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八個(gè)不按理出牌的管理方法
編者精選了八個(gè)用不按理出牌的管理方法來適應(yīng)世界的急速改變并獲得成功的案例。
● 開放地盤給競(jìng)爭(zhēng)者
當(dāng)Jeff Bezos在亞馬遜給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了免費(fèi)的虛擬貨架空間,讓他們把待售物品放在自己的網(wǎng)站上,整個(gè)華爾街都以為他瘋了。 可Bezos認(rèn)為網(wǎng)站必須為消費(fèi)者提供任何他們想要的東西:價(jià)格,選擇,還有快遞。事實(shí)是,2003年亞馬遜的銷售額增長(zhǎng)了34%,這是在其虧損了近十年后第一次盈利。
● 削減高管層薪水
11月,Whole Foods的CEO John Mackey宣布將自己的年薪從100萬美元削減到1美元。他并不是第一個(gè)這么做的:Steve Jobs和Google的創(chuàng)始人都只付給自己1美元的年薪,不過這些硅谷巨頭手里還有價(jià)值數(shù)百萬美元的期權(quán),而Mackey則是把自己的期權(quán)全都捐獻(xiàn)給了慈善機(jī)構(gòu)。同時(shí)他還希望公司的管理層都像他這樣在薪水上做出一點(diǎn)兒小小的犧牲,來使公司體制更健康、員工更快樂。
● 永遠(yuǎn)與大眾背道而馳
億萬富翁Mark Cuban在2000年買下達(dá)拉斯小牛隊(duì)后一直麻煩不斷,他肆無忌憚的言論和特立獨(dú)行的發(fā)泄方式不僅鞏固了其在NBA著名的大嘴地位,也讓他付出了總價(jià)值超過160萬美元的代價(jià)。“我只按我認(rèn)為正確的路子來做決定,才不去關(guān)心別人怎么看。” Cuban總是故意跟主流趨勢(shì)背道而馳,因?yàn)樵谒磥?如果每個(gè)人想法都一樣,那簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)時(shí)間。
● 激情不可磨滅
Martha Stewart是個(gè)從來都不按規(guī)矩辦事的女強(qiáng)人,這也使她的人生歷經(jīng)曲折,從一個(gè)困窘家庭的普通女孩成長(zhǎng)為美國(guó)第二大女富豪,擁有瑪莎斯圖爾特生活多媒體公司及旗下雜志。雖然她因涉嫌內(nèi)部交易而被起訴并進(jìn)了監(jiān)獄,出獄后的她在事業(yè)上也面臨巨大的挑戰(zhàn),但一直以來她都心存一個(gè)信念,那就是永遠(yuǎn)對(duì)生活充滿激情。
● 有錢不賺乃君子
其實(shí)Craig Newmark原本可以賺很多錢——僅僅憑借他在網(wǎng)絡(luò)上的分類廣告網(wǎng)站Craigslist每年就能賺夠100萬美元;如果他對(duì)每位用戶收取一定的服務(wù)費(fèi),再在網(wǎng)站上加一點(diǎn)兒廣告,那他將還會(huì)有300萬美元的額外收入。可事實(shí)是,整個(gè)網(wǎng)站的信息全都免費(fèi),只有極個(gè)別在大城市的廣告中收取少量的費(fèi)用。“我們創(chuàng)造了一個(gè)信任的環(huán)境。”Newmark說。只要尊重消費(fèi)者,就能得到市場(chǎng)的回饋。
● 昂貴勞動(dòng)力
毫無疑問,全世界的服裝制造業(yè)都在雇傭亞洲的廉價(jià)勞動(dòng)力來創(chuàng)造巨額利潤(rùn),可是美國(guó)服裝公司創(chuàng)辦人Dov Charney偏不這么干。他的工廠在洛杉磯,每小時(shí)付給工人12美元，這是亞洲勞動(dòng)力的幾十甚至上百倍。可是昂貴的勞動(dòng)力不僅保證了服飾的質(zhì)量,也大大縮短了產(chǎn)品從工廠到門店的運(yùn)輸時(shí)間。據(jù)Charney說,他公司的總利潤(rùn)位于同行業(yè)之首。
● 非主流照樣成功
Robert Johnson出生在種族隔離時(shí)代后期的一個(gè)黑人家庭。1980年他拿出15000美元,與合伙人的50萬美元在一起成立了第一個(gè)黑人電視臺(tái)BET。二十年來BET下屬的三個(gè)頻道已經(jīng)接入了78%的美國(guó)家庭。2000年,VIA以30億美元的價(jià)格收購(gòu)了BET,而Johnson也成為美國(guó)有史以來第一個(gè)黑人億萬富翁。
● 不當(dāng)?shù)谝灰餐?br>
當(dāng)全世界的人都在瘋狂追隨杰克韋爾奇的理論“只有行業(yè)內(nèi)前兩名的企業(yè)才能生存”時(shí),Lanzone正滿足于自己的搜索引擎網(wǎng)站ASK.com排名第四帶來的成就感中。對(duì)他來說,自己的網(wǎng)站更加專注于對(duì)搜索結(jié)果的改進(jìn),而不像排名前三的搜索引擎一樣分心去做博客和電子郵件系統(tǒng)。
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