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      提升中國企業(yè)管理水平的十大舉措
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      提升中國企業(yè)管理水平的十大舉措

             經(jīng)過二十多年的努力,中國企業(yè)管理取得了較大進展,積累了一些成功的經(jīng)驗,但仍存在著許多問題和不足,如管理比較粗放、管理現(xiàn)代化水平較低,與國際先進水平還有很大差距。對此,張彥寧提出,隨著中國加入世貿(mào)組織以及全球化趨勢的新形勢,中國企業(yè)必須從10方面全面提高現(xiàn)代化管理水平。
          
          
             第一,不斷更新觀念,樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。
          
             第二,積極運用國際企業(yè)管理標準。中國企業(yè)要在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟、技術合作與競爭,充分利用國際國內(nèi)兩個市場的要求,尋求更優(yōu)的資源配置和市場環(huán)境,提高產(chǎn)品附加值,必須熟悉和掌握國際通行規(guī)則,盡快與國際接軌。
          
             第三,建立和健全管理創(chuàng)新的動力機制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進步和持續(xù)成長的活力源泉,要推進管理創(chuàng)新,必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。
          
             第四,推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重建。
          
             第五,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提高科學決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運作,才能真正形成企業(yè)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機制,提高企業(yè)決策的科學化水平。
          
             第六,加強風險管理,防范和化解經(jīng)營風險。對中國企業(yè)來說,就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)對環(huán)境的長期適應性,培育企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)健康發(fā)展。
          
             第七,大力開發(fā)人力資源。
          
             第八,加速企業(yè)管理信息化建設。
          
             第九,樹立誠信經(jīng)營理念。
          
             第十,重視企業(yè)文化建設,塑造良好企業(yè)形象。
          
      2007/11/5 13:49:41

       

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