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余世維博士課程:突破人才經(jīng)營的瓶頸
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余世維博士課程:突破人才經(jīng)營的瓶頸
2005/10/30 17:28:41
■ 為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才?
■ 為什么每一個(gè)企業(yè)都有有問題的人才?
■ 為什么總是難以找到優(yōu)秀的人才?
■ 為什么總留不住人才?
■ 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望?
■ 如何用對(duì)人,讓人才增值?
■ 如何激勵(lì)人才與經(jīng)營人才 ?
■ 如何培養(yǎng)個(gè)性化人才 ?
■ 如何用最小人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值?
---------課程說明-------
一、健康正常≠人才
從人力資本談起
二、誰是人才
領(lǐng)導(dǎo)與員工眼中的人才觀
三、聰明才智是第一要素嗎
從偉人身邊的人才談起
四、培養(yǎng)自己的才能
企業(yè)個(gè)性化人才的最佳培養(yǎng)途徑
五、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱
探究部分企業(yè)引進(jìn)人才成功率不高的原因
六、“準(zhǔn)人才”的提拔
企業(yè)提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”時(shí)的諸多費(fèi)心之事
七、將人才用對(duì)地方
按工作需求去剖析人才
八、將人才用對(duì)時(shí)間
企業(yè)發(fā)展各階段對(duì)人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”
職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃
十、人才的激勵(lì)
兼談人才激勵(lì)的個(gè)性化與多樣化
十一、像資本那樣去經(jīng)營人才
通過合理流動(dòng)增長才干與價(jià)值?
十二、莫將人才理想化
為何有時(shí)人才會(huì)使我們失望?
十三、是人才就難留嗎
什么原因造成企業(yè)留不住人才?
十四、離職時(shí)的爭(zhēng)議
人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討
十五、人才難覓嗎
從你周圍的人才談起
十六、多情與少情
韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)
主講嘉賓:余世維博士
華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一;
演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華;寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中!
年演講時(shí)間在300場(chǎng)次以上,上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士講課120多場(chǎng)次!中國柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30場(chǎng)!
資歷:美國佛州諾瓦大學(xué) 公共決策博士,美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后
曾任: 日本航空公司 臺(tái)灣地區(qū)副總裁,美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理,泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理,誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理 曾輔導(dǎo)過的中外名企:上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、史克、立達(dá)制藥、西門子、摩托羅拉、中國電信等。
課程費(fèi)用
非會(huì)員價(jià):1580元/人/天
貴賓席:2680元/人/天(貴賓席位、免費(fèi)中餐、余世維親筆簽名最新著作一套)
聯(lián)系電話 010-82070257,010-82070267
聯(lián)系電話:010-8243115O
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