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梅花運動服:往事如煙,老國貨重出江湖:老牌國企的春天來了? |
企業(yè)管理:梅花運動服:往事如煙,老國貨重出江湖:老牌國企的春天來了?,企業(yè)管理:梅花運動服:往事如煙,老國貨重出江湖:老牌國企的春天來了?,企業(yè)管理:梅花運動服:往事如煙,老國貨重出江湖:老牌國企的春天來了?,企業(yè)管理:梅花運動服:往事如煙,老國貨重出江湖:老牌國企的春天來了?,
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老國貨重出江湖:老牌國企的春天來了?中國周刊記者 馮翔 天津報道
—— 梅花運動服:往事如煙
** 老國貨重出江湖:老牌國企的春天來了?1-2
梅花運動服:往事如煙
“梅花”,這個中國曾經(jīng)最輝煌的運動裝品牌,如今在靠復(fù)古和懷舊維持概念上的生存。像許多同時代企業(yè)一樣,它衰落了,復(fù)興之路遙遙無期。盡管它的老員工和許多年輕人都對它懷有一種情結(jié)。
天津市南開區(qū)南泥灣路6號是個廣泛的概念。從最東頭的“一把拉牛肉面”到最西頭的“天津市針織運動衣廠”之間,有數(shù)百米的距離,兩頭都掛著一模一樣的路牌。這段路上有不下三十家從事電纜、汽修到浴池、飯店之類賃屋而居的店鋪,但與服裝相關(guān)的僅此一家——天津市針織運動衣廠經(jīng)銷服務(wù)部。探訪者的第一站往往都是這里。
“北京的,上海的,還有香港鳳凰衛(wèi)視的記者,都來我這兒買走幾件衣服。”54歲的經(jīng)理于三羊站在柜臺前,一手掂起一條蔚藍色運動褲。“穆鐵柱穿的是150的。當時他來我們廠量型號做衣服,老師傅站凳子夠不著他。”
庫存的輝煌年代
于三羊1972年進廠,沒幾年就被調(diào)去搞銷售直到今天。他不僅在電視上目睹過許海峰穿著“梅花”接受中國人的第一塊奧運金牌、李寧穿著“梅花”成為體操王子的全過程,更從中得到諸多物質(zhì)和精神上的優(yōu)越地位。
“你們北京王府井那兒有個利生體育用品商店知道吧?當年那個經(jīng)理姓胡,來我們廠想進貨沒進著,當時就哭了。我們往沈陽發(fā)一車皮貨,三天就賣光啦!當時年輕人能買得起這個背心的,都反著穿,故意把‘梅花’的商標露在外面。我們廠的人,進國家體委都平。訂貨,送貨,給運動員量衣服,捎帶著上北京玩一圈,那都常事兒。”
1984年奧運會前后的十年是“梅花”最輝煌的年代。針織運動衣廠全廠職工達到一千五百多人,年產(chǎn)值一個億,全廠60%的工人都分到了房子。工廠每年年初開訂貨會,跟全國各地的體委、百貨商店簽銷售合同,只寫“三至五月份交貨”,主動權(quán)完全控制在廠方手中。而銷售科成為全廠最炙手可熱的部門。
“我們想啥時候給他們都行。但早給晚給,對他們是不一樣的。”回想起當時擔任銷售科成品庫負責人的日子,于三羊搓搓右手的三個手指,“那時候也興這個。”不過,他立即聲明,自己只吃了些飯,錢是不敢要的。“那時候(受賄)五千塊錢就夠槍斃。”
今天,他的經(jīng)銷服務(wù)部只剩下一些斷碼的藍背心、藍長褲和女式紅色運動服。翻開一件衣服的衣角,生產(chǎn)日期還標著:1981年。這些都是當年生產(chǎn)的庫存。服務(wù)部也從最初的十幾個人,一步步縮減到今天的于三羊自己。同在廠里做電工、如今已經(jīng)退休的妻子幫他看著店。
到上世紀九十年代中期,這個廠就沒有再生產(chǎn)過“梅花”。這些斷碼的庫存,已是當年輝煌年代的最后一點影子。
各自為戰(zhàn)的“梅花”人
從針織運動衣廠的大門進去,作為一個陌生人你不會受到任何阻礙。盡管門衛(wèi)室里坐著兩個保安,還掛著一塊“天津市公安局經(jīng)濟民警總隊運動衣小隊”的牌子。他們或許把你看做來洽談生意的客戶,更大的可能是他們搞不懂你的身份。這個占地120畝的大院已經(jīng)有三分之二租出去,分屬于數(shù)十個獨立法人單位,從一個紡織廠變成了一個企業(yè)“園區(qū)”。
徑直往右走,是一棟四層小辦公樓,裝飾程度和這個廠的輝煌年月一起凝固在上世紀八十年代。工廠黨委、廠辦公室、人力資源部等管理機構(gòu)一個不缺,都在這里辦公。按照辦公室主任劉玉的說法,這個廠依然在正常運營,年產(chǎn)值依然是一個億。她不能否認的是,現(xiàn)存的四百多工人還在自費繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,她們這些管理人員的月薪來源是工廠土地和房屋的租金。
“我們廠……當年改革的時候不是很徹底,產(chǎn)權(quán)不是很明確。”這位在廠里工作超過30年的女性回憶起她當年進廠時的心情,用的形容詞是“榮耀”。
繞過辦公樓對面的大花壇,與它遙遙相對的也是一棟四層樓,但大得多。當年,這樓的二三四層都是倉庫,現(xiàn)在已經(jīng)空了。一樓是銷售科,現(xiàn)在分屬于不同的名頭:“天津針織運動衣廠梅花經(jīng)營部”、“騰飛服裝公司”,以及一家畫有梅花標志的“仕嘉服裝公司”;這樓的鄰居是一棟白色的狹長建筑物,你一側(cè)頭就能看到醒目的門牌:“梅花公司”。再往前,還有幾家。
這些“梅花”的掌門人,大都是原針織運動衣廠的員工。十幾年來,他們就靠在這一行浸淫多年的經(jīng)驗,以各自為戰(zhàn)的形式維持自己的生存。劉玉說的一個億,實際是他們各自的產(chǎn)值相加之和。
每一個“梅花”都是一個自行設(shè)計制作服裝的經(jīng)營主體,或在廠里租房生產(chǎn),或在外有加工點。他們多數(shù)都通過廠里的授權(quán)而獲得“梅花”商標的使用權(quán)。但真正使用“梅花”商標的,寥寥無幾。
“去年我給水立方做文化衫,人家根本不允許我們打‘梅花’,要求必須打他們的商標。”吳春博——當年的技術(shù)科設(shè)計員——現(xiàn)在的“騰飛公司”法人代表說,客戶們看中的是性價比,幾乎沒有沖著“梅花”商標來的,后來他干脆就把商標省了。因為打“梅花”的商標,按協(xié)議還要支付廠里一筆使用費。他的“梅花”授權(quán)書去年到期了,一直沒有續(xù)簽。
和另外幾家公司一樣,吳春博也不知道有個“豆瓣網(wǎng)”,更不知道那兒有個“梅花小組”,一千多“組員”還在追捧他當年為之付出汗水的那個品牌。但他仍能經(jīng)常遇到一些從北京、上海來的年輕人,上門要買幾套“許海峰穿的運動服”。他的回答跟他的鄰居“梅花經(jīng)營部”一樣:沒有。
因為靠大門最近,又有“梅花經(jīng)營部”的牌子,這家仍在使用一臺木殼空調(diào)的小公司遇到的“梅花”追捧者是最多的。對拒絕他們的理由,連只待了5年的雇工馮深誼都能談得頭頭是道。
“技術(shù)上沒啥大問題,我們都能做。可那些小孩都是三兩套的買,我們印染服裝都是成批成批的,最少五百套。哪能給他們單蹦兒零兒做?要是做五百套放屋里等他們來買,就等于積壓了資金。做一批出來運北京賣去?人家那邊有假冒的。打假?咱沒那個心氣,也沒那個能耐。”
與此相反,一些對“梅花”有感情的老員工居然對假貨抱有一種感恩般的心情。前些年有人提議出去“打假”,于三羊給攔住了。理由是:“要是沒有人家假貨,你這個牌子早就讓全國人民給忘了。咱得感謝人家。”
說“梅花”已經(jīng)停止生產(chǎn),從某種意義上講也是不確切的。十幾年來,它一直出現(xiàn)在天津一些中小學生和工人的衣領(lǐng)上。于三羊的“經(jīng)銷服務(wù)部”和“梅花經(jīng)營部”主要的生意來源就是做校服、工作服。當年令他們得到諸多優(yōu)越感的銷售渠道,現(xiàn)在成了他們安身立命的飯碗。幾年來一直在“梅花經(jīng)營部”訂做服裝的客戶之一是:天津市老年自行車隊。
2009年6月20日,天津市老品牌協(xié)會公布了包括狗不理包子、鴕鳥墨水等113個被授予“津門老字號”的企業(yè)名單。會長杭天增告訴《中國周刊》記者:“梅花牌”不在其中。
與李寧的緣分何以至此?
其實,盡管是通過招標而成為中國運動員第一次參加奧運會的參賽服裝,梅花牌也遠非完美無憾。即使在最輝煌的上世紀八十年代后期,它也被同行業(yè)公認為“傻大粗”。
“我們廠的產(chǎn)品特點就是真材實料,款式、樣式不如青島的‘藍天牌’、上海的新、漂亮。”當年的技術(shù)科長楊秀珍說,當時的中國運動裝市場被“梅花”在內(nèi)的三家國有工廠壟斷,另外兩家分別在青島、上海。業(yè)內(nèi)形容為“上青天”。“天”排在最后。
款式陳舊的原因,也許與當年“梅花廠”一條不成文的規(guī)定有關(guān):中層干部不調(diào)入,也不調(diào)出。“領(lǐng)導覺得,自己提拔的人用著順手”。楊秀珍一直當了14年技術(shù)科長,從“梅花”的最輝煌時期一直到它停產(chǎn)。
這樣的真相,隨著九十年代的到來而被徹底戳穿。在戰(zhàn)斗開始之前,結(jié)果就已經(jīng)決定了。
借助邁克爾·喬丹率領(lǐng)公牛隊奪取NBA三連冠的威力,耐克的運動服裝以籃球鞋為開路先鋒,開始肆意吞食此前被“上青天”瓜分的的中國市場。而阿迪達斯這個耐克的老對手則步步跟進。二者競爭的手段之一,便是贊助中國運動員。
幾位“梅花”老員工回憶:1987年在廣東舉辦的第六屆全運會,梅花牌拿出一百多萬元贊助全國所有參賽運動員的服裝,即便梅花當時如日中天,也很吃力。而耐克和阿迪達斯不僅免費提供服裝,還一擲千金贊助其訓練、生活費用。這種今天看來再正常不過的贊助手段,在當時卻給包括梅花牌在內(nèi)的國產(chǎn)老品牌以沉重打擊。沒幾年,“全國的運動員穿的都是耐克、阿迪了”。
在“外國侵略軍”面前驚慌失措的梅花,在國內(nèi)又遇到了一個強悍的新對手——李寧。
這位穿著梅花牌運動服一次領(lǐng)取6個世界冠軍的體操運動員,1988年在漢城奧運會上失手,隨即宣布退役,投入商界。當時媒體形容他“一屁股坐在漢城便改寫了人生”。但是,無人知道他對那套曾見證他輝煌的“梅花牌”運動服,究竟懷著怎樣的感情。
劉玉證實了許多“梅花”老員工口中的說法:李寧退役后,首先來找針織運動衣廠談判,想利用它的生產(chǎn)能力代工。條件是:取消“梅花”品牌,全力生產(chǎn)“李寧”。廠方拒絕了。
沒過多久,李寧就用實際行動改變了自己與“梅花”的關(guān)系。1991年,他挖走了“梅花”的廠長。
李寧公司的CEO張志勇曾有如下回憶:“當時我們一家運動服裝公司的總經(jīng)理叫李紀鐸,原來他是天津梅花廠的廠長,梅花廠當時是中國做體育的一個領(lǐng)先的國有企業(yè),李寧把他請去做旗下運動服裝公司的總經(jīng)理。上世紀90年代,運動公司的營業(yè)額比鞋業(yè)公司都要大,按生意貢獻他是第一位的。”
關(guān)于李紀鐸出走的原因,廠內(nèi)流傳著兩種說法。一種是當時經(jīng)營效益下滑,上級主管部門決定撤換李紀鐸,讓他改任黨委書記,他憤而出走。“其實真不怪他,是當時形勢不好。”幾位老員工感嘆,他們的老廠長其實是個很有能力的人。“如果李紀鐸一直當廠長當下去,梅花這個品牌沒準現(xiàn)在還存在。”
另一種原因則是肯定的:豐厚的報酬。
一位老員工回憶后來去廣東三水的李寧服裝公司考察時,看到的排場:“老大老大的辦公室,真皮的老板椅,紅木的大書桌。他(李紀鐸)就在那兒坐著辦公。后來聽說,李寧一年給他的光獎金就10萬,不算工資。在廣東、北京、天津都給他買了一套房子。”
廠長出走,引起整個“梅花廠”的劇烈震蕩。當時,全針織運動衣廠工資最高的是一位姓胡的八級鉗工,一個月能掙一百多元,并因省吃儉用成為全廠第一個“萬元戶”,這個紀錄在廠內(nèi)外傳了好久。而作為廠長,李紀鐸的工資還不到一百元。出走后,僅平均每個月的獎金就將近原工資的一百倍。“當時李寧從香港請的設(shè)計師,年薪就是十幾萬元。”曾任“梅花廠”最后一任技術(shù)科長的何光瑩說。
這一挖墻腳舉動立竿見影。1992年,經(jīng)過李紀鐸的牽線,梅花廠很快同意:為李寧設(shè)計并貼牌生產(chǎn)一批服裝。
當年負責設(shè)計這套服裝的人,便是吳春博。他記得很清楚,那套白綠相間的運動服,是用68塊布料拼起來的。“梅花”以每套58元賣給李寧,擺到李寧專賣店櫥窗里的價格是300多元。
結(jié)果,為李寧設(shè)計服裝,卻成為吳春博離開設(shè)計員崗位的導火索。
“我干了一個月,剪的硬紙模板堆起來都到腰上了。結(jié)果你猜怎么著?那月總共給我開了40塊。我平時一個月也能掙五六十,還不如不干呢!我去找領(lǐng)導,領(lǐng)導說話就跟說相聲似的:你是干了活了,可咱們廠掃地的,看門的也干了呀。”
一氣之下,吳春博離開了技術(shù)科,去了當時工廠的“第三產(chǎn)業(yè)”之一——騰飛公司,并憑借技術(shù)成為其負責人。他和楊秀珍有一個共同點:當時都有南方的私人企業(yè)高薪聘請,他們沒去,并至今為此惘然。
“咱就合計著,咱是國有企業(yè)的人,怎么也不能走啊。”因為給李寧設(shè)計過服裝而自得的他承認,“咱這腦袋就是不活。當初李紀鐸走的時候,全廠就一個跟他去的,后來不少人都后悔了。”
李紀鐸如今已經(jīng)退休,又回到天津居住。他對這座城市的感情,可見一斑。
“梅花”還能再開嗎
“其實,梅花這個牌子沒倒。老百姓還是認。”這是老“梅花”人的共同看法。只是對于如何“復(fù)興”梅花,他們有不同的理解。
劉玉認為,“最大的問題是缺少資金。”吳春博則明確地說,最大的問題在于市場推廣,如何讓“梅花”變成一個正常生產(chǎn)、正常銷售的服裝品牌,而非靠復(fù)古和懷舊維持概念上的生存。“靠小青年玩酷,能行么?”
另外一點與此相關(guān)的真相是:即使靠懷舊,“梅花”也難以為繼。當年的老運動服庫存已經(jīng)基本沒有了。雖然1994年起,“梅花”就已經(jīng)停產(chǎn),但仍保有大批庫存。1996年起,當時的天津市紡織局指派另一個國有企業(yè)“東亞毛紡廠”接管“梅花”,兩年時間,三層樓的倉庫基本賣空了。
“當時你們沒趕上,運動服就在廠門口擺著賣,五塊錢一套。”馮深誼說。“東亞為了給工人開工資把庫存都賣了,有些人還感謝東亞。要是我,就不感謝。”
“外行領(lǐng)導內(nèi)行,就那兩年把我們廠給坑了。”于三羊的妻子范秀萍不滿意地說:作為退休職工,至今她一個月要為自己交數(shù)百元的各種保險。“要不,光靠吃庫存,咱們這輩子都吃不完。”
此前,從天津市紡織四廠調(diào)來的新廠長王群勵已經(jīng)啟動了自己的打法:讓“梅花”暫時停產(chǎn),全廠改生產(chǎn)內(nèi)衣“費米麗”,剛進入正常生產(chǎn),“東亞”的接管就使其夭折。等1998年他再被調(diào)回來,工廠已經(jīng)基本癱瘓。庫存、資金和設(shè)備都沒有了。政府指令對經(jīng)濟的干涉,給了“梅花”最后一擊。
如今的王群勵已經(jīng)58歲。“人的一生能有幾次雄心壯志?”一位老“梅花”人為他鳴不平。
“東亞”如今也已衰落。它為“梅花”人詬病的主要原因是:賣掉了織機等設(shè)備。當年“梅花”之所以能在全國服裝行業(yè)獲得“兩金兩銀一銅”,很大程度上在于進口了德國、意大利和日本的先進設(shè)備,當時價值一千多萬元。中國運動員穿去參加1984年奧運會的那些運動裝就是進口設(shè)備之功。
“我們做過調(diào)研:那些設(shè)備,現(xiàn)在中國北方都沒有。將來即使梅花牌復(fù)興了,也得采取讓南方企業(yè)代工的形式。”作為最后一任技術(shù)科長,何光瑩保留著幾乎所有老“梅花”運動裝的技術(shù)資料和樣本。她現(xiàn)在的身份是:梅花公司的副總經(jīng)理。
在諸多“梅花”中名頭最響的梅花公司,是“園區(qū)”中規(guī)模最大的企業(yè)之一,年產(chǎn)值約一千萬元,主要給美國、日本的服裝品牌做代工。它成立于2000年,至今總經(jīng)理李夢強仍是針織運動衣廠的黨委委員。正如它的名字一樣,寄托了對“梅花”的期望。只是它一直無力去推動這個老品牌的復(fù)興。
從技術(shù)層面講,當年的經(jīng)典老款運動服也是不可完全復(fù)制的。染紅色運動服用的是“國紅”,屬納夫妥染料。1990年出口德國被對方以致癌為由拒收,這才改用活性染料,但顏色存在一定差別。藍色和綠色分別是用士林藍和士林綠冰染的,如今掌握這些技術(shù)的技術(shù)工人流失極為嚴重。“我總不能自己上陣去染吧?”
但何光瑩承認,“梅花”未能復(fù)興的原因,不僅僅在于條件不利。“咱天津人腦子不笨,就是容易滿足。比如我自己就是這樣。”“這個品牌要是給南方私人企業(yè)拿去,早干好了。”于三羊也說。
老“梅花”人對這個品牌的情結(jié),跟豆瓣網(wǎng)上年輕人的追捧一樣,也許是它復(fù)興的另一種資本。
天津電視臺一位編導回憶:去年臺里辦節(jié)目,向“梅花”租了一百多套運動服。她去取的時候,發(fā)現(xiàn)兩位老工人正在整整齊齊地把服裝逐個裝進外包裝塑料袋。她解釋說,不用如此費勁,這衣服穿兩次就送回來。兩位老工人回答:不行。咱廠里就這規(guī)矩,必須整整齊齊的出。
現(xiàn)在,針織運動衣廠辦公室的電話安裝了來電顯示,生怕錯過每一個機會。哪怕你只買一兩套衣服,劉玉也會親自撥回來,告訴你銷售部的電話、于三羊的手機。吳春博和另外許多“梅花”掌舵人一樣,在盤點自己生產(chǎn)的代工服裝時,每每順嘴嘮叨一句:這要是貼上梅花的商標,該有多好……
何光瑩則以另外一種態(tài)度表達了對“梅花”的感情:其他公司的“梅花”授權(quán)都是非法的。針織運動衣廠唯一有權(quán)使用這個品牌的,只有她的梅花公司。“現(xiàn)在我們不追究。將來這個品牌再起來了,我們一定得找廠里要個說法。”
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