公司、西屋電氣(中國(guó))有限公司、日電系統(tǒng)集成(中國(guó))有限公司、NEC(中國(guó))有限公司、上海伊藤忠商事有限公司、美國(guó)數(shù)據(jù)控制(中國(guó))公司、卡夫食品(亞太)有限公司、生力(中國(guó))投資有限公司、UT斯達(dá)康(中國(guó))公司、日立(中國(guó))有限公司、3M中國(guó)有限公司、第一制藥(中國(guó))有限公司、三星(中國(guó))有限公司、畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所、伊萊克斯（中國(guó)）有限公司。美國(guó)昆泰公司等。
     合資企業(yè)
     北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司、沈陽(yáng)山之內(nèi)制藥有限公司、珠海華豐集團(tuán)、北京燕莎友誼商城、北京百盛輕工發(fā)展有限公司、首鋼日電、天倫王朝飯店、一汽大眾有限公司、高露潔北京分公司、索尼凱美高電子(蘇州)有限公司、中外運(yùn)——敦豪公司、北京朗訊科技光纜有限公司、松下彩管有限公司、四通松下電工有限公司、施耐德（北京）低壓電器有限公司、招商局集團(tuán)(北京)有限公司等。
     股份制公司
     聯(lián)想集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、王府井百貨大樓、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、青島海信集團(tuán)、四通集團(tuán)、廣東科龍、五礦發(fā)展公司、吉林敖東藥業(yè)(集團(tuán))、華北制藥、中國(guó)經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司、青島海爾、北京首汽集團(tuán)、北京李寧體育用品有限公司、匯凱集團(tuán)、華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、清華同方、贏海威、東方網(wǎng)景、華北電力集團(tuán)、中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司、中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、新疆百花村股份有限公司等。


     學(xué)員反饋（部分）
     •北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng) 人事部部長(zhǎng)李小梅
     參予本培訓(xùn)收獲最大的是“企業(yè)管理制度及手段的滯后，說(shuō)到底是企業(yè)人事制度的滯后及保守，通過(guò)培訓(xùn)，使我學(xué)到了優(yōu)秀成功企業(yè)的人事管理的先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，使我感到國(guó)有企業(yè)人力資源管理的方向及潛力。”
     •東方通信股份人事主管陳芳麟
     參予本培訓(xùn)收獲最大的是；對(duì)人力資源體系，主要是人才招聘有一個(gè)理論上的提高，開闊了工作視野、啟發(fā)了思路對(duì)今后工作有很大幫助。
     •沈陽(yáng)三生制藥人事經(jīng)理陳偉平
     參予本培訓(xùn)，收獲最大的是：了解了現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的總體思路，掌握了人事工作精神內(nèi)核要訣。
     •天津梅蘭日蘭人事行政部楊坤
     參予本培訓(xùn)聽了黃亨煜老師主講的課程，收獲最大的是：“非常系統(tǒng)的知識(shí)，有許多內(nèi)容是工作中常遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)都被黃老師精練的語(yǔ)言和生動(dòng)的例子進(jìn)行了講解，非常易于理解。”
     •深圳信德會(huì)計(jì)師事務(wù)所人事部經(jīng)理林虹
     參予本培訓(xùn)收獲最大的是，認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)中所扮演的角色。更加清楚自己的工作目標(biāo)和方法。為今后工作的開展開指明了方向。
     •浙江年年紅人事經(jīng)理劉雪安
     參加人才招聘實(shí)用評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)后，我認(rèn)為人事工作的本質(zhì)就是匯點(diǎn)滴成江河，化感性為理性，把感覺(jué)變知覺(jué)，把知覺(jué)變行為這樣的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。

     報(bào)名咨詢
     魏老師: 010-81797677
     - 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：趙老師李老師
     - 電話： 010 —— 82070267 / 82070257

聯(lián)系電話：010-8243115O

------對(duì)此感興趣，請(qǐng)您提交以下報(bào)名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)與您溝通：-------

擬參訓(xùn)課程：	*	類別：報(bào)名并索取最新資料有問(wèn)題咨詢
聯(lián)系地址：	*	郵件： *
您的電話：		您的職務(wù)： *
您的姓名：		培訓(xùn)人數(shù)：

網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號(hào)
Copyright 2003 All rights reserved 版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)
地址：海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化東樓　　電話：010-8243115O

国产成人免费视频精品

久久精品国产99久久6动漫

精品一区二区三人妻视频

美女裸奶100%无遮挡免费网站

国产成人无码一区二区三区

gogogo免费高清在线观看韩国

美女露出奶头扒开尿口

√天堂中文WWW官网

荫道bbwbbb高潮潮喷

伦理电影免费