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當(dāng)前類別 > HR資訊 > 個(gè)人能力發(fā)展 |
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| 民營(yíng)老板隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪 |
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個(gè)人能力發(fā)展：民營(yíng)老板隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，個(gè)人能力發(fā)展：民營(yíng)老板隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，個(gè)人能力發(fā)展：民營(yíng)老板隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，個(gè)人能力發(fā)展：民營(yíng)老板隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，
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理性看待民營(yíng)老板隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪
東方愚
溫州民營(yíng)企業(yè)家頻頻跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，已成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的一道亮麗風(fēng)景線。據(jù)悉，包括“最為活躍”的溫州民企在內(nèi)的滬蘇浙民企，已成為近年來(lái)高規(guī)格“經(jīng)貿(mào)團(tuán)”跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的重要組成部分。按不完全統(tǒng)計(jì)，三地出訪企業(yè)約占總數(shù)的20%－30%之間，這一數(shù)量已完全超過(guò)了國(guó)有企業(yè)。（4月11日，《東方早報(bào)》）
跟隨領(lǐng)導(dǎo)人出訪不是國(guó)有企業(yè)的專利。越來(lái)越多的產(chǎn)權(quán)明晰、績(jī)效優(yōu)異、社會(huì)責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)獲得了跟隨胡jing濤主席、溫jia寶總理等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的資格，實(shí)際上是社會(huì)良性變遷的一種印證，是經(jīng)濟(jì)深入轉(zhuǎn)軌的一種謀略，我們沒(méi)有必要大驚小怪。問(wèn)題是，是否有個(gè)別民企在“紅光”的照耀下會(huì)感到不適？
筆者所說(shuō)的“適”與“不適”，并非指性情上的拘謹(jǐn)與豪放，而是指行為特征上的匹配程度。與其說(shuō)準(zhǔn)允民企隨同出訪有助其海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，不如說(shuō)民企更看重出訪本身提升企業(yè)形象的巨大空間；換句話說(shuō)，民企隨同領(lǐng)導(dǎo)人出訪在一定程度上等于由政府信用為民企行為做擔(dān)保——與領(lǐng)導(dǎo)人在一起的企業(yè)肯定是最優(yōu)秀的嘛。
然而，根據(jù)中國(guó)貿(mào)促會(huì)有關(guān)人士的說(shuō)法，遴選隨同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是“最好與出訪國(guó)之間有經(jīng)貿(mào)關(guān)系”“出訪人最好能說(shuō)外語(yǔ)”等。顯而易見(jiàn)，這些標(biāo)準(zhǔn)大都是低層次或說(shuō)是“意愿型”的，那么，一旦出訪企業(yè)將來(lái)出現(xiàn)信用危機(jī)、資金黑洞等惡性事件，政府形象必定受損，海外企業(yè)也必將對(duì)中國(guó)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不好的印象，而這一切卻無(wú)法讓昔日出訪的民企去埋單。
如此來(lái)看，隨同出訪事件最重要的一環(huán)，其實(shí)是最初的一個(gè)步驟，即決定誰(shuí)有資格隨同領(lǐng)導(dǎo)人出訪。一方面評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高并制度化，另一方面，則應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)的同時(shí)制訂相應(yīng)的制約措施——譬如，如果隨同出訪的企業(yè)在三年內(nèi)出現(xiàn)信用欺詐等行為，將對(duì)其實(shí)行嚴(yán)厲的懲治措施。只有這樣，才不至于出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)出于虛榮而盲目參加出訪的現(xiàn)象發(fā)生。
事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)民企出訪，說(shuō)到底還是鼓勵(lì)民企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種作法。而最有效的鼓勵(lì)方法，莫過(guò)于對(duì)癥下藥。政府部門如果能有效化解民企的行業(yè)準(zhǔn)入與投融資窘境，遠(yuǎn)比高調(diào)地遴選幾個(gè)企業(yè)陪同出訪更湊效；在這一方面，上個(gè)世紀(jì)70年代韓國(guó)政府的作法值得我們借鑒——政府要求國(guó)有銀行積極為民企貸款，銀行貸款如果缺乏，政府向國(guó)外借款后轉(zhuǎn)貸給民企，并專門在政府設(shè)置一部門為民企代言等，正是系列對(duì)癥下藥的扶持措施，使得韓國(guó)誕生了現(xiàn)代、三星等一大批世界級(jí)的民營(yíng)企業(yè)。
談到民企跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，筆者不禁想起前一陣引起廣泛爭(zhēng)論的廣東民企高價(jià)到中央黨校學(xué)習(xí)事件，雖然那可以看作是經(jīng)濟(jì)改革大潮中民企話語(yǔ)權(quán)的提升的表現(xiàn)，但仍不能排除個(gè)別企業(yè)純粹的形象宣傳、結(jié)交好友等心理。加快政府職能轉(zhuǎn)型是延展民企創(chuàng)新空間、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的動(dòng)力來(lái)源，但也應(yīng)該謹(jǐn)防民企與自己走的過(guò)近——在強(qiáng)烈的紅光照耀下，個(gè)別自制力差的民企可能會(huì)感到眩暈，這對(duì)民企與政府部門來(lái)說(shuō)，都是得不償失的。
· 隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪（高訪團(tuán)）報(bào)名流程
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來(lái)源：《EDP-高端培訓(xùn)網(wǎng)》
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