行之有效的績(jī)效管理.特邀專(zhuān)家：梅崢先生_招生簡(jiǎn)章___________________績(jī)效管理,行之有效的績(jī)效管理.特邀專(zhuān)家：梅崢先生

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行之有效的績(jī)效管理.特邀專(zhuān)家：梅崢先生

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2006/4/26 14:31:05

     行之有效的績(jī)效管理
     北京· 06年5月27日

     為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么許多企業(yè)開(kāi)始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過(guò)深入淺出解說(shuō)，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。

     第一部分：現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn)與系統(tǒng)難題突破
     ·事與愿違的績(jī)效實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn) ·究其根源在于“面”和“點(diǎn)”
     ·全視角審視績(jī)效管理體系勾稽關(guān)系 ·績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)
     ·績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)要點(diǎn) ·行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)循環(huán)

     第二部分：行之有效的績(jī)效指標(biāo)
     ·績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)志與績(jī)效標(biāo)度 ·從職位說(shuō)明中提取績(jī)效標(biāo)志的錯(cuò)誤評(píng)點(diǎn)
     ·有效的關(guān)鍵在于指標(biāo)的個(gè)性化 ·【案例】什么是個(gè)性化績(jī)效指標(biāo)
     ·【案例】實(shí)施指標(biāo)個(gè)性化的三個(gè)關(guān)鍵步驟 ·【案例】指標(biāo)質(zhì)量檢測(cè)的要點(diǎn)與操作方法
     ·【案例】指標(biāo)關(guān)聯(lián)性分析 ·【案例】績(jī)效指標(biāo)分類(lèi)/篩選與指標(biāo)庫(kù)建立
     ·績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的正確運(yùn)用 ·對(duì)于不同任職人的指標(biāo)選用要點(diǎn)
     ·對(duì)于不同績(jī)效期間的指標(biāo)選用要點(diǎn) ·績(jī)效標(biāo)志的界定的步驟與操作要點(diǎn)

     第三部分：行之有效的績(jī)效量化
     ·績(jī)效目標(biāo)值的設(shè)定要點(diǎn) ·績(jī)效量化的方法與數(shù)據(jù)來(lái)源
     ·軟指標(biāo)的轉(zhuǎn)化與量化 ·【案例】某職能部門(mén)軟指標(biāo)量化
     ·權(quán)重設(shè)置中的四個(gè)操作要點(diǎn) ·【案例】權(quán)重設(shè)定方法介紹
     ·【案例】某技術(shù)類(lèi)職位軟指標(biāo)量化

     第四部分：行之有效的問(wèn)題分析與探討
     ·績(jī)效結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析 ·差異的調(diào)整與方法應(yīng)用
     ·績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用常見(jiàn)問(wèn)題解析 ·績(jī)效文化的問(wèn)題解析與交流
     ·【案例】非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用的常見(jiàn)問(wèn)題解析
     ·現(xiàn)場(chǎng)咨詢—— 個(gè)性化問(wèn)題交流與探討

     [特邀專(zhuān)家]：梅崢先生
     實(shí)戰(zhàn)派人力資源顧問(wèn)，中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)特聘咨詢顧問(wèn)，注冊(cè)國(guó)際人力資源專(zhuān)家授權(quán)機(jī)構(gòu)特邀講師，北京思及創(chuàng)管理咨詢中心全年特聘人力資源顧問(wèn)。八年知名企業(yè)高層職位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，五年人力資源管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為北大、中科院心理研究所、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等多家著名研究、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。梅先生具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)積累，成功為上千家企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢和培訓(xùn)，一向以內(nèi)容實(shí)用、思維方式獨(dú)特贏得極好培訓(xùn)效果。

     曾培訓(xùn)或咨詢的單位（僅選部分）：

     LG（中國(guó)）、佳能（中國(guó)）、TCL、英派斯集團(tuán)、新浪、百度、青島啤酒、伊利、辛普勞（中國(guó)）食品、中國(guó)普天、中集集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信、方正、同方、中外運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、金蝶軟件、中國(guó)進(jìn)出口銀行（總行）、中國(guó)光大銀行、中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、泰康人壽、中石油、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、江玲汽車(chē)、柳州五菱汽車(chē)、吉利控股集團(tuán)、大名車(chē)業(yè)、汽車(chē)研究中心、國(guó)美電器、銅鑼灣百貨、西單賽特集團(tuán)、武商集團(tuán)、中商集團(tuán)、中百集團(tuán)、徽商集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中鐵建、萬(wàn)柳集團(tuán)、樂(lè)誠(chéng)集團(tuán)、北新建材、香港合生創(chuàng)展集團(tuán)、光大房產(chǎn)、太陽(yáng)城地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、永泰地產(chǎn)、華潤(rùn)啤酒、蘇泊爾、清華陽(yáng)光、徐工集團(tuán)、維維集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、湘火炬投資、津投集團(tuán)、國(guó)大藥房、北京電力、物資集團(tuán)、恒大集團(tuán)、北京語(yǔ)言大學(xué)、華中師范大學(xué)、四川外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、中國(guó)華錄松下電子、美國(guó)歐司海斯、北大維信、建工公司、利達(dá)集團(tuán)、宜昌化工、大楓紙業(yè)、上海優(yōu)納投資、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、福建電視臺(tái)、天津廣播電臺(tái)等上千單位。

     培訓(xùn)收費(fèi)：1200元RMB/人·次
     地點(diǎn)時(shí)間：北京·和平里大酒店 2006年5月27日

聯(lián)系電話：010-8243115O

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