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      清華EDP,為企業(yè)高層管理者助跑
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         廣西國資委在組織人員參加了清華EDP項目培訓(xùn)之后,將該培訓(xùn)產(chǎn)品推薦給了云南國資委,云南國資委在派員參加培訓(xùn)之后,又推薦給了昆明鋼鐵集團。清華EDP是怎樣一個培訓(xùn)產(chǎn)品?它為什么會具有“雪球效應(yīng)”?
       
      文/蕭玉
       
         EDP是什么?
       
         登上清華大學(xué)EDP課程網(wǎng)站主頁,從豐富的培訓(xùn)資訊中選中并點擊“EDP課程”,就可以很明確地了解到它的涵義:EDP(Executive Development Programs) 即高層管理培訓(xùn)項目,它主要面向國有大中型企業(yè)和民營企業(yè)的總裁、高級經(jīng)理,以及國家經(jīng)濟管理干部等,致力于為這些高層管理人員提供專業(yè)品質(zhì)、開放創(chuàng)新的培訓(xùn)項目,滿足其完善知識結(jié)構(gòu)、提升管理能力的需要。
       
        EDP必要嗎?
       
         答案是勿庸置疑的。
         僅以“中外合資”為例,就有諸多亟待解決的難題擺在我國企業(yè)的高管面前:雙方應(yīng)怎樣合資?怎樣控股?對于控股,應(yīng)掌控到什么程度?……不明確這些問題,盼來的“洋媳婦”也許就會搖身變成“狼外婆”。
       
         2007年4月,國內(nèi)最具影響力的飲料巨頭之一--------杭州娃哈哈集團忽然爆出嚴(yán)重危機:與之合資、合作逾十年的法國達(dá)能集團,欲強行并購?fù)薰瘓F下屬非合資公司51%的股權(quán)。“烽煙一起諸侯驚”,行業(yè)內(nèi)外的眾多國有大中型企業(yè)管理者、民營企業(yè)家們無不感到心頭一震。雖然,這場轟轟烈烈的“達(dá)娃股權(quán)之爭”最終以雙方和談而告終,但卻為今后國內(nèi)企業(yè)在引進外資時提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn),成為近年來中外企業(yè)合資的一個典型案例。
       
          在這個全球化發(fā)展的大時代里,機遇與風(fēng)險、挑戰(zhàn)并存,這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新的思維、開闊的視野,更離不開他們對時代變化的準(zhǔn)確把握,對自身知識結(jié)構(gòu)的不斷完善。而要準(zhǔn)確了解時勢、完善自我,不僅要在商海實戰(zhàn)中積累豐富經(jīng)驗,還需要始終堅持系統(tǒng)、科學(xué)的繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)。
       
         無疑,這正是廣西、內(nèi)蒙、云南等多省區(qū)國資委組織當(dāng)?shù)財?shù)十家國有大中型企業(yè)總裁、副總裁遠(yuǎn)赴北京,參加清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高管培訓(xùn)中心“EDP定制課程”的初衷所在。
       
         同樣,這也是昆明鋼鐵集團、格蘭仕集團、蒙牛集團、中遠(yuǎn)集團、新興鑄管集團、鞍山鋼鐵集團、北京出版集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中華全國供銷合作總社等大中型企業(yè)和機構(gòu)成為清華“EDP定制課程”項目主要合作單位的原因所在。
        
         清華EDP,為什么能獲得諸多合作單位的信任?
       
          對此,該項目的負(fù)責(zé)人潘文貴介紹說,清華EDP項目的特色主要體現(xiàn)為課程體系上的四“有”:有針對性、有實效性、有前瞻性、有指導(dǎo)性。
       
          針對性。EDP項目針對目標(biāo)學(xué)員(國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)的高層管理者以及國家經(jīng)濟管理干部),通過咨詢式培訓(xùn)服務(wù),挖掘、激發(fā)出客戶深層次的培訓(xùn)需求,并在此基礎(chǔ)上,制訂出切合實際的培訓(xùn)內(nèi)容,將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合,使之更有利于學(xué)員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。
       
         實效性。EDP項目緊密關(guān)注社會焦點,結(jié)合學(xué)員的實際情況,對培訓(xùn)內(nèi)容進行針對性調(diào)整,研發(fā)并提供學(xué)員所急需的課程,為學(xué)員企業(yè)解決實際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
       
         如前文提及的“達(dá)娃股權(quán)之爭”顯露出中外企業(yè)合資方面存在的諸多問題,項目組便針對“如何合理引進外資”、“如何控股”、“如何完善公司治理結(jié)構(gòu)”以及與之相關(guān)的“如何避免國有資產(chǎn)流失”等問題,及時設(shè)計出相應(yīng)的系列課程。
       
         前瞻性。EDP項目有著一支高素質(zhì)的課程設(shè)計研發(fā)隊伍。為了使課程具有前瞻價值,他們緊密關(guān)注OPEC和美國的相關(guān)培訓(xùn)市場,深入研究其課程培訓(xùn)體系與發(fā)展方向。在力爭把握國際熱點的同時,項目組同樣密切關(guān)注當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)界的最新發(fā)展現(xiàn)狀,搜集學(xué)界、商界、官方三方所共同關(guān)注的焦點問題。
       
        指導(dǎo)性。EDP項目吸引、集聚著一大批優(yōu)秀的培訓(xùn)教師。他們中有來自清華、中國社科院、中央黨校的知名教授,有來自知名咨詢公司的資深顧問、咨詢師,有來自行業(yè)內(nèi)的“實戰(zhàn)派”如茅理翔(方太集團總裁)等成功企業(yè)家,也有來自人事部、發(fā)改委、教育部所屬研究機構(gòu)的專家,甚至還有國務(wù)院部委的司長、處長等政府官員。這支有著多種行業(yè)背景的師資團隊,不僅具有深厚的理論功底,還具備豐富的企業(yè)及政府顧問經(jīng)驗,是清華EDP項目所擁有的巨大財富。   
       
         學(xué)員們是如何評價清華EDP項目的?
       
         帶著這個疑問,記者隨機走訪了幾位剛剛走出課堂的“清華大學(xué)-內(nèi)蒙古企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”總裁學(xué)員,他們是在內(nèi)蒙古國資委的組織下來清華參加學(xué)習(xí)的。
       
         來自內(nèi)蒙古糧油股份有限公司的黃小平董事長,對清華EDP項目所提供的課程贊不絕口:“這一周來的課,安排的老師普遍都不錯。我們過去也接受過一些其他機構(gòu)組織的培訓(xùn),但是這次來清華的感覺很不一樣。……有理論的高度和深度,同時又有很強的實踐指導(dǎo)作用……既有新知識,又有新觀點,同時又有案例分析和經(jīng)驗總結(jié),兩兩結(jié)合得比較好。”
       
          黃小平說,他們這個班的學(xué)員來自各行各業(yè),有從事電力、鋼鐵制造、森林工業(yè)加工的,也有從事證券金融業(yè)的。有道是“眾口難調(diào)”,但是清華EDP項目在課程的設(shè)置上卻很好地解決了這個問題:人力資源管理、資本市場、企業(yè)文化和企業(yè)競爭力、財務(wù)報表分析管理、管理溝通……涉及到了企業(yè)管理的方方面面,“大家都是高層領(lǐng)導(dǎo)者,因此在課堂上都是一邊認(rèn)真聽老師講的內(nèi)容,一邊仔細(xì)思考自己的企業(yè)做得怎么樣,在無意當(dāng)中就有一個對比……大家聽起來興趣很大,很有啟發(fā)”。
       
          來自內(nèi)蒙古電力集團烏海電業(yè)局的紀(jì)委書記趙興林,則用了最簡單的一句話來概括他此番北京之行:“來清華學(xué)習(xí)是一種享受。”“我們這次學(xué)習(xí),最大的收獲就是學(xué)到了思考的方法、處理問題的方法,”趙書記說,“例如《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,是教我們?nèi)绾巫鲱I(lǐng)導(dǎo),這很實用。過去我們做領(lǐng)導(dǎo)的時候,處理問題往往僅憑著自己的一種很樸素的感情去處理。通過學(xué)習(xí),我們懂得了處理問題時如何做到有分寸、有風(fēng)度、有原則、有技巧,這對以后我們開展工作非常有指導(dǎo)意義。”
          在走訪中,“很實用”、“有針對性”、“很有啟發(fā)意義”是學(xué)員們的言談中出現(xiàn)頻率最高的褒詞。不難發(fā)現(xiàn),清華EDP項目在課程設(shè)置上所強調(diào)的四“有”的確是真正落到了實處。
         清華EDP項目為學(xué)員搭建的學(xué)習(xí)交流平臺,也受到了學(xué)員們的廣泛歡迎。潘文貴說,這些老總學(xué)員們本身都具有很豐富的經(jīng)驗,也有很強的理論素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。如果把這些優(yōu)秀的學(xué)員比作一顆顆熠熠發(fā)光的珍珠,清華EDP項目就是一條不可或缺的鏈子,將這些散落的珍珠串在一起,1+1>2,形成價值連城的珠鏈。
       
         不僅如此,清華EDP項目還迎來了“雪球效應(yīng)”:老學(xué)員帶來了新學(xué)員,老客戶介紹了新客戶,從而形成了一個良性的、互動的循環(huán)。例如,廣西國資委在組織人員參加了清華EDP項目培訓(xùn)之后,將該項目推薦給了云南國資委,而云南國資委在派員參加培訓(xùn)之后,又將項目推薦給了昆明鋼鐵集團。
       
         “目前我們EDP定制課程培訓(xùn)項目的業(yè)務(wù)發(fā)展是點式的,或者說是線式的、鏈?zhǔn)降模瑳]有做成面。我們的目標(biāo)是最終把它做成面狀、甚至是網(wǎng)狀,這就是培訓(xùn)的更高境界了。”面對發(fā)展前景,清華EDP人滿懷信心與激情。
       
       
      編輯部寄語
       
         “來清華學(xué)習(xí)是一種享受。”內(nèi)蒙古電力集團烏海電業(yè)局紀(jì)委書記趙興林的這句話,道出了進入清華大學(xué)“EDP定制課程”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)學(xué)員們的心里話。在這個學(xué)習(xí)力就是發(fā)展力的時代,一個人可以沒有財富,沒有榮譽,但是不能沒有學(xué)習(xí)的能力,沒有進取的精神。養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,盡我們最大的努力去追逐夢想,能夠讓我們遍嘗人生百味,享受人生帶給我們的感悟和樂趣。
      >>>> 
          
       
      2008/7/2 15:28:53

       

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