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| 企業(yè)老總關(guān)心什么問題?-企業(yè)老總最關(guān)心的八個問題 |
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企業(yè)管理：企業(yè)老總關(guān)心什么問題?-企業(yè)老總最關(guān)心的八個問題，企業(yè)管理：企業(yè)老總關(guān)心什么問題?-企業(yè)老總最關(guān)心的八個問題，企業(yè)管理：企業(yè)老總關(guān)心什么問題?-企業(yè)老總最關(guān)心的八個問題，企業(yè)管理：企業(yè)老總關(guān)心什么問題?-企業(yè)老總最關(guān)心的八個問題，
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企業(yè)老總最關(guān)心的八個問題
一、 問人事
兵法有言，“上下同欲者勝”，“上下同欲者”是實現(xiàn)良好人事的根本。個人認(rèn)為，在現(xiàn)代人事中員工要與企業(yè)“同欲”有三個條件：1、目標(biāo)或愿景；2、與目標(biāo)伴隨而知的“利益”；3、伴隨與目標(biāo)實現(xiàn)過程的樂趣。
上下不同欲，則無向心力，乃茍合之眾。
人事體系不是花瓶擺設(shè)，人事體系是企業(yè)所有制度體系的根本。
人事體系相關(guān)制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)其他制度也無異于“空中樓閣”。
老總，您早已領(lǐng)悟到“以人為本”的重要性。那您對您的人事部門又是怎么執(zhí)行的呢？
二、 問組織
木桶原則告訴我們，木桶的最短板決定了木桶的裝水量。同時，木桶板與板之間的契合度決定了木桶的裝水量。
木桶原理提醒我們，要防止“短板”拖垮一個企業(yè)。要防止“板”和“板”之間不夠契合而削弱企業(yè)的整體競爭力。
就此，我想問您：
1、 您有沒有發(fā)現(xiàn)公司的“短板”？有沒有發(fā)現(xiàn)公司的“次短板”？
2、 公司有沒有因為“板”與“板”之間不夠緊密，整體表現(xiàn)總在打折扣？
老總，要補(bǔ)缺，要防漏。
三、 問“管理”
如果深究管理的精髓，管理實際上很簡單。
管理，拆開來看，一邊要“管”，一邊要“理”。“管”是要管“緊”，“理”是要理“順”。實現(xiàn)了“緊湊”和“順暢”，企業(yè)必然高速發(fā)展。
從管理執(zhí)行上來說，“管”是從上而下，強(qiáng)調(diào)的是制度的擬定與嚴(yán)格執(zhí)行；“理”是從下而上，強(qiáng)調(diào)的是在執(zhí)行過程中審查制度的合理性和有效性，及時調(diào)整。
“管”和“理”相互矛盾，相互促進(jìn)。“管”不力或“理”不力都會影響管理效果。
老總，您的“管”做得如何？“理”又做得如何？
四、 問制度
管理分為人治和法治。
人治簡單省事，快捷方便。但人治受人的經(jīng)驗、能力、精力、情緒和喜好等因素的影響，是造成不公平、不公正、不公開的根源。結(jié)果是，在暗里，員工相互猜忌，怨聲載道；在明里，員工消極對待企業(yè)，跳槽率居高不下。
法治施行嚴(yán)明，杜絕不公平、不公開和不公正的現(xiàn)象。惟有法治，有法可依，法度嚴(yán)明，才是治理企業(yè)的長遠(yuǎn)有效之道。
但法治受制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、健全性、合理性以及可行性的影響。弄不好，就會滋生形式主義和本本主義。所以對于制度的“管理”是企業(yè)管理的重中之重。
老總，您是想累心累力，疲于“人治”和“治人”？還是規(guī)范起來，工于“法治”和“治法”呢？
五、 問企業(yè)品牌
老總，為了公司的形象，您付出了相當(dāng)?shù)木唾Y金，因為您相信顧客消費的不只是物質(zhì)的東西，顧客的印象和感受很重要。
廣告心理學(xué)認(rèn)為，消費者對某一名稱或商標(biāo)的商品（或品牌）的印象總和，就形成了品牌。企業(yè)品牌的識別體系CIS由MI、BI和VI組成。其中MI是品牌的精神和核心層面，BI是品牌的行為層面，而VI是品牌的視覺和表象層面。
VI是最表面的一層，換句話說，也是最膚淺的一層。品牌有沒有內(nèi)涵，跑的真正內(nèi)涵都是需要透過VI去體會的。請問老總，透過您公司商標(biāo)的表象，可以體會到什么？
我們已熟知NIKE的賺錢方式、星巴克的賺錢方式?
那么老總，您的品牌的賺錢方式是什么？
六、 問企業(yè)文化
老總，您關(guān)注生活品質(zhì)，您關(guān)注企業(yè)文化，您積極提出和倡導(dǎo)企業(yè)文化。
企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是CIS系統(tǒng)的核心部分；是企業(yè)和企業(yè)每一份子的價值觀；是一種內(nèi)化后的外顯；是推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱；是企業(yè)與員工患難與共的生命紐帶。
企業(yè)文化發(fā)揮的巨大力量，來自于團(tuán)隊，而非個人。企業(yè)文化的內(nèi)涵只有深深植入員工的大腦，才能發(fā)揮力量。
老總，您倡導(dǎo)的企業(yè)文化是怎么來潛移默化的?您的團(tuán)隊有“文化”嗎？
七、 問核心競爭力
老總，或許您也正為您的公司打造“核心競爭力”。但是核心競爭力是什么？
我認(rèn)為，核心競爭力就是企業(yè)競爭力的首要部分，可以解釋為企業(yè)的“第一競爭力”。而“競爭力”實際上是“生產(chǎn)力”的一種時尚說法。
《資本論》告訴我們，勞動者和生產(chǎn)資料構(gòu)成生產(chǎn)力。“科學(xué)技術(shù)”是“第一生產(chǎn)力”。
那么，本公司的核心競爭力是什么？是公司的財務(wù)能力嗎?是您的銷售團(tuán)隊嗎？是您的公關(guān)能力嗎？是公司的資本積累嗎？是您的領(lǐng)導(dǎo)力量嗎？
您要問問自己，您公司真正的“科學(xué)技術(shù)”是什么？
如果您沒有或者您沒有發(fā)現(xiàn)，那么您需要什么樣的“科學(xué)技術(shù)”？
八、 問內(nèi)部改革
為了適應(yīng)變幻的市場，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，您不斷對您的公司進(jìn)行改革。社會發(fā)展的原理也告訴我們，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不利于生產(chǎn)力的發(fā)展時，必須要改革生產(chǎn)關(guān)系，才能順應(yīng)社會發(fā)展。
當(dāng)公司的各種關(guān)系限制公司的發(fā)展時，也必須改革，才能加快公司的發(fā)展。
但是改革不是形式主義的改革，改革應(yīng)該是對戰(zhàn)略、流程、制度、方式的改良或革新。改革流于形式，形式調(diào)整了，又有何用？
當(dāng)公司大了，難免出現(xiàn)形式主義和官僚主義。所以每次改革，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，切中命脈，直擊根本。
結(jié)語
智慧，堅韌，警醒。這是個人所理解的成熟企業(yè)家必備的三項品質(zhì)。而出色的歌則是這三項品質(zhì)的精彩演繹。希望每位正在路上的企業(yè)家，都能歷練這三項品質(zhì)，再攀商業(yè)高峰。
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