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| 突破成長瓶頸：老板最大的瓶頸是突破自己 |
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宏碁創(chuàng)始人施振榮：老板最大的瓶頸是突破自己
7月16日，中歐國際工商學院舉辦“2010中國企業(yè)組織高峰論壇”。其間，世界管理大師伊查克。愛迪思（Ichak Adizes）博士做了專題演講；智融集團董事長、宏碁集團創(chuàng)始人施振榮，世聯(lián)地產董事長陳勁松，方太集團董事長茅理翔，邁瑞醫(yī)療科技董事長兼聯(lián)合CEO徐航先后分享了各自企業(yè)的組織建設經驗。
論壇由中歐國際工商學院組織能力建設學習聯(lián)盟主辦。聯(lián)盟由中歐國際工商學院飛利浦人力資源教席教授楊國安博士發(fā)起設立，吸引了包括金蝶、青啤、邁瑞、龍旗等知名企業(yè)高管加盟。
“建立一家企業(yè)不是長跑是接力賽”
通過視頻連線，智融集團董事長、宏碁集團創(chuàng)始人施振榮發(fā)表了演講，他結合宏碁集團的成長經歷，解析了宏碁組織能力演進的過程，為愛迪思博士的理論提供了企業(yè)實戰(zhàn)的解讀。宏碁經過了三次變革轉型，目前成長為全國第二的個人電腦公司、全球第一的筆記本電腦供應商。
施振榮在演講中表示，創(chuàng)業(yè)第一個基本的想法就是不跟隨別人的，一定要走出自己的一條路；第二個就是突破成長瓶頸。
“就像我在60歲退休，也是40多歲就做了決定了。”施振榮坦言。在演講中，他首先強調了管理權和所有權分開的重要性。他認為企業(yè)需要挑戰(zhàn)困難，并且挑戰(zhàn)困難的最關鍵點，對商業(yè)模式、組織、理念、文化、流程都做徹底的調整；同時還要突破瓶頸，而老板需要突破的最大瓶頸就是突破自己：“建立一家公司并不是一個馬拉松比賽而是一個接力賽，要學會交棒和接棒，突破自己的瓶頸，給年輕人舞臺。”
闡述企業(yè)文化時，作為宏碁集團創(chuàng)辦人，施振榮說：“宏碁剛剛開始的時候，就有一些基本價值觀和口號。”他認為，企業(yè)文化就是為了讓企業(yè)有競爭力，創(chuàng)造價值、降低成本，塑造人盡其才的環(huán)境。
“在企業(yè)步入衰退期之前，要延長盛年期的時間，就要做到兩點：第一、不斷地投資未來、不斷地學習；第二、組織思維需要重大的變革管理。”施振榮表示。在宏碁的企業(yè)發(fā)展歷史中，一共經歷了三次變革管理：1981年由研發(fā)轉制造、1992年宏碁再造、2001年宏碁世紀變革；從商業(yè)模式、組織、理念、文化、流程都做一個徹底的調整。
另外，施振榮提出了自己對企業(yè)成長因素重要性的排序：客戶，員工，股東。他說，這是重要的順序，最先關注的就是客戶。利用員工的智慧，不忽視工人的重要性，因為他們有很多智慧想法是高管所需要的。他還表示，用人和發(fā)展一個人并不是要炒掉一個人，換人的成本是很高的。
方太的三次組織變革
茅理翔介紹了方太組織變革的三大特色。他表示，方太經歷的三次重大的組織變革，大大促進了方太的快速成長。
據茅理翔介紹，第一大特色，方太的組織變革與傳承同步，分別經歷了初創(chuàng)、成長和發(fā)展三個階段。96年茅理翔父子兩人共同創(chuàng)辦了方太，開始了他們的共同創(chuàng)業(yè)、也是他本人的第二次創(chuàng)業(yè)。
第二個特色就是方太的組織變革和人才的引進和培養(yǎng)同步。“這個階段，我們大批地引進了優(yōu)秀的職業(yè)經理人，實際上和企業(yè)的組織變革是同步的，”茅理翔說，“我們開啟了陽光計劃，每年向大學當中招收50-60個大學生，培養(yǎng)自己的后備干部。”
第三個特色就是方太的組織變革和文化變革同步：“方太首先確立了讓家的感覺更好這樣的一個使命。這個使命的確立，使方太的組織文化從小家文化轉變?yōu)榇蠹椅幕！泵├硐柩a充提到，除了有了使命之外，方太把人品、企品、產品三品合一作為方太的組織信仰，還把創(chuàng)新訂立為方太非常核心的文化之一。他認為，方太組織的學習能力、組織的創(chuàng)新能力、組織的運行能力都在這個過程當中得到了全面的提升，成功地從家族轉變?yōu)榱寺殬I(yè)經理人，而這一模式完全可以復制。
楊國安教授在每位嘉賓發(fā)言之后所作的簡短的點評，楊國安教授認為，企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力。組織能力是中國企業(yè)家最需要持續(xù)提高的企業(yè)管理能力之一。中歐的學習充當了每位校友人生和事業(yè)發(fā)展道路上的“加油站”。中歐名師和優(yōu)秀的校友資源應該而且完全能夠為這個群體中每一分子的繼續(xù)成長提供滋養(yǎng)。 “組織能力建設學習聯(lián)盟”就是要打造成為提供這種滋養(yǎng)的平臺。聯(lián)盟的的宗旨是：在中歐校友中間發(fā)展聯(lián)盟會員，幫助會員建設所在企業(yè)的組織能力，從而給公司創(chuàng)造價值；與此同時，增進會員間的相互了解，成為志同道合、相學相長、互信互助的個人朋友。
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