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民營企業(yè)家為何紛紛賣家業(yè) |
企業(yè)管理:民營企業(yè)家為何紛紛賣家業(yè),企業(yè)管理:民營企業(yè)家為何紛紛賣家業(yè),企業(yè)管理:民營企業(yè)家為何紛紛賣家業(yè),企業(yè)管理:民營企業(yè)家為何紛紛賣家業(yè),
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1、從凱雷收購徐工案:中國的大反常與大風(fēng)險
徐工的被收購絕對不是一個新發(fā)生的事情,這是中國上世紀(jì)90年代實行的這種歡迎外資,壓抑自己最民族企業(yè)帶來的一個后果。
所謂最民族的企業(yè)就是民營的私有企業(yè)。因為現(xiàn)在外資企業(yè)已經(jīng)在中國做的盤子這么大,中國政府由于在民營化方面更加開放,所以允許外資企業(yè)收購整個公司了,惟一的區(qū)別就是這個。問題的嚴(yán)重性已經(jīng)超出了一般人的認(rèn)識,這種行為實際上從上世紀(jì)90年代就已經(jīng)開始了,這是一直在發(fā)生的事情。
2、五星電器為什么情愿交出控制權(quán)?
最近,美國的電器連鎖商百思買控股了中國民營公司五星電器51%的股權(quán)。這在中國沒有引起什么反響。
一個企業(yè)家在自己的企業(yè)成長得很好,在這個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)每年增長9%~10%的時候,愿意把自己超過51%的股權(quán)賣給外資企業(yè),在其他國家我們是根本看不到的,這是一個非常反常的現(xiàn)象,任何一個企業(yè)家不管是從經(jīng)濟(jì)目的出發(fā),還是從個人野心出發(fā),都是不愿把控制權(quán)交出去的。
百思買在全世界是最大的電器連鎖商,但是它成立的時間卻并不很長,在上世紀(jì)80年代還是一個很小的企業(yè),你能想象在百思買成長很快的時候,美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快的時候,創(chuàng)業(yè)者愿意把自己的股權(quán)出讓給一個日本企業(yè)、一個德國企業(yè)嗎?這是不可想象的。但是這個事情恰恰在中國發(fā)生了。
中國有一個非常奇怪的現(xiàn)象,宏觀看來,一切指標(biāo)非常好,微觀上企業(yè)家卻對自己的發(fā)展沒有信心,要套現(xiàn),所以這種現(xiàn)象一定要說到本質(zhì)上,就是實際上企業(yè)家是沒有信心的,他認(rèn)為在此時此刻拿到的收益要比將來拿到的收益大。
3、民營企業(yè)需要外資企業(yè)“正名”?
在1998年左右的幾年間,大批集體和中小國有企業(yè)改制為了民營公司,這種企業(yè)發(fā)展的模型是非常畸形的,事實上,任何一個企業(yè)家都不愿意管理一個非正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。反而,這個時候外資起了一個決定性的作用。作為一個企業(yè)家,為了給自己的企業(yè)正名,往往是希望把自己的公司轉(zhuǎn)成一個外資企業(yè)。
國外戰(zhàn)略投資者到中國來投資也就是用這種語言跟中國的企業(yè)家講的,變成我給你投資,不僅僅帶來錢、也給你正了名、法律上的正名。
所有這些問題的關(guān)鍵不在于外資政策,而在于內(nèi)資政策,這是限制有效的內(nèi)資企業(yè)還是鼓勵它發(fā)展的問題,問題的癥結(jié)全在于民營企業(yè)家對將來的收益能夠獲得保障是否有信心,如果他沒有的話,五星電器這些企業(yè)的行為是非常合理的。
4、跨國公司的并購企圖
事實上,品牌收購在1990年代是一直存在的,像孔雀電視,在1980年代、1990年代初的時候在中國還算新鮮,后來這個品牌都沒有了,到哪兒去了呢?都到飛利浦那里去了,它給消滅掉了。
跨國公司要做的事情就是這樣的,或者收購你的企業(yè),或者收購你的資產(chǎn),再加上收購你的品牌,一般最終的目的是要消滅你這個品牌。這恰恰不是“綠地外資”,不是雙方共同創(chuàng)造一個新的品牌或者是新的產(chǎn)品,所以它最終要達(dá)到的目的肯定是這個樣子的。凱雷的收購和1990年代大大小小的,什么飛利浦在中國投資等等沒有任何本質(zhì)的區(qū)別,只不過現(xiàn)在好像覺得外資開始收購了。
5、政府不愿給民營企業(yè)擔(dān)保 愛給國企、外資擔(dān)保
我們的銀行不向民營企業(yè)貸款,而是因為這些企業(yè)偷稅漏稅,他們做的賬不清楚。實際上,考慮到違規(guī)成本,任何一個企業(yè)家都愿意正常發(fā)展,他也不愿意偷稅漏稅。況且,民營的中小企業(yè)在任何國家都有一個信息不完備,怎么監(jiān)督的問題,并不是中國獨有的,為什么人家能夠解決這個問題,恰恰在中國卻解決不了?而且,在中國一碰到這些問題就覺得這些私營企業(yè)家不規(guī)范等等。
解決他們做假賬、偷稅漏稅等等,這些問題都應(yīng)該是技術(shù)問題,都是可以解決的。而且我相信所謂做假賬,如果讓一個民營的銀行家去對待這個事情,他總會想到辦法的。
相比較來講,美國政府算是對市場干涉很少的,但恰恰在小企業(yè)貸款上,政府往往是出面進(jìn)行一定的擔(dān)保。中國正好做相反的事情,那些最不需要擔(dān)保的國有大企業(yè),總是要給它擔(dān)保。而那些處于創(chuàng)業(yè)期間的小企業(yè),最需要擔(dān)保,反而我們不給它擔(dān)保。
6、擴(kuò)大就業(yè)應(yīng)作為考察地方政府的重要指標(biāo)
在西部和東北某些地方,每一個縣或者市里都有專門一批招商引資的人活躍在沿海各地,為了吸引外資,他們很多以政府擔(dān)保的形式給外資以土地和稅收上的優(yōu)惠政策引起了很多爭議。這是把招商引資作為地方政府考察的因素的結(jié)果。
那為什么不把就業(yè)作為考察地方政府的指標(biāo)呢?只要是把擴(kuò)大就業(yè)作為它考核指標(biāo)的一部分,這些地方官員肯定要支持民營企業(yè),因為民營企業(yè)就業(yè)的效率和外資企業(yè)就業(yè)的效率是不可比的,給民營企業(yè)一塊錢,它的就業(yè)效率要高于外資企業(yè)大概3倍、4倍、5倍。
我們國家十幾年大規(guī)模引進(jìn)外資,給它們免費(fèi)土地,給它們?nèi)郎p兩免,給這個給那個,總共創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會,到現(xiàn)在為止1000萬,可能還不到。而在農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和個體企業(yè)是1.8億的就業(yè)數(shù)量,拿那么少的資源創(chuàng)造了這么多的就業(yè)機(jī)會。
賣給跨國資本,中國企業(yè)走向世界的另外一條道路
為什么這么多企業(yè)家在賣掉企業(yè)?大凡有志向的企業(yè)家,誰都想把自己創(chuàng)辦的企業(yè)在自己手上做大做強(qiáng)、做成百年企業(yè),不到萬不得已,誰會把自己一手做起來的企業(yè)賣掉呢?
原統(tǒng)一總經(jīng)理李嘉說的話很有代表性:我們是一個民營企業(yè),沒有強(qiáng)大的資源背景(基礎(chǔ)油供應(yīng)),無法支撐下去。這幾年,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。在地產(chǎn)、能源、重化工等行業(yè),在那些產(chǎn)業(yè)整合正如火如荼的行業(yè),一波接一波的宏觀調(diào)控措施,已經(jīng)使任何誤判形勢、輕視問題嚴(yán)重性的企業(yè)吃足苦頭,一心想整合別人的整合者,一個個倒下。建立在原來寬松環(huán)境基礎(chǔ)上的競爭策略和生存能力受到致命打擊,不少企業(yè)已經(jīng)撐不下去了,即便苦撐下去,也幾乎看不到隧道盡頭處的光亮。在這種情況下,盡快找到一個“真正能夠拿出現(xiàn)金來”支撐住企業(yè)運(yùn)作的“大佬”,成了大家共同的選擇。
賣掉企業(yè),賣給跨國資本/公司,應(yīng)該是企業(yè)家在特定環(huán)境下的一種理性選擇。我們用不著替那些企業(yè)甚至是為整個民族經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂。如果要反思什么,倒是應(yīng)該好好反思一下,為什么本土社會尤其是本土資本市場無法給本土企業(yè)及時、足夠、持續(xù)的價值承認(rèn)。
悲觀看,的確是海外資本“收割”中國企業(yè);但樂觀看,賣給跨國資本,也許是中國企業(yè)走向世界、成長為全球大企業(yè)的另外一條道路。
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