|
|
|
 |
當(dāng)前類(lèi)別 > HR資訊 > 人力資源 |
|
|
|
 |
|
 |
| 比較分析發(fā)達(dá)國(guó)家的人才戰(zhàn)略 |
|
人力資源：比較分析發(fā)達(dá)國(guó)家的人才戰(zhàn)略，人力資源：比較分析發(fā)達(dá)國(guó)家的人才戰(zhàn)略，人力資源：比較分析發(fā)達(dá)國(guó)家的人才戰(zhàn)略，人力資源：比較分析發(fā)達(dá)國(guó)家的人才戰(zhàn)略，
? |
|
| |
比較分析發(fā)達(dá)國(guó)家的人才戰(zhàn)略
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才資源問(wèn)題日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。各國(guó)都十分重視人才戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，制定了各種有效的政策、法規(guī)和措施以吸引人才、培養(yǎng)人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我們借鑒。
一、人才培養(yǎng)方面的比較
第二次世界大戰(zhàn)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。究其原因，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與它們?nèi)嫣岣邍?guó)民素質(zhì)，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和有效利用及重視人才的培養(yǎng)和教育密切相關(guān)。
僅有200多年歷史的美國(guó)，今天已經(jīng)發(fā)展成為軍事實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力都相當(dāng)強(qiáng)大的國(guó)家。它擁有近百萬(wàn)研究開(kāi)發(fā)人員，其數(shù)量居世界首位。他們的研究和開(kāi)發(fā)總投資約占國(guó)民生產(chǎn)總值3%，是當(dāng)今世界的最高水平。從科技成果看，美國(guó)的高科技成果總量占世界的37%。美國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量也處于世界領(lǐng)先地位。這一切都得益于美國(guó)政府對(duì)教育和培訓(xùn)的重視，積極鼓勵(lì)科技人才脫穎而出。美國(guó)自20世紀(jì)50年代末就視教育為國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。它們把發(fā)展教育作為國(guó)家的戰(zhàn)略重點(diǎn)，相繼通過(guò)了《國(guó)防教育法》、《美國(guó)2000年教育戰(zhàn)略》、《為21世紀(jì)而教育美國(guó)人》、《美國(guó)為21世紀(jì)而準(zhǔn)備教師》等法案和報(bào)告，極力呼吁為未來(lái)準(zhǔn)備高素質(zhì)的人才資源。與此相應(yīng)，它們還非常重視扶持大學(xué)的發(fā)展，不斷加大對(duì)大學(xué)的投資。在近20年美國(guó)所獲得的諾貝爾獎(jiǎng)自然科學(xué)獎(jiǎng)中，在大學(xué)工作的科學(xué)家占90%以上。同時(shí)，它們還大量設(shè)立科學(xué)獎(jiǎng)，其中著名的有“諾貝爾熱身運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)”、“科學(xué)家搖籃獎(jiǎng)”等，每年聯(lián)邦與各州舉行層層的競(jìng)賽篩選，對(duì)學(xué)識(shí)見(jiàn)識(shí)超群者給予重獎(jiǎng)。
美國(guó)高度重視對(duì)人才的繼續(xù)教育。它專(zhuān)門(mén)頒布了《成人教育法》，把繼續(xù)教育看作是衡量一個(gè)國(guó)家科技水平的重要標(biāo)志，從法律上保障繼續(xù)教育的發(fā)展。美國(guó)政府要求所有雇主每年必須至少以其全員工資總額1%的資金用于教育與培訓(xùn)，并逐年遞增。尚未達(dá)到此最低金額的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，每年必須上交其工資1%的資金作為國(guó)家技能開(kāi)發(fā)資金。美國(guó)公司對(duì)經(jīng)理員工的培訓(xùn)也極為重視，大多數(shù)公司都設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并有完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃和體系。
德國(guó)的教育主要是“雙元制”教育體系。重視職業(yè)教育、注重實(shí)際能力的培養(yǎng)是德國(guó)的一貫傳統(tǒng)。在德國(guó)，在行業(yè)協(xié)會(huì)等主管部門(mén)的監(jiān)督下，企業(yè)與學(xué)校共同承擔(dān)高等職業(yè)教育，分別負(fù)有明確的責(zé)任，為各個(gè)行業(yè)培養(yǎng)輸送專(zhuān)業(yè)人才。任何一個(gè)普通高中畢業(yè)的學(xué)生都可以選擇適合自己的職業(yè)并到招收學(xué)生的企業(yè)報(bào)名，錄取后與企業(yè)簽定培訓(xùn)合同，學(xué)制三年，學(xué)習(xí)形式為三個(gè)月在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，三個(gè)月在企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)際操作技能和知識(shí)。大型企業(yè)建有自己的培訓(xùn)中心，用最現(xiàn)代化的設(shè)備、教學(xué)設(shè)施和手段對(duì)學(xué)生（包括企業(yè)職工）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。與小企業(yè)簽定合同的學(xué)生要到跨企業(yè)培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)。跨企業(yè)培訓(xùn)中心是由聯(lián)邦政府、州政府以及小型企業(yè)通過(guò)法律合同聯(lián)合建立的培訓(xùn)中心。學(xué)生到這些培訓(xùn)中心從最簡(jiǎn)單的鉗工基本功訓(xùn)練到學(xué)會(huì)操作使用現(xiàn)代化數(shù)控機(jī)床、計(jì)算機(jī)控制設(shè)備等，接受非常嚴(yán)格、規(guī)范而有系統(tǒng)科學(xué)的職業(yè)訓(xùn)練。德國(guó)的這種“雙元制”職業(yè)教育適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)了大量的專(zhuān)業(yè)人才，為德國(guó)的經(jīng)濟(jì)起飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，在德國(guó)無(wú)論是政府、學(xué)校還是企業(yè)，都擔(dān)負(fù)著教育培訓(xùn)的任務(wù)。它們特別重視職業(yè)教育培訓(xùn)，十分重視應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。
二、人才吸引方面的比較
新時(shí)期世界人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。據(jù)美國(guó)官方統(tǒng)計(jì)，在1949-1973年期間，世界各國(guó)遷居美國(guó)的科學(xué)家、工程師達(dá)16萬(wàn)人；進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，每年仍有6000名以上的科學(xué)家、工程師進(jìn)入美國(guó)。美國(guó)之所以雄踞世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊位置長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)，至今仍未有衰退的跡象，與美國(guó)政府長(zhǎng)期以來(lái)奉行人才引進(jìn)戰(zhàn)略，利用靈活多樣的移民政策、教育政策、人才政策等從世界各地網(wǎng)羅人才密切相關(guān)。移民是美國(guó)吸引人才戰(zhàn)略的重要措施之一。美國(guó)是典型的移民國(guó)家，而近50年來(lái)美國(guó)的移民是以挑選的方式進(jìn)行的，只要是專(zhuān)家、學(xué)者、教授，不分年齡、信仰、國(guó)籍和民族均可優(yōu)先移入。20世紀(jì)90年代，布什總統(tǒng)又簽署新的移民法，重點(diǎn)向投資移民和技術(shù)移民傾斜，鼓勵(lì)各種專(zhuān)業(yè)人才移居美國(guó)。從1990年開(kāi)始，美國(guó)還實(shí)施H-IB簽證計(jì)劃、“綠卡制”，給予人籍優(yōu)惠，使大批的留學(xué)生學(xué)成后定居美國(guó)。近年來(lái)，美國(guó)把爭(zhēng)奪人才的重點(diǎn)聚焦到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，美國(guó)將短缺45萬(wàn)科技人才，而到2006年這一數(shù)字將擴(kuò)大到65萬(wàn)。美國(guó)移民局公布的數(shù)字顯示，1999年美國(guó)簽發(fā)的專(zhuān)門(mén)針對(duì)外國(guó)移民美國(guó)的H-IB簽證達(dá)11.5萬(wàn)人，其中印度人占了46%，中國(guó)大陸占了10%。外國(guó)科技人才源源不斷流入美國(guó)，填補(bǔ)了美國(guó)高科技人才的嚴(yán)重短缺。
日本國(guó)土狹小，人口眾多，加上一貫排外的傾向，在是否接受外國(guó)單純勞動(dòng)力上，國(guó)內(nèi)各界至今仍未取得共識(shí)。但在通過(guò)移民法大量網(wǎng)羅各界精英方面，認(rèn)識(shí)卻是驚人的一致。日本總結(jié)出一套適合本國(guó)國(guó)情的“重金”招攬人才的方法，這就是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、吞并外國(guó)企業(yè)或公司，將被購(gòu)買(mǎi)或吞并的企業(yè)或公司里的人才據(jù)為已有。這應(yīng)該說(shuō)是日本利用他國(guó)人才資源的又一新舉措。再有，他們還通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或資助的方式，占有或部分占有美國(guó)名牌大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，在那里獲取美國(guó)高級(jí)人才的智力資源。此外，他們不斷擴(kuò)招留學(xué)生，20世紀(jì)七、八十年代日本每年接納的留學(xué)生僅萬(wàn)余人，八十年代末期有了較大幅度的提高，1987年達(dá)到2.2萬(wàn)人。1988年度日本教育白皮書(shū)特別強(qiáng)調(diào)要健全官民一體的接納留學(xué)生體制，提出了在21世紀(jì)初接納10萬(wàn)名留學(xué)生的目標(biāo)。由于各國(guó)派出的留學(xué)生一般都是學(xué)校的尖子，他們思想活躍，研究能力強(qiáng)，特別是在研究生畢業(yè)后的3-5年時(shí)間內(nèi)，是創(chuàng)造力最旺盛的時(shí)期；不難看出，充分利用外國(guó)留學(xué)生最旺盛的創(chuàng)造力，正是日本增大接受留學(xué)生容量的一個(gè)重要原因。
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，英國(guó)的各類(lèi)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)人員比例位居前列。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家就有“科研在英國(guó)，開(kāi)發(fā)在美國(guó)”的說(shuō)法。在生物、醫(yī)學(xué)、信息、金融、教育等領(lǐng)域，英國(guó)人才濟(jì)濟(jì)，僅在英國(guó)康橋大學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主就有78位。在人才戰(zhàn)略上，英國(guó)有一些獨(dú)具特色的措施和做法。首先，英國(guó)奉行全球化的人才觀。英國(guó)每年有不少高科技人才受優(yōu)厚報(bào)酬的吸引流向美國(guó)，英國(guó)對(duì)此并不刻意限制，而是對(duì)人才流動(dòng)采醛來(lái)去自由”的寬松政策。英國(guó)人才政策一個(gè)明顯特點(diǎn)是在創(chuàng)造人才回流的寬松環(huán)境和創(chuàng)業(yè)條件上下功夫。他們?cè)谶m當(dāng)提高教師待遇的同時(shí)，將重點(diǎn)放在科研環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍等方面，努力保持自己的特色。最終使得許多在美國(guó)任教的教授由于留戀牛津大學(xué)特殊的學(xué)術(shù)氛圍和嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，幾年后又回到了牛津。其次，英國(guó)還奉行實(shí)用主義的人才觀。他們認(rèn)為一個(gè)擁有很高學(xué)歷和豐富經(jīng)驗(yàn)的人不一定就是難得的人才，但一個(gè)已經(jīng)創(chuàng)造出科研成果的人必定是真正意義上的人才。與其花費(fèi)大量資金和時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)高科技人才，還不如耗費(fèi)巨資吸收這一類(lèi)人才，并以重金購(gòu)買(mǎi)其高科技成果。這是英國(guó)能在高科技領(lǐng)域走在世界前列的奧秘所在。此外，英國(guó)瞄準(zhǔn)的是全世界人才。近幾年，英國(guó)高科技領(lǐng)域有不少人才流向了美國(guó)，但英國(guó)也從英聯(lián)邦及歐盟其它國(guó)家吸引了不少同類(lèi)人才，他們的進(jìn)入在很大程度上平衡了英國(guó)本地人才的流失。
新加坡為了解決經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展所帶來(lái)的人才不足問(wèn)題，在加強(qiáng)培養(yǎng)本地人才的同時(shí)，實(shí)行了廣納世界精英的政策。他們成立了一個(gè)跨部門(mén)的“招攬人才委員會(huì)”，發(fā)展與推行吸引和留住人才的策略，讓新加坡保持社會(huì)凝聚力的同時(shí)，成為國(guó)際人才的集聚中心，以保持其足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、人才使用方面的比較
美國(guó)在人才使用和管理上的最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)民主競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新精神和工作熱情。具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾方面：一是美國(guó)人才資源開(kāi)發(fā)及管理的社會(huì)化程度很高，住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)等實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，勞動(dòng)力不受戶(hù)籍、地域的制約，可以自由流動(dòng)。二是注重人才資源的市場(chǎng)配置，實(shí)行自由擇業(yè)政策。無(wú)論是總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)人員、還是生產(chǎn)工人都是通過(guò)發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行聘用。三是詳細(xì)的職業(yè)分工。在美國(guó)分工非常細(xì)膩，各行各業(yè)有2000多種職稱(chēng)。四是強(qiáng)烈物質(zhì)刺激為基礎(chǔ)的工資福利制度。美國(guó)公司內(nèi)部工資制定的基礎(chǔ)是職務(wù)分析。不同級(jí)別的工作、不同專(zhuān)業(yè)工種、不同性質(zhì)的崗位、不同經(jīng)歷的經(jīng)理有著不同的職業(yè)要求，不同的工作環(huán)境，不同的工資水平。在制定工資政策時(shí)，公司主要考慮工作的內(nèi)涵及該工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率所作出的貢獻(xiàn)。在這種制度下，優(yōu)秀員工與落后員工之間的工資福利差別相當(dāng)大，高層經(jīng)理的工資和普通員工的工資待遇可以相差幾十倍。為刺激員工的積極性，美國(guó)公司還有名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)制度，尤其突出的是高層經(jīng)理層的獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括：獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、收益分成、高層經(jīng)理短期獎(jiǎng)、高層經(jīng)理長(zhǎng)期獎(jiǎng)等，對(duì)一般員工也設(shè)立了表現(xiàn)獎(jiǎng)、員工持股計(jì)劃等。這些對(duì)員工特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、積極工作、不斷增加公司的收入起了較大的作用。
日本的人才使用和管理與美國(guó)存在著巨大的差異，它的精髓是強(qiáng)調(diào)以人為本。主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：一是實(shí)行穩(wěn)定的就業(yè)政策。日本的絕大多數(shù)公司實(shí)行終身就業(yè)制。這種制度的最大優(yōu)點(diǎn)是給員工以強(qiáng)烈的安全感，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。但是，由于日本經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)利潤(rùn)下降，這種政策也受到了挑戰(zhàn)，。二是實(shí)行論資排輩的職位管理辦法。日本人認(rèn)為，這種體系有助于企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)立新的企業(yè)文化也很有好處。三是實(shí)行工資福利政策。日本的工資政策追求公平合理的原則，而不是強(qiáng)調(diào)人與人之間的差異，注重員工的工作態(tài)度，工作潛力，進(jìn)取精神，與人合作的能力，小組集體智慧等等，不主張把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人放在首位。這種管理辦法對(duì)中下層的藍(lán)領(lǐng)員工十分奏效，但對(duì)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性是一個(gè)打擊。
綜上所述，國(guó)外人才戰(zhàn)略的發(fā)展歷程都表明，成功的人才戰(zhàn)略需要具有多維開(kāi)放的視野，需要把國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)因素聯(lián)系起來(lái)，需要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，并隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。不同國(guó)家的人才戰(zhàn)略盡管各有特色，但又具有共性：一是人才戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的一體化，形成相互兼容、相互支持、相互促進(jìn)的整體格局；二是引進(jìn)與培養(yǎng)雙管齊下，形成這兩方面的人才各展優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的局面；三是政策引導(dǎo)與法制制約的運(yùn)行機(jī)制，形成完備的育人、選人、用人的工作機(jī)制。常規(guī)化、制度化、法制化和相對(duì)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)相結(jié)合是發(fā)達(dá)國(guó)家人才戰(zhàn)略成功的基本經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于形成我們自己的戰(zhàn)略具有非常重要的意義。
來(lái)源：《牛津管理評(píng)論》
|
|
|
 |
|
