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| 金融危機(jī)下CFO們在企業(yè)中的角色如何轉(zhuǎn)變 |
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企業(yè)管理：金融危機(jī)下CFO們在企業(yè)中的角色如何轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理：金融危機(jī)下CFO們在企業(yè)中的角色如何轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理：金融危機(jī)下CFO們在企業(yè)中的角色如何轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理：金融危機(jī)下CFO們在企業(yè)中的角色如何轉(zhuǎn)變，
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企業(yè)的ceo是司機(jī)，司機(jī)主要負(fù)責(zé)掌握方向盤、踩油門和剎車，而cfo第一是儀表盤，第二是油箱，他對“度“進(jìn)行把握。
中國會計報 06-05 00:00:00
“這次金融危機(jī)中，有很多名言，這其中有一句我經(jīng)常用來告誡自己，也告誡我的學(xué)生們，那就是奧巴馬的政治顧問對奧巴馬說過的一句話，‘你可千萬不要浪費這次金融危機(jī)！’可以說，金融危機(jī)為我們的cfo們提供了一次很好的機(jī)遇。”在日前舉辦的２００９年中國[url=http://www.www.idcii.cn/kz/ifm.htm]國際財務(wù)管理師[/url]論壇上，《中國會計報》記者聽到對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授湯谷良如此表示。
的確，金融危機(jī)一方面給企業(yè)cfo們留下了待收拾的爛攤子，另一方面也為cfo們提高決策、運營、保駕護(hù)航的本領(lǐng)提供了機(jī)遇。
ceo與cfo
ceo與cfo之間的關(guān)系很微妙，有時一個是逗哏，一個是捧哏；有時一個是法官，一個是檢察官。
“不管是在民營企業(yè)還是國有企業(yè)中，ceo們總是有一種老板心態(tài)，這種心態(tài)和我們財務(wù)人員的行為方式和價值觀是有所不同的。我們的老板即ceo們在決策上的賭性以及其過度的自信和對規(guī)模的頂禮膜拜，破壞了一個公司的基本財務(wù)結(jié)構(gòu)。”湯谷良說。
一個企業(yè)的可持續(xù)增長力或者說發(fā)展能力完全取決于其在戰(zhàn)略方面有什么樣的人來做事情，CFO不僅要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量表，還要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，而不能僅僅盯在利潤表上。
湯谷良例舉了他與某企業(yè)ceo曾經(jīng)的一段對話。
“你所希望的CFO應(yīng)該是什么樣的一個人？”湯谷良問道。
“我對CFO的要求很簡單，那就是融資！”這位ceo答道。
“那你對融資有什么要求呢？”
“融資就是能拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻不倒，借新債，還舊債，債債還請！”
盡管這位ceo的回答令人啼笑皆非，但從他身上我們看到很多企業(yè)ceo們共有的心態(tài)，實際上這正是造成很多企業(yè)越做越難的原因所在，而金融危機(jī)的到來不僅將cfo們從融資的怪圈中拯救了出來，也為企業(yè)的ceo和cfo們在認(rèn)識上達(dá)成共識創(chuàng)造了條件。
儀表盤和油箱
“對于企業(yè)的cfo而言，這絕對是一個良機(jī)。在我看來，企業(yè)的ceo是司機(jī)，司機(jī)主要負(fù)責(zé)掌握方向盤、踩油門和剎車，而cfo第一是儀表盤，第二是油箱，他對‘度’進(jìn)行把握。”湯谷良說。
從這個意義上說，一個合格的、優(yōu)秀的cfo應(yīng)該是一個公司戰(zhàn)略、管控和運營的謀士、醫(yī)士和衛(wèi)士。而金融危機(jī)的到來，為cfo們做好這三項工作提供了很好的氛圍和平臺。
而要當(dāng)好“油箱”和“儀表盤”，首先要對企業(yè)所處的環(huán)境和未來的需要作出精準(zhǔn)的預(yù)測。“最近，我特別關(guān)注壓力測試，在美國，奧巴馬上臺后，對１９家要求政府資助的銀行全部進(jìn)行了壓力測試，效果很不錯。”湯谷良介紹說。
壓力測試的方式主要是假設(shè)：若２００９年美國經(jīng)濟(jì)再萎縮２%，失業(yè)率增加到８．４%，銀行會怎樣；若美國經(jīng)濟(jì)萎縮到３．３%，失業(yè)率上升到９%左右，房價再下跌２２%，銀行又會怎樣。
５月７日，美國已經(jīng)發(fā)布了這批測試的結(jié)果，其中有１０家銀行存在著資金缺口，需要募集７００多億美元，而由于這個結(jié)果比預(yù)期中的結(jié)果要好，美國的股市出現(xiàn)反彈。
“壓力測試說到底就是一個數(shù)據(jù)模型，它的好處就是用數(shù)字說話。”湯谷良指出。
作為企業(yè)的cfo，也要著手在企業(yè)中建立一種多層次的壓力測試系統(tǒng),要對企業(yè)的內(nèi)部融資能力和外部融資能力了如指掌，這是因為內(nèi)部融資能力決定了一個企業(yè)的資金供應(yīng)能力，而外部融資加上內(nèi)部融資則構(gòu)成了一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而這對于企業(yè)的發(fā)展非常有利,因為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不僅回答了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的問題，也能夠回答包括投融資和現(xiàn)金流的問題。
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