破解績(jī)效管理的難題 - 全面績(jī)效發(fā)展與管理解決方案_招生簡(jiǎn)章___________________,破解績(jī)效管理的難題

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行業(yè)課程

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破解績(jī)效管理的難題 - 全面績(jī)效發(fā)展與管理解決方案

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2006/6/14 15:02:02

     破解績(jī)效管理的難題 - 全面績(jī)效發(fā)展與管理解決方案

     參觀聯(lián)想與高管分享績(jī)效成功之道

     7月15－17日(3天) / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：魏老師 , 010-8243115O


     課程背景：

     央企績(jī)效評(píng)價(jià)引入國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)資委公布《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，企業(yè)負(fù)責(zé)人將接受“綜合績(jī)效評(píng)價(jià)”。
     據(jù)調(diào)查，93%的企業(yè)制定了正式的績(jī)效考核或績(jī)效管理程序，但87%的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效管理制度/機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望。
     《破解績(jī)效管理的難題——全面績(jī)效發(fā)展與管理解決計(jì)劃》將以嶄新角度的給出一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展績(jī)效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績(jī)效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機(jī)制設(shè)計(jì)與推動(dòng)，也含概了作為績(jī)效發(fā)展需要的策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與推動(dòng)

     本課程的特點(diǎn)

     厘清績(jī)效相關(guān)的、對(duì)績(jī)效發(fā)展與管理起到本質(zhì)性影響的要素認(rèn)識(shí)
     給出全面發(fā)展和管理績(jī)效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、框架、途徑與工具/方法
     學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方法，聯(lián)想高層將帶進(jìn)入聯(lián)想向您介紹與分享聯(lián)想績(jī)效管理的成功之道
     全面提升相關(guān)管理者實(shí)踐促進(jìn)、發(fā)展、管理績(jī)效的實(shí)際操作能力
     全面促進(jìn)將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐推動(dòng)結(jié)合，促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化與實(shí)際問(wèn)題的解決

     本課程適合對(duì)象

     正在尋求規(guī)范化績(jī)效考核/管理的企業(yè)（中高層管理者，人力資源經(jīng)理）
     正在尋求推動(dòng)或完善績(jī)效管理體系的企業(yè)（中高層管理者，人力資源經(jīng)理）
     正尋求業(yè)務(wù)突破和全面改善組織或業(yè)務(wù)績(jī)效的企業(yè)（中高層管理者）

     講師簡(jiǎn)介：
     高偉先生人力資源管理專(zhuān)家、資深咨詢(xún)師；北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)副總裁。曾任和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營(yíng)市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問(wèn)；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專(zhuān)家。長(zhǎng)期專(zhuān)注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域（特別是績(jī)效發(fā)展）的研究與咨詢(xún)工作，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
     楊?lèi)?ài)文聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)講師、知識(shí)管理與傳播高級(jí)顧問(wèn)。歷任聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部總經(jīng)理、戰(zhàn)略策劃總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、IT咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、CRM項(xiàng)目副總經(jīng)理等職。


     課程的主要內(nèi)容及時(shí)間安排（共分五個(gè)部分）
     為什么組織績(jī)效不佳或缺乏活力

     1．企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)患“大企業(yè)病”（8大表現(xiàn)）?
     2．案例研討：為什么企業(yè)缺乏績(jī)效與活力？
     3．影響組織績(jī)效問(wèn)題是什么？
     4．自我診斷與發(fā)展：四個(gè)平臺(tái)的測(cè)試（內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)用）
     5．如何改善組織的績(jī)效？

     什么使我們的績(jī)效管理效果不佳

     1．案例討論：為什么績(jī)效管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期？
     2．我們不是缺乏績(jī)效考核/管理的制度或流程，缺的是？
     3．導(dǎo)致績(jī)效考核/管理效果不佳的10大問(wèn)題?
     4．自我診斷與發(fā)展：我們績(jī)效考核的問(wèn)題（內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)用）

     績(jī)效管理的體系與框架

     案例研討：設(shè)計(jì)一個(gè)績(jī)效管理解決方案? ??2．績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵部分
     推動(dòng)績(jī)效管理的8個(gè)環(huán)節(jié)??? 4．如何衡量績(jī)效管理體系有效性？
     全面發(fā)展績(jī)效的途徑與關(guān)鍵
     案例討論：什么導(dǎo)致員工這樣的行為？ 2．組織績(jī)效是怎樣產(chǎn)生的？? 3．高績(jī)效是組織系統(tǒng)作用的結(jié)果
     5個(gè)基本要素和兩個(gè)杠桿運(yùn)行正常對(duì)領(lǐng)先企業(yè)必不或缺
     ——使命遠(yuǎn)景
     ——清晰有效的組織結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)：如何編寫(xiě)以行為/價(jià)值導(dǎo)向的職務(wù)說(shuō)明書(shū)）
     ——清晰明確的目標(biāo)（重點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)KPI與勝任標(biāo)準(zhǔn)）
     ——持續(xù)有效的跟蹤機(jī)制（重點(diǎn)：建立正式的跟蹤機(jī)制）
     ——有效的考評(píng)（重點(diǎn)：部門(mén)與個(gè)體規(guī)范性的考評(píng)流程）
     ——控制協(xié)調(diào)杠桿（人力資源流程/經(jīng)營(yíng)控制流程/財(cái)務(wù)控制流程--重點(diǎn)：人力資源流程）
     ——激勵(lì)杠桿（獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展、環(huán)境—重點(diǎn)：?jiǎn)T工激勵(lì)）

     人的轉(zhuǎn)型是管理升級(jí)的關(guān)鍵
     如何促進(jìn)人的轉(zhuǎn)型與境界的提升（工作文化牽引、意識(shí)與思維）
     管理者的有效管理與轉(zhuǎn)型（如何履行真正管理的職能與正確的管理行為

     時(shí)間安排：

     7月15日（周六）
     破解績(jī)效難題公開(kāi)課程

     7月16日（周日）
     破解績(jī)效難題公開(kāi)課程

     7月17日（周一上午）
     聯(lián)想績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)分享

     7月17日（周一下午）
     參觀聯(lián)想集團(tuán)（總部基地、生產(chǎn)線、高管講解）

     項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：魏老師 , 010-8243115O

聯(lián)系電話：010-8243115O

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