www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      首頁(yè) 高校研修 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開(kāi)課 職業(yè)認(rèn)證 管理文庫(kù) 在職碩博 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問(wèn) 高層進(jìn)修 在線論壇
      企業(yè)培訓(xùn)探討
      人力資源
      企業(yè)管理
      個(gè)人能力發(fā)展
      培訓(xùn)/咨詢行業(yè)觀察
      宗教哲學(xué)與管理
      產(chǎn)品銷售
      商務(wù)談判與禮儀
      國(guó)家政策專題
      中層管理專題
       
      · 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)《證券股票+期貨投資》操盤(pán)必修課
      · 北京大學(xué)短期研修班2024年近期開(kāi)學(xué)時(shí)間安排
      · 中國(guó)書(shū)畫(huà)鑒賞與收藏專題課程7月清華園開(kāi)課!
      · 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專題研修班《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中!
      · 日本王道經(jīng)營(yíng)研學(xué)之旅——標(biāo)桿企業(yè)參訪游學(xué)團(tuán)!
      · 北京大學(xué)企業(yè)家研修班2024年招生項(xiàng)目表
      · 《古陶瓷無(wú)痕修復(fù)》于愛(ài)平導(dǎo)師班招生
      · 中國(guó)礦業(yè)能源投融資與管理高級(jí)研修班
      · 《現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流總裁高級(jí)研修班》招生簡(jiǎn)章
      · 在線網(wǎng)課《國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投融資、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》系列培訓(xùn)
      當(dāng)前類別 > HR資訊 > 人力資源
      清華大學(xué)總裁班招生 │││ 北大PE班
      公司治理與資本運(yùn)作總裁研修班承諾老師最優(yōu),學(xué)員享受終身教育 北京大學(xué)私募股權(quán)投資基金高級(jí)研修班,提供了一個(gè)與國(guó)內(nèi)外私募股權(quán)投資基金進(jìn)行高端交流的平臺(tái),旨為中國(guó)私募股權(quán)投資基金的發(fā)展
      別把培訓(xùn)當(dāng)作福利待遇
      ?
       
           別把培訓(xùn)當(dāng)作福利待遇
          
          
          
           我與沃爾瑪業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通時(shí),他們說(shuō)我們沒(méi)有老板,我們的上司也不叫老板,叫教練。這是一個(gè)轉(zhuǎn)變。沃爾瑪進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng),連續(xù)3年不斷居首位,它的核心戰(zhàn)略資源是人力資源。我們講培訓(xùn),培訓(xùn)只是人力資源開(kāi)發(fā)當(dāng)中一個(gè)部分,所以我們現(xiàn)在更多關(guān)注的是組織培訓(xùn),不僅在課堂空間里,而且還需要其他多種形式,比如說(shuō)角色演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等等。
          
             需要什么樣的培訓(xùn)
          
             員工培訓(xùn)發(fā)展,過(guò)去我們是作為一種福利待遇,實(shí)際上錯(cuò)了。員工的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)的投資是企業(yè)的一種人力資源投資行為,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的投資,投資最大的特點(diǎn)是需要回報(bào),需要通過(guò)提升能力改善業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)的。同時(shí)培訓(xùn)也是一種激勵(lì),是管理的一種手段。
          
             企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越朝著以能力為核心的員工發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸涵蓋到培訓(xùn)的領(lǐng)域和范圍,包括全員參加和員工核心能力的建設(shè)。現(xiàn)在很多培訓(xùn),在培訓(xùn)目的、計(jì)劃、層次上覆蓋的面是非常有限的,大部分培訓(xùn)局限在中高層干部隊(duì)伍的培養(yǎng),老板更關(guān)注這些,但是殊不知真正面對(duì)客戶的、真正第一線打仗的是員工,員工的全員培訓(xùn),崗位、技能的專業(yè)訓(xùn)練非常重要。
          
             現(xiàn)在培訓(xùn)的管理狀況是缺乏體系。不少企業(yè)跟我談培訓(xùn)需求的時(shí)候說(shuō),今天我們遇到這個(gè)問(wèn)題,趕緊做一個(gè)培訓(xùn),明天遇到這個(gè)問(wèn)題,趕緊做一個(gè)培訓(xùn),結(jié)果是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。另外就是組織整體技能不夠,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是某一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。真正資源的開(kāi)發(fā)是開(kāi)發(fā)一個(gè)組織,讓一個(gè)組織具有活力,讓團(tuán)隊(duì)在人才結(jié)構(gòu)上能夠把各種不同專長(zhǎng)的人員結(jié)構(gòu)化,這就是結(jié)構(gòu)化人力資源。
          
             企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)?關(guān)鍵有兩個(gè):一個(gè)是忽視行為的改變,再就是忽視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的建設(shè)。
          
             整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)目的只有一個(gè),就是提高員工的績(jī)效。企業(yè)考核培訓(xùn)人員很有意思,這個(gè)年度組織了幾次培訓(xùn),不同的員工參加的培訓(xùn)課時(shí)有多少,多少人參加了培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)的滿意度有多少,基本就是這些。其實(shí)問(wèn)題的核心應(yīng)該是你所受訓(xùn)的對(duì)象改變了多少,我們有沒(méi)有可評(píng)估的方式和方法。
          
             培訓(xùn)體系如何建
          
             培訓(xùn)體系無(wú)非是三個(gè)方面的內(nèi)容,第一就是內(nèi)容體系,培訓(xùn)什么;第二就是方法體系,用什么方法、手段培訓(xùn),第三就是制度體系,培訓(xùn)不是某一個(gè)人的想象,或者認(rèn)為重要、或者某個(gè)老板重視就去做,而是一個(gè)企業(yè)的法制。
          
             我們的整個(gè)培訓(xùn)體系框架要解決四大問(wèn)題:新員工培訓(xùn)如何系統(tǒng)化、管理者培訓(xùn)如何制度化、核心人才的培訓(xùn)如何專業(yè)化、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)如何持續(xù)化。我們要建立一套完善的培訓(xùn)體系,包括整個(gè)培訓(xùn)的資源系統(tǒng),環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)面臨的狀況,還有各個(gè)部門(mén),將這些基礎(chǔ)要素整合起來(lái)。有效的管理模式包括組織系統(tǒng)、員工發(fā)展、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理、講師管理等,我們都需要思考,所以培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單地找個(gè)課程上,找講師講課就完了,這是一套系統(tǒng)。
          
             到底從哪里開(kāi)始建立這個(gè)系統(tǒng)?就是從明確組織的核心能力開(kāi)始。我們對(duì)現(xiàn)有人力資源的狀況是不是了解,人力資源的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求是什么,這些我們是不是清楚,如果清楚的話,對(duì)人才的選拔、業(yè)績(jī)的管理、員工的發(fā)展就非常清楚了。
          
             在培訓(xùn)管理體系當(dāng)中,我們要建設(shè)企業(yè)的核心能力體系,要對(duì)員工的能力進(jìn)行了解,進(jìn)行分析,能力符合要求的該怎么做;能力不符合要求的該怎么做,所以企業(yè)的人力資源管理的核心就是對(duì)能力的開(kāi)發(fā)與管理,職業(yè)發(fā)展管理、員工績(jī)效管理也是能力管理,包括企業(yè)找到合適的人也是能力管理。績(jī)效管理系統(tǒng)建立了,培訓(xùn)體系多少也有培訓(xùn)制度,招聘也有制度,但是中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)能力管理的人力資源系統(tǒng),而這恰恰是有效開(kāi)發(fā)人力資源的基礎(chǔ)。
          
             對(duì)于培訓(xùn)規(guī)劃的要素,我認(rèn)為有三個(gè)層面:組織系統(tǒng)、課程系統(tǒng)、內(nèi)部講師系統(tǒng)。組織系統(tǒng),包括培訓(xùn)課程、人員、預(yù)算、教材、設(shè)備,這些不是簡(jiǎn)單的工作,有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的問(wèn)題。課程系統(tǒng)每個(gè)企業(yè)都不一樣,因?yàn)槠髽I(yè)的類型不一樣,所處的階段和面臨的問(wèn)題不一樣,當(dāng)然有一些是通用課程,我們?cè)O(shè)計(jì)上可以豐富多樣,但一定要有針對(duì)性,符合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。為什么特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部講師系統(tǒng)?未來(lái)真正能解決問(wèn)題的還是靠企業(yè)自己的人,企業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)理人承擔(dān)著訓(xùn)練下屬、培養(yǎng)員工的職責(zé)。中國(guó)企業(yè)有很多方面不夠成熟,也可以借助外力,這也是非常必要的。
          
             培訓(xùn)計(jì)劃怎么做
          
             如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)計(jì)劃。這是培訓(xùn)經(jīng)理必須思考的問(wèn)題,離開(kāi)了企業(yè)的戰(zhàn)略,再做什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃都是不管用的。而計(jì)劃成功了,你的培訓(xùn)也就成功了一半。
          
             做培訓(xùn)要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略非常了解,為什么叫基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理?因?yàn)榍宄镜膽?zhàn)略和業(yè)務(wù)流程,才能對(duì)企業(yè)提供支持和服務(wù),你對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略不了解,做培訓(xùn)有什么意義?工作目標(biāo)就是要建立企業(yè)與個(gè)人雙贏的培訓(xùn)體系。什么是雙贏?一方面滿足公司老板的需求,也就是戰(zhàn)略的需求,同時(shí)滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)的要求。這兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),要了解公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo),必須和茸度績(jī)效考核掛鉤。
          
             培訓(xùn)內(nèi)容大致分三個(gè)層面:態(tài)度、知識(shí)、技能。制定培訓(xùn)計(jì)劃有四個(gè)要素:培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程、選擇有效的培訓(xùn)資源、獲得公司管理層的絕對(duì)支持。
          
             不管做什么培訓(xùn)計(jì)劃,最后要評(píng)估審核,是否我們的培訓(xùn)計(jì)劃讓大家共同參與了,是否取得相關(guān)人員的合作和幫助,所分析的信息是不是準(zhǔn)確,是否有太多的變數(shù)和不切實(shí)際的前提,執(zhí)行的前提是否明確,是否和公司的政策目標(biāo)方向一致,是否有足夠的預(yù)算,培訓(xùn)如何進(jìn)行等等。
          
             培訓(xùn)管理體系建設(shè)的目標(biāo)
          
             1、員工培訓(xùn)及發(fā)展管理手冊(cè)。
          
             2、成立培訓(xùn)管理委員會(huì)。
          
             3、規(guī)劃培訓(xùn)課程體系。
          
             4、編寫(xiě)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程。
          
             5、完善內(nèi)部講師管理制度。
          
             6、建:主員工自學(xué)中心。
          
             7、編寫(xiě)核心培訓(xùn)課程教材。
          
             培訓(xùn)效果怎么評(píng)估
          
             培訓(xùn)重要的就是要應(yīng)用,怎么應(yīng)用起來(lái),就是要加強(qiáng)追蹤評(píng)估。評(píng)估四個(gè)方面:學(xué)員的反應(yīng)、學(xué)員當(dāng)場(chǎng)的學(xué)習(xí)成效、學(xué)員的行為有沒(méi)有明顯的變化、組織的績(jī)效有沒(méi)有提高。這就要規(guī)定一個(gè)程序,比如培訓(xùn)的有效性和效率性如何評(píng)估。第一,誰(shuí)對(duì)評(píng)估負(fù)責(zé)。人力資源部做什么,業(yè)務(wù)部做什么,企業(yè)真正的人力資源主管就是一線部門(mén)經(jīng)理。對(duì)員工能力和績(jī)效的分析是建立在曰常基礎(chǔ)上,績(jī)效評(píng)估解決工作結(jié)果問(wèn)題。第二,解決能力的問(wèn)題。哪些能力成長(zhǎng)了,哪些能力不夠,這恰恰就是我們做評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)。
          
             衡量培訓(xùn)效果有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一般來(lái)說(shuō)包括結(jié)束時(shí)的感受、工作習(xí)慣、組織習(xí)慣、企業(yè)的核心能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些方面都可以設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)工具。
          
             最后就是培訓(xùn)工作的回顧總結(jié)。當(dāng)有效評(píng)估體系建立了、當(dāng)相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施了,我們關(guān)心的是什么,是培訓(xùn)工作如何回顧,公司年度培訓(xùn)工作怎么做,年中培訓(xùn)怎么做,部門(mén)季度怎么做,都要制度化。
          
             我們要求培訓(xùn),就像我們吃飯一樣,是一種能量的積蓄,是勢(shì)能的積累,我們一方面要找到合適的人,更重要就是在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在實(shí)戰(zhàn)中長(zhǎng)知識(shí)、增才干,特別要關(guān)注員工核心能力的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、養(yǎng)成,這樣才能支持企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略。
          
          
      2008/3/25 16:24:18

       

      · 在職研究生學(xué)位、博士生學(xué)位招生信息    
      · 北京大學(xué)企業(yè)培訓(xùn)合作 | 清華大學(xué)企業(yè)培訓(xùn)合作  
         

      主題:別把培訓(xùn)當(dāng)作福利待遇
      總裁班視頻播放高端培訓(xùn)下載行業(yè)資料 | 查看&發(fā)表評(píng)論
       
       
       
      企業(yè)戰(zhàn)略 | 企業(yè)改制 | HR工具 返回列表  打印本頁(yè)  關(guān)閉窗口  發(fā)表評(píng)論
       
       
       聯(lián)系我們 | EMBA |  清華大學(xué)總裁班 | EDP | 培訓(xùn)報(bào)名 | 清華內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)課程指南 | 項(xiàng)目合作
      網(wǎng)絡(luò)實(shí)名:“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號(hào) 巔峰培訓(xùn)網(wǎng)
      Copyright 2003 All rights reserved     版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)  
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化東樓  電話:010-8243115O
      国产精品污WWW一区二区三区| 中文无码精品一区二区三区亚洲| 俺来也俺去啦久久综合网| 久久九九有精品国产23百花影院| 国产亚洲欧美精品久久久| 亚洲a∨无码一区二区| 色综合天天狠狠爱高清| 青柠影院免费观看电视剧高清动漫| gogogo日本免费观看电视剧| 亚洲av永久无码天堂网毛片|