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      中國式管理高級研修班--曾仕強(qiáng)管理精髓課程
      2005/12/6 17:29:19    
       
           


           中道管理系列之一(2006年1月1日-3日)——虛以控實(shí)、約法三章
          
           中道管理系列之二(2006年1月7日-8日)——安人之道
          
          
      中國式管理高級研修班--曾仕強(qiáng)管理精髓課程(海南.三亞)

           他,是英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士,美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士;
           他,是臺灣交通大學(xué)教授、臺灣智慧大學(xué)校長;
           他,是全球華人三大管理大師之一、最受企業(yè)界人士歡迎的十大名嘴之一;
           他,是中國式管理研究院院長、時代光華教育集團(tuán)高級顧問;
           他,具有30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),長期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營顧問。專心研習(xí)“中國式管 理” 數(shù)十載,應(yīng)邀在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講數(shù)千場次,廣受企業(yè)界贊譽(yù);
           他,就是中國式管理之父---曾仕強(qiáng)!
          
           中國式管理高級研修班
           中道管理:M理論及其應(yīng)用
          
           主辦單位:中國式管理研究院 北京時代光華教育集團(tuán)
           承辦單位:北京時代光華教育科技有限公司
           協(xié)辦單位:時代光華全國各合作伙伴機(jī)構(gòu)
           媒體支持:《中外管理》 《北京晚報》 《 中國經(jīng)營報》
           《IT經(jīng)理人世界》 《培訓(xùn)雜志》 新浪網(wǎng)
           參會對象:行政單位領(lǐng)導(dǎo) 事業(yè)單位負(fù)責(zé)人 企業(yè)總裁
           副總裁 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門總監(jiān)
          
          
           曾仕強(qiáng)管理精髓
          
           中國式領(lǐng)導(dǎo)的三大特性
           1.深藏不露:凡事先摸清楚狀況,不宜搶先表現(xiàn)。
           2.有所不為:部屬能做的,讓部屬表現(xiàn),不能去做。
           3.為所應(yīng)為:部屬不能做的,或者緊急時親自出馬。
          
           無為而無不為最為上策
           1.無知使眾知:先聽取大家的意見,才能集思廣益。
           2.無能使眾能:盡量讓大家表現(xiàn),發(fā)揮總動員力量。
           3.無為使眾為:大家都動起來,才有無不為的效果。
          
           象棋的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作特性
           1.將、帥兩位領(lǐng)導(dǎo)無知、無能、無為是最佳風(fēng)范。
           2.車、馬、炮因?yàn)橛心堋⒂兄⒂袨槎鴵?dān)任干部。
           3.領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn),貴在知人善任,留才還要能盡力。
          
           維持合理的不公平
           1. 對待員工,公正合理,基本上很不容易做到公平。
           2. 因?yàn)闄C(jī)會有限,資源不足,不可能公平,做不到。
           3. 最好以合理的不公平來取代不合理的公平。
          
           知人善任
           1. 作業(yè)是基層員工的職責(zé),干部最好訂規(guī)范少干擾。
           2. 管理是干部的工作,總裁最好多支持少直接參與。
           3. 總裁的主要職責(zé)在經(jīng)營,知人善任才是首要任務(wù)。
           4. 識人、知人、留人、用人一連串都和人心有關(guān)系。
           5. 開心、用心、交心、綁心是領(lǐng)導(dǎo)員工的主要過程。
           6. 把人安頓好,是總裁的首要任務(wù),人不安事不行。
          
           ◎ 中道管理系列之一(2006年1月1日-3日)
           ——虛以控實(shí)、約法三章
           虛以控實(shí)課程提綱
           管理哲學(xué)是虛,管理科學(xué)是實(shí),以管理哲學(xué)來善用管理科學(xué),便是虛以控實(shí)。
           1、 虛以控實(shí)的道理:無形才最有力,以無形的
           力量來控制有形的物體,最為省力和有效。
           (1) 管理的兩個層次
           (2) 管理的最高原則
           2、 管理有兩個極端:一般人的二分法思維不是偏向這邊,便是偏向那邊。管理的理論往往出現(xiàn)極端的主張。
           (1) 管理者先求頭腦清楚,先求自己歸零
           (2) 擺脫極端以講求中通,執(zhí)兩用中才能夠合理
           3、 管理的理念向?qū)В汗芾碚咦詈镁哂姓w觀念,用觀念導(dǎo)向來取代生產(chǎn)導(dǎo) 向或市場導(dǎo)向。
           (1) 日本率先采用理念向?qū)?br>     (2) 美國企業(yè)也陸續(xù)跟進(jìn)
           (3) 中國也要正本法源
           約法三章課程提綱
           管理法則眾多,大家不容易抓住要領(lǐng),往往徒勞無功。不如約法三章,易記易行。
           1、 約法三章的精神:漢高祖約法三章,民眾易知易行,是【重點(diǎn)管理】的要旨。
           (1) 從漢高祖的“約法三章”到“三”是“一至五”奇數(shù)中點(diǎn)
           (2) 管理原則的基本要領(lǐng)
           2、人性管理的演進(jìn):全世界都逐漸重視人性管理,只是各有不一樣的看法和主張。
           (1) 管理的對象是人員從“X”到“Y”
           (2) 管理人性化的趨勢與三大特征
           3、人性管理M理論:中國自古以來就重視人性管理,成為中道的M理論。
           (1) 中庸之道的天人合一論與恰到好處
           (2) 中道管理即人性管理“M理論”
           4、 M理論有三向度:M理論有【仁、義、禮】三向度,以求合乎中道。
           5、 M理論三大要項(xiàng):M理論包含安人之道、終極之道和規(guī)矩之道三大要項(xiàng)缺一不可。
           (1) M理論的基本架構(gòu)
           (2) 經(jīng)權(quán)為致安的途徑
           (3) 隨時都應(yīng)將心比心
           6、 M理論實(shí)際運(yùn)作:M理論在實(shí)務(wù)上以建立制度為優(yōu)先,由制度化而合理化,再求人性化。
           (1) 管理必須制度化,制度一定要合理
           (2) 制度要自生自長,依制度適時修訂
           (3) 依制度權(quán)宜應(yīng)變,務(wù)求人人都能安
           參會須知:1、課程費(fèi)用:3300元/人。會務(wù)費(fèi):1200元/人(含3天 的餐
           費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、證書費(fèi))。交通及其它費(fèi)用自理(需要安排單人住宿及預(yù)訂返程機(jī)票者,請?zhí)崆芭c組委會聯(lián)系)
           2、備注:(1)貴賓席:5800元/人,限30位(安排最佳座位,含會務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi),可與講師共同用餐、單獨(dú)合影留念)。
           (2)頒發(fā)“中國式管理研究院”結(jié)業(yè)證書,曾仕強(qiáng)院長簽名授證。
          
           ◎ 中道管理系列之二(2006年1月7日-8日)
           ——安人之道
           安人之道課程提綱
           安人之道,以安顧客、安員工、安股東、安社會為主要策略。以求安內(nèi)攘外,各得其安。
           1、 管理和倫理合一:管理是外在的倫理,而倫理則是內(nèi)在的管理,兩者須合而為一。
           (1) 管理不可偏離倫理
           (2) 倫理首重良心道德,講究合理不公平
           (3) 安要依次排序,卻不能沒有區(qū)隔
           2、 安顧客第一優(yōu)先:顧客第一,讓顧客滿意是管理的真正秘訣。安顧客是第一優(yōu)先要件。
           (1) 顧客是衣食父母卻最冷酷無情
           (2) 要搞好人際關(guān)系,保持定期的接觸
           (3) 消減顧客的不安,發(fā)掘再推銷機(jī)會
           3、 安員工以廠為家:以廠為家,化外人為家人。員工身安心樂,自然精誠團(tuán)結(jié)。
           (1) 員工常見的不安
           (2) 有效的安人之道
           (3) 視員工有如家人
           4、 安股東持續(xù)發(fā)展:股東愿意投資,企業(yè)才能生存發(fā)展。安股東公司才能生生不息。
           (1) 股東是企業(yè)的投資者,國營事業(yè)政府是股東
           (2) 給予投資的安全保障,如期按時地發(fā)放股息
           5、安社會形象良好:企業(yè)形象不好,顧客和員工都會跑掉;安社會大家才肯支持,大家才會歡迎。
           (1) 善盡責(zé)任帶來良好印象為國家創(chuàng)造財富為社
           會增加就業(yè)機(jī)會
           (2) 讓家長放心子弟來就業(yè)成為受民眾歡迎好企業(yè)
           6、安人之道五要領(lǐng):安人之道,由建立共識開始,達(dá)到效果良好,一共五個主要目。
           (1) 安人之道三個階段:首先要建立共識,其次應(yīng)探究不安,然后要消除化解
           (2) 隨時要講求方法,樣樣都注重效果
           參會須知:1、課程費(fèi)用:2600元/人。會務(wù)費(fèi):800元/人(含2天的餐費(fèi)、資
           料費(fèi)、住宿費(fèi)、證書費(fèi))。交通及其它費(fèi)用自理(需要安排單人住宿及預(yù)訂返程機(jī)票者,請?zhí)崆芭c組委會聯(lián)系)。
           2、備注:(1)貴賓席:4600 元/人,限30位(安排最佳座位,含會務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi),可與講師共同用餐、單獨(dú)合影留念)。
           (2)頒發(fā)“中國式管理研究院”結(jié)業(yè)證書,曾仕強(qiáng)院長簽名 授證。
           授課特色:
           ※ 與曾仕強(qiáng)大師面對面,暢談管理思維,解讀經(jīng)營之道;
           ※ 聚焦管理焦點(diǎn)、剖析成功案例、研討管理熱點(diǎn)、點(diǎn)撥管理難點(diǎn);
           ※ 感受曾仕強(qiáng)大師最新研究成果:中國式管理――M理論系列課程;
           ※ 上午聆聽、下午互動、充分吸收、學(xué)以致用!
          
           對話嘉賓: 周 坤 方永飛
           周坤
           □ 北京時代光華教育集團(tuán)特聘高級顧問。
           □曾擔(dān)任數(shù)家上市公司總經(jīng)理。在三十余年的工作中親歷了日式管理、美式管理、中式管理幾種風(fēng)格不同的管理模式。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的管理功底。
           □曾任北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會顧問,中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員,原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師。其講座課程多次在中國教育臺播出。
          
           方永飛
           □ 被評為“2004中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”。
           □曾任日本MIMAKI中國區(qū)行銷總監(jiān)、康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。
           □麥思特管理顧問有限公司總裁、首席講師北京時代光華教育科技有限公司董事、總經(jīng)理。
           □美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。
           □著有《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等眾多企業(yè)管理書籍、多媒體教材。
           □中國最受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一,曾被特邀主持胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、建設(shè)銀行、娃哈哈、TCL、MOTOROLA等企業(yè)特訓(xùn)。
          
          
           報名咨詢電話:010-82070257,010-67460825 (趙先生)
          
          

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