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| 高端管理人才影響民營(yíng)企業(yè)成敗 |
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高端管理人才影響民營(yíng)企業(yè)成敗
如何讓民營(yíng)企業(yè)在金融風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，近日，中軒獵頭對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一份調(diào)查顯示，在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的對(duì)策里，得票數(shù)列于前三的策略是：第一、“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，避免浪費(fèi)”；第二、“根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”；第三、“注意銷(xiāo)售渠道掌控，避免無(wú)形渠道資源流失”。而在調(diào)查中，對(duì)于上述策略的實(shí)現(xiàn)手段里，“引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)人才”成為首選，占到62%；之后是“聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司”占23%；選擇“在現(xiàn)在的人員基礎(chǔ)上自行改善企業(yè)”占11%；其他占4%。
中軒獵頭職業(yè)顧問(wèn)郭寬指出，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)始終沒(méi)有徹底脫離“機(jī)會(huì)型”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，太多的企業(yè)是在市場(chǎng)的魔法中不知不覺(jué)地被拋上浪尖，也隨時(shí)可能被丟到谷底。大好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)使企業(yè)家們根本來(lái)不及考慮企業(yè)管理的問(wèn)題，市場(chǎng)機(jī)遇是可遇不可求的，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們的最大本事就是抓機(jī)會(huì)。但是，風(fēng)光時(shí)忘乎所以，到處講經(jīng)驗(yàn)，而被拋入谷底后就銷(xiāo)聲匿跡，再也不出來(lái)講話，這頗有些成王敗寇的感覺(jué)。殊不知從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，對(duì)于只有不超過(guò)30年的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，任何所謂的經(jīng)驗(yàn)都還是個(gè)案。
郭寬認(rèn)為，金融風(fēng)暴從某種角度講，也不是完全的壞事，民營(yíng)企業(yè)家們今天能夠冷靜下來(lái)把“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控”放在第一位，就是金融風(fēng)暴的功勞。而眾多民營(yíng)企業(yè)優(yōu)先選擇支持這一策略的手段是“引進(jìn)高端人才”，這樣的進(jìn)步就更加令人欣喜了。很多民營(yíng)企業(yè)家都曾經(jīng)試圖依賴(lài)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)而一勞永逸，因?yàn)樗麄冏约簩?duì)于復(fù)雜的管理工作并不擅長(zhǎng)，但是現(xiàn)在他們認(rèn)識(shí)到，管理是企業(yè)家不可逃避的必修課，真正能夠解決管理問(wèn)題的還是要靠本土化的經(jīng)驗(yàn)和契合企業(yè)自身實(shí)際的研究。要實(shí)現(xiàn)自身肌體的強(qiáng)大和堅(jiān)實(shí)，最有效的方法就是引進(jìn)擁有與自己企業(yè)類(lèi)似的管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的高端人才，這才是事半功倍的手段。
新報(bào)記者 繆鵬翀
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