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三國(guó)人物之管理十戒(供參考) |
宗教哲學(xué)與管理:三國(guó)人物之管理十戒(供參考),宗教哲學(xué)與管理:三國(guó)人物之管理十戒(供參考),宗教哲學(xué)與管理:三國(guó)人物之管理十戒(供參考),宗教哲學(xué)與管理:三國(guó)人物之管理十戒(供參考),
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足無(wú)赤足,人無(wú)完人。《三國(guó)演義》中不少有作為的人,因自身的不足而失利,甚至失去了寶貴的生命。分析他們的缺點(diǎn),能為企業(yè)管理提供借鑒,故列出“三國(guó)人物”的“十戒”,供參考。
一戒事必躬親——諸葛亮
諸葛亮第六次出祁山時(shí),派人到魏營(yíng)下戰(zhàn)書(shū)。司馬懿問(wèn)下戰(zhàn)書(shū)的蜀使:“諸葛亮飲食起居如何?”信使說(shuō):“丞相起得早,睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理,說(shuō)得多,吃得少。”司馬聽(tīng)說(shuō)后大笑說(shuō):“諸葛亮食少事多,哪能活多久?”蜀將回報(bào)諸葛亮,諸葛亮感嘆說(shuō):“司馬深知我也!”不久,諸葛亮謝世。
一個(gè)企業(yè)家,如果凡事躬親,部下必然無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。某公司生產(chǎn)部經(jīng)理非常出色,后被提拔為總經(jīng)理。自從他出任總經(jīng)理后,公司里的大小事務(wù)皆要過(guò)問(wèn),甚至親自操作,生怕出紕漏,因而食之無(wú)味,夜不能寐。他對(duì)一個(gè)朋友說(shuō):“我太累了!還不如當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理。”不久,他辭職了。
二戒疑人誤事——曹操
曹操胸懷大志,機(jī)智過(guò)人,但是因多疑而誤事。曹操患頭疼病,請(qǐng)神醫(yī)華佗為其診治。華佗說(shuō),要根除病患,需在頭部開(kāi)刀。曹操懷疑華佗要?dú)⑺蕦⒁淮t(yī)囚于獄中。一個(gè)企業(yè)管理者,疑心太重必會(huì)束縛下屬手腳,甚至可能搞得人人自危。辦事人員有時(shí)為了示人 “清白”而不得不降低辦事效率,更談不上創(chuàng)新,如此怎能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
三戒辦事繁瑣——董曾
董曾因辦事繁瑣,700余人死于曹操刀下。
管理企業(yè)要提高效率就需精簡(jiǎn)程序。有家公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,董事長(zhǎng)為了穩(wěn)步發(fā)展,提拔了一個(gè)做事精細(xì)的人當(dāng)會(huì)計(jì),這位會(huì)計(jì)把科目從76種一下子增加到200多種,大家整天忙得不可開(kāi)交,沒(méi)多久公司的業(yè)績(jī)?nèi)遮叺吐洌瓉?lái)大家一天到晚忙的都是一些可有可無(wú)的數(shù)據(jù)和報(bào)表。
四戒驕傲草率——關(guān)羽
關(guān)羽敗走麥城皆因驕傲草率。瞧不起東吳后起之秀陸遜,最終被殺。很多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初謙遜謹(jǐn)慎,一旦有了成就便自吹自擂,結(jié)果失敗。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才能做“百年老店”。
五戒貪圖虛榮——?jiǎng)⒈?br>
劉表雖踞荊州天險(xiǎn),自稱“江夏八俊”,但胸?zé)o大志,不思進(jìn)取,一事無(wú)成。
過(guò)去,很多國(guó)營(yíng)企業(yè)的人瞧不起私營(yíng)企業(yè),認(rèn)為國(guó)營(yíng)單位有優(yōu)越感,而今下崗、失業(yè)的多是“國(guó)營(yíng)老大哥”。
六戒感情用事——?jiǎng)?br>
關(guān)羽死后,劉備報(bào)仇心切,結(jié)果被陸遜一把火燒毀連營(yíng)700里。有兩兄弟在一個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)電器,雖是同根生但關(guān)系不好。老二見(jiàn)老大冰箱生意特別好,心生嫉妒。一天,聽(tīng)說(shuō)老大進(jìn)了一批冰箱,數(shù)量較多,于是老二也進(jìn)了一批同樣的冰箱,低于進(jìn)價(jià)銷售,結(jié)果造成老大冰箱積壓,老二因此也使其它品種的冰箱滯銷,旺季一過(guò),兩兄弟都虧損了數(shù)萬(wàn)元。
七戒機(jī)密外泄——全紀(jì)
全紀(jì)是東吳的一個(gè)將領(lǐng),因把機(jī)密泄露給父親全尚,全尚把這個(gè)消息泄露給其妻而招來(lái)殺身之禍。
當(dāng)代企業(yè)家必須有極強(qiáng)的保密意識(shí)。否則你的智慧、技術(shù)等就會(huì)被他人利用。
一個(gè)撿垃圾的人專門到各大公司周圍撿廢紙,并將有用的信息收集起來(lái)賣給該大公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從中牟利。很多公司因此而招致對(duì)手的打擊,卻不知其中的原因。
八戒不聽(tīng)勸阻——馬謖
失街亭斬馬謖的故事人人皆知。因馬謖不聽(tīng)王平勸阻,自以為自幼熟讀兵書(shū),將兵士屯于山上,后被司馬懿用火攻。失了街亭,掉了腦袋。美國(guó)福特汽車公司曾推出一種“品脫”汽車,當(dāng)時(shí)有人指出其不足,但福特主要負(fù)責(zé)人不聽(tīng)忠言。第一年雖然賣出40萬(wàn)輛,但顧客使用一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)了該車的毛病,并有好幾輛車出事,福特公司卷入上百件訴訟案件中,后來(lái),公司不得不把150萬(wàn)輛“品脫”車收回。
九戒一蹶不振——徐庶
徐庶之才不在諸葛亮之下,然而因母親自縊,悲憤萬(wàn)分,從此一生庸庸碌碌。
有個(gè)部門經(jīng)理被總經(jīng)理在早訓(xùn)的時(shí)候批評(píng)了幾句,就灰心喪氣,認(rèn)為自己沒(méi)有前途,終日酗酒,一事無(wú)成。與此相反的案例是史玉柱,盡管當(dāng)初事業(yè)失利讓他負(fù)債上億,但他仍東山再起,不但還清所有欠債,還建造了今天的腦白金王國(guó)。
十戒心胸狹窄——周瑜
周瑜很能干,但心胸狹窄,諸葛亮三次用計(jì),便把他氣死了。日本井觀公司一直使用一家公司的沙子。一次,由于井觀公司與供應(yīng)沙子的公司鬧了一點(diǎn)小磨擦,井觀公司主管決定禁止使用該公司的沙子,由此,導(dǎo)致井觀公司質(zhì)量下降,用戶不滿。井觀公司后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)說(shuō):“因領(lǐng)導(dǎo)人心胸狹隘,我們走了十年彎路。”金無(wú)赤足,人無(wú)完人。《三國(guó)演義》中不少有作為的人,因自身的不足而失利,甚至失去了寶貴的生命。分析他們的缺點(diǎn),能為企業(yè)管理提供借鑒,故列出“三國(guó)人物”的“十戒”,供參考 |
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