清華大學企業(yè)資本運營總裁高級特訓班_招生簡章___________________企業(yè)資本運營,清華大學企業(yè)資本運營總裁高級特訓班

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行業(yè)課程

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清華大學企業(yè)資本運營總裁高級特訓班

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2009/2/13 16:54:23

     【清華大學教授及業(yè)界知名專家傾力打造實戰(zhàn)學習案例剖析提升技能廣結(jié)良友】


     清華大學企業(yè)資本運營總裁高級特訓班

     一、招生背景：
     　　在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，眾多行業(yè)的企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，所以要求企業(yè)決策者能夠熟悉國家的政策方向，了解政府的想法，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和市場的變化。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，可以提高效率，強化企業(yè)經(jīng)營，能夠提高效益。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，資本運營將成為企業(yè)實現(xiàn)更高戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持和放大自己的優(yōu)勢，就必須在資本運營方面尋求擴大發(fā)展的新思路和新方法，比如通過產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化資源配置，通過投資尋求新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，通過公司海內(nèi)外上市實現(xiàn)權(quán)益的增值與變現(xiàn)。
     　　清華大學企業(yè)資本運營總裁高級研修課程專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)家和其他高層決策者量身定制，讓學員提高綜合管理能力的同時，掌握資本運營的新思路和新方法，從而提高其戰(zhàn)略決策能力和資源整合能力。


     二、培訓對象：
     　　 1、各類企業(yè)的董事長、總裁、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)及其他企業(yè)戰(zhàn)略決策者；
     　　 2、金融機構(gòu)高管人員；
     　　 3、各級政府部門高級主管官員；
     　　 4、以上人員須具備：6年以上管理工作經(jīng)驗，擔任高層管理職務3年以上；
     　　 5、企業(yè)要求年營業(yè)額在5000萬以上。


     三、教學方式：
     　　核心課程（3大知識模塊/20個知識點） +經(jīng)典案例研討 + 名家專題講座


     主講專家名單（部分）
     魏　杰清華經(jīng)濟管理學院教授
     姜彥福清華大學經(jīng)管學院教授
     吳維庫清華大學企業(yè)管理系副教授
     劉曼紅中國人民大學風險投資研究所所長
     潘福祥清華大學經(jīng)管學院客座教授
     溫元凱北京南洋林德投資顧問公司董事長
     張中秀中國人民大學教授
     劉啟明 NFO亞洲區(qū)副總裁，管理咨詢專家
     王　巍全球并購研究中心秘書長
     金占明清華大學企業(yè)管理系教授
     荊建林清華大學經(jīng)濟管理學院教授
     陳晉蓉清華大學經(jīng)濟管理學院副教授
     強茂山清華大學建設管理系副主任
     鐘朋榮中國著名經(jīng)濟學家和經(jīng)濟咨詢專家
     巴蜀松國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長


     研修班學員單位名單（部分）：
     山東萊鋼建設有限公司
     安徽省中海外投資建設有限公司
     上海華暉幕墻制作工程有限公司
     中礦金業(yè)股份有限公司
     四川省廣安市經(jīng)濟貿(mào)易委員會
     上海承宗電力工程有限公司
     廣州市電車公司
     河南省科學器材進出口公司
     廣州市通信建設有限公司
     河北匯通實業(yè)集團
     新疆布爾津縣喀納斯旅游有限責任公司
     北京天明國際投資管理有限公司
     招金礦業(yè)股份有限公司
     福建省武夷山旅游發(fā)展股份有限公司
     山東魯東電建實業(yè)總公司
     濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院
     北京長溝華港投資管理有限責任公司
     山東石大勝華化工股份有限公司



     企業(yè)資本運營總裁高級研修班核心課程
     [ 企業(yè) 戰(zhàn) 略 ]
     ====企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與抉擇====
     ·組織資源、戰(zhàn)略能力和競爭分析
     ·企業(yè)的成長戰(zhàn)略
     ·企業(yè)戰(zhàn)略形成與競爭戰(zhàn)略的選擇
     ·管理決策的程序與方法
     ·企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
     ·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
     ·競爭動力學與情報戰(zhàn)略


     ====法人治理結(jié)構(gòu)====
     ·企業(yè)基本結(jié)構(gòu)設計
     ·現(xiàn)代企業(yè)制度如何建立
     ·企業(yè)規(guī)模性發(fā)展與管理的關(guān)系
     ·現(xiàn)代企業(yè)制度建立與人性的關(guān)系
     ·現(xiàn)代企業(yè)制度建立與創(chuàng)新的關(guān)系
     ·董事會決策、激勵與約束
     ·法人結(jié)構(gòu)治理的激勵性制度建立


     ====領導者陽光心態(tài)與個人修為====
     ·不好的提問影響陽光心態(tài)
     ·控制注意力，情緒管理
     ·學會利用而不是忍耐
     ·企業(yè)家的創(chuàng)新思維
     ·企業(yè)家哲學修養(yǎng)與能力開發(fā)
     ·企業(yè)家的心理變革與心智再造
     ·企業(yè)家的壓力管理與心理健康

     ====市場營銷、銷售與品牌建設====
     ·進行市場定位規(guī)劃
     ·品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新
     ·廣告、促銷與媒體關(guān)系
     ·分銷渠道設計和管理
     ·價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
     ·整體營銷管理解決方案
     ·客戶滿意度經(jīng)營和客戶關(guān)系管理

     ====人力資源開發(fā)與績效管理====
     ·人力資源開發(fā)與人才機制建設
     ·薪酬設計與員工持股
     ·職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用
     ·績效管理與激勵制度設計
     ·如何吸引、留住、激勵知識人才
     ·人本管理制度及企業(yè)文化體系的診斷與建構(gòu)


     ====建立高效的項目管理體系====
     ·項目管理體系結(jié)構(gòu)，項目階段與生命周期
     ·項目計劃制定與變更管理
     ·項目實施與過程控制
     ·項目團隊建設
     ·項目風險評估與應對
     ·項目管理者的角色與職責

     [ 財務金融]
     ====總經(jīng)理的財務管理====
     ·非財務人員的財務管理
     ·企業(yè)的預算管理
     ·財務分析的工具與方法
     ·企業(yè)盈利能力、營運水平分析
     ·企業(yè)財務風險管理與控制

     ====企業(yè)納稅籌劃====
     ·中國稅收體制現(xiàn)狀
     ·稅收籌劃原理
     ·合法納稅與合理避稅
     ·典型案例分析
     ·納稅籌劃實務操作

     ====金融與證券市場發(fā)展====
     ·中國金融市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
     ·中國證券市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
     ·金融體制監(jiān)管目前存在的問題
     ·金融風險防范措施
     ·典型金融產(chǎn)品特性分析

     [ 資本運營 ]
     ====中國宏觀經(jīng)濟走勢分析====
     ·國家宏觀經(jīng)濟政策解讀
     ·政治體制改革與地方經(jīng)濟發(fā)展
     ·“國退民進”民企的機遇與挑戰(zhàn)
     ·后WTO時代中國產(chǎn)業(yè)格局
     ·企業(yè)投資國家支柱產(chǎn)業(yè)的策略
     ·宏觀經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

     ====企業(yè)對外投資與并購====
     ·企業(yè)并購的實質(zhì)
     ·企業(yè)對外投資、并購的動因與效應
     ·企業(yè)投資、并購的策略與機會識別
     ·企業(yè)投資、并購的分類
     ·企業(yè)對外投資及并購過程的陷阱
     ·企業(yè)對外投資、并購重組實操案例

     ====企業(yè)資本運營====
     ·企業(yè)資本運作的實質(zhì)
     ·未來10年企業(yè)對外投資熱點分析
     ·企業(yè)資本運營的策略
     ·企業(yè)資本運營與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
     ·企業(yè)資本運營過程中存在的誤區(qū)
     ·企業(yè)資本運營實操案例

     ====企業(yè)融資戰(zhàn)略====
     ·企業(yè)融資策略
     ·項目融資方案與融資成本
     ·企業(yè)融資與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
     ·企業(yè)融資的財務籌劃
     ·企業(yè)融資模式
     ·企業(yè)融資操作案例

     ====風險投資====
     ·中國風險投資市場狀況
     ·國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板市場上市分析
     ·項目可行性分析
     ·風險投資的投資風險規(guī)避
     ·如何獲得風險投資

     ====企業(yè)資本運營模式分析====
     ·資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系
     ·借殼上市模式分析
     ·資產(chǎn)出讓與資產(chǎn)置換模式分析
     ·企業(yè)流通股與非流通股的收購
     ·企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與吸收合并
     ·企業(yè)管理層收購操作分析

     研討活動
     對學員面臨的實際經(jīng)營與管理、投融資問題提供專業(yè)的“一對一”意見咨詢
     中國企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境
     企業(yè)資本運營案例研討
     民營企業(yè)收購國有企業(yè)的案例分析
     學員互動交流
     學員團隊拓展
     總裁同學會


     選修
     國外學習考察：為使學員充分了解國外企業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢和管理知識，借鑒世界知名企業(yè)經(jīng)驗和對境外投資發(fā)展，我們

     將組織學員到國外學習考察（費用自理）。


     四、學業(yè)認證：
     修完全部課程，論文通過評審，由清華大學頒發(fā)“企業(yè)資本運營總裁高級研修班結(jié)業(yè)證書”（A類）并建立學員學籍檔案。結(jié)業(yè)證書編號可通過清華大學網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢參考。


     五、學制與費用： 學制一年，每兩個月集中授課4天，6次集中面授。
     培訓費--人民幣45000元，包括教材講義費、學籍管理費等。交通、食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

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     清華大學企業(yè)資本運營總裁高級特訓班
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     清華大學企業(yè)資本運營總裁高級特訓班
     授課時間 2009年3月19-22日 .詳情點擊：
     http://www.edpsp.com/news/view.asp?id=36

聯(lián)系電話：010-8243115O

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