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當(dāng)前類別 > HR資訊 > 產(chǎn)品銷售 |
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| 《A管理模式》正版光盤培訓(xùn)教材銷售|主講:劉光起 |
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主講:劉光起《A管理模式》正版光盤，培訓(xùn)教材銷售
《A管理模式》
主 講：劉光起
機(jī) 構(gòu)：光起管理
中影音像中心出版社 | 2006年12月10日 | 20盤VCD
定價：1280
[講師介紹]
一、主講專家：劉光起
中國管理科學(xué)學(xué)會高級人才委員會理事，中國管理科學(xué)學(xué)會高級人才委員會副秘書長，中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會高級管理人才委員會學(xué)術(shù)顧問
二、《A管理模式》的內(nèi)容具體分為三篇九大系統(tǒng)…
[課程大綱]
基礎(chǔ)篇
<一>預(yù)算計劃系統(tǒng) 4、檢查結(jié)果的上報
1、預(yù)算與投資 5、建立企業(yè)"預(yù)警系統(tǒng)"
2、企業(yè)的目標(biāo) 6、結(jié)果檢查的處理
3、計劃概述 7、檢查結(jié)果的長期效應(yīng)
4、企業(yè)的經(jīng)營計劃系統(tǒng) 8、檢查和反饋的表格
<二>組織系統(tǒng) 9、檢查和反饋的流程
1、組織系統(tǒng)表 10、董事會對企業(yè)的檢查和控制
2、部門職能與崗位描述 11、檢查和反饋的原則
3、述職 12、有效檢查和反饋的特點(diǎn)
4、組織系統(tǒng)的功能 13、檢查和反饋職能的失調(diào)
5、企業(yè)的所有者和管理者
人才篇
<三>企業(yè)文化系統(tǒng) <一>人才選用和招聘系統(tǒng)
1、企業(yè)文化系統(tǒng)簡介 1、用人的誤區(qū)
2、企業(yè)文化的功能 2、關(guān)于人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識
3、企業(yè)文化的基本內(nèi)容 3、企業(yè)人才的招聘錄用
4、招聘錄用中對應(yīng)聘人員的評價
運(yùn)作篇
<一>垂直指揮系統(tǒng) <二>培訓(xùn)系統(tǒng)
1、垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù) 1、培訓(xùn)在企業(yè)活動的地位
2、垂直指揮的原則 2、培訓(xùn)的目標(biāo)
3、垂直指揮的類型 3、有效培訓(xùn)的特點(diǎn)
4、垂直指揮的常用格式 4、培訓(xùn)的種類
5、垂直指揮系統(tǒng)的重要法則 5、培訓(xùn)體系的運(yùn)行
<二>橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 6、培訓(xùn)課的內(nèi)容
1、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的依據(jù) 7、培訓(xùn)結(jié)果的評估
2、部門之間的運(yùn)作原理 <三>激勵系統(tǒng)
3、工作流程和工藝流程 1、激勵的功能
4、垂直指揮系統(tǒng)與橫向 2、激勵機(jī)制的建立
聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)系 3、介紹幾種工資系統(tǒng)
<三>檢查反饋系統(tǒng) 4、獎懲機(jī)制
1、檢查和反饋 5、培養(yǎng)和提升
2、檢查和反饋結(jié)果的分析 6、員工的權(quán)利保護(hù)
3、檢查結(jié)果的保密 7、工會
內(nèi)容介紹：
《A管理模式》有哪些重要觀點(diǎn)：
1、企業(yè)以預(yù)算為核心
2、是受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制
3、職業(yè)經(jīng)理的第一專業(yè)是行政管理
4、一個上級的原則
5、既無重疊，又無空白的分工原則
6、逐級指揮及報告的原則
7、用工作程序協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作
8、垂直指揮系統(tǒng)不要任意干涉工作程序的正常運(yùn)作
9、有必要時才設(shè)副職
10、四小時復(fù)命制
11、要雙邊述職,不要集體述職
12、雙向人員素質(zhì)測評
13、用人要合適偏高
14、教育員工要“保護(hù)自己,表現(xiàn)自己”
15、鼓勵員工的雄心——Ambition
16、企業(yè)的命運(yùn)不能拴在能人的腰帶上
17、點(diǎn)子不等于管理
18、經(jīng)驗管理不等于現(xiàn)代化管理
19、用管理模式可以復(fù)制企業(yè)
20、把80%的命令變成培訓(xùn)
21、動力加潤滑
22、發(fā)展企業(yè)是鼓勵員工的最好手段 ……
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《A管理模式---實戰(zhàn)百例》60盤VCD，價格3600元
《A管理模式---實戰(zhàn)百例》目錄 :
1、怎樣設(shè)置部門
2、怎樣設(shè)置崗位 法律顧問和企業(yè)安全
3、“財務(wù)”不是會計—大財務(wù)部
4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室
5、人力資源部與企業(yè)人才
6、與總經(jīng)理對話
7、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)不能當(dāng)擺設(shè)
8、企業(yè)的營銷中心
9、樹立形象—公共關(guān)系部
10、市場部和服務(wù)部門
11、怎樣管理銷售部
12、怎樣控制駐外機(jī)構(gòu)
13、競爭的關(guān)鍵是特色
14、品牌的保障是文化
15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng)
16、受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制
17、怎樣處理與上級的關(guān)系
18、一個上級的原則
19、不能越級指揮，不能越級報告
20、你會下命令嗎？
21、通過會議實現(xiàn)你的意圖
22、督辦和預(yù)警
23、不間斷指揮和管理力度
24、程序化管理和職能部門
25、程序的主管職能部門 項目模擬股份制
26、把住進(jìn)貨質(zhì)量關(guān) 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責(zé)任
27、采購申請和成本控制
28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資
29、建立信用部，控制三角債
30、合同審核、小心陷阱
31、編纂企業(yè)大事記
32、尋價、比價制約回扣 價格是最重要的決策
33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語言
34、營銷政策和市場安全
35、營銷策略和企業(yè)目標(biāo)
36、營銷人員不能只靠提成
37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序
38、怎樣當(dāng)好秘書
39、如何對待不滿意的下級/檢查和處分
40、保密程序/對外聘保安的管理
41、契約道德—市場和路子
42、建立檢查網(wǎng)
43、用50%的時間進(jìn)行檢查
44、怎樣監(jiān)督檢查—對檢查的檢查
45、怎樣挑選專職檢查人員
46、企業(yè)如何建立管理模式（上）
47、企業(yè)如何建立管理模式（下）
48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理
49、崗位素質(zhì)常模
50、人才招聘和審核
51、企業(yè)內(nèi)部組閣制
52、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系
53、讓社會記住你
54、怎樣當(dāng)好總經(jīng)理助理
55、企業(yè)內(nèi)部市場化
56、企業(yè)需要什么樣的人（上）
57、企業(yè)需要什么樣的人（下）
58、人才的三大價值
59、家族企業(yè)用人難
60、合適偏高的用人原則
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