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| 中國(guó)式山寨與印度式創(chuàng)新 |
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企業(yè)管理：中國(guó)式山寨與印度式創(chuàng)新，企業(yè)管理：中國(guó)式山寨與印度式創(chuàng)新，企業(yè)管理：中國(guó)式山寨與印度式創(chuàng)新，企業(yè)管理：中國(guó)式山寨與印度式創(chuàng)新，
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中國(guó)式山寨與印度式創(chuàng)新
印度式創(chuàng)新走的是一條可無限發(fā)展之路，而中國(guó)山寨走的卻是一條產(chǎn)品終結(jié)者之路
山寨產(chǎn)品雖然有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、性能和質(zhì)量上打折扣等缺點(diǎn)，但卻幫助相當(dāng)一部分原本與高端產(chǎn)品無緣的低收入者圓了時(shí)髦夢(mèng)，就這一點(diǎn)而言，山寨產(chǎn)品熱與剛剛嶄露頭角的印度式科技創(chuàng)新有異曲同工之妙。
但二者走的卻是方向截然相反的路。形象點(diǎn)說，山寨做的是減法，通過把復(fù)雜的東西搞簡(jiǎn)單，讓尋常百姓一圓高消費(fèi)之夢(mèng)。而印度式創(chuàng)新做的卻是加法，它讓底層消費(fèi)者在因陋就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上享受高端產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)惠。比如那個(gè)濃縮為一部智能手機(jī)和一個(gè)指紋掃描儀的銀行分支機(jī)構(gòu)，雖然在樹蔭下排隊(duì)存取款的農(nóng)民享受不到城里銀行大廳中的冷氣，但獲得的銀行服務(wù)卻是實(shí)實(shí)在在的。
印度式創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程，它致力于用盡可能低的成本滿足人類盡可能高的享受。比如，三星公司日前推出了定位于頂級(jí)消費(fèi)者的太陽能手機(jī)Blue Earth。但這款手機(jī)的先驅(qū)卻是該公司今年6月推出的低端手機(jī)Solar Guru，后者主要面向發(fā)展中國(guó)家，售價(jià)僅為前者的1/5。雖然價(jià)格低廉，但它卻滿足了便捷和環(huán)保這當(dāng)今消費(fèi)領(lǐng)域的兩大時(shí)尚需求，在它基礎(chǔ)上經(jīng)二次開發(fā)而成的各檔產(chǎn)品自然有望打動(dòng)不同層次的消費(fèi)者。可以說，三星在太陽能手機(jī)開發(fā)方面走的就是一條印度式創(chuàng)新之路。
而山寨卻基本是一個(gè)毀滅的過程。山寨版無論如何精妙，它給予消費(fèi)者的滿足感多多少少總要打折扣。當(dāng)某一熱門產(chǎn)品降至成本新低的山寨版無法再激起消費(fèi)者的購買熱情時(shí)，這款產(chǎn)品的山寨化進(jìn)程便宣告終結(jié)。從這個(gè)意義上說，印度式創(chuàng)新走的是一條可無限發(fā)展之路，而中國(guó)山寨走的卻是一條產(chǎn)品終結(jié)者之路。二者相較，前者似乎更有市場(chǎng)前途。
但事情也有另外一面。印度式創(chuàng)新的特點(diǎn)是將產(chǎn)品對(duì)人類物質(zhì)需求的滿足盡可能最大化，而將產(chǎn)品對(duì)人類虛榮性需求的滿足盡可能壓縮。但人性的特點(diǎn)是，如果讓他們?cè)趯?shí)惠和虛榮之間作選擇，大多數(shù)稍有條件的人往往傾向于遷就后者而犧牲前者。從這個(gè)意義上說，一旦印度的底層消費(fèi)者超越僅能滿足基本生存需求的階段，說不定山寨也能在印度遍地開花。
出處：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) |
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