《互聯(lián)網思維下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
首先談談對題目的理解。
1、互聯(lián)網思維下的商業(yè)模式，不同于互聯(lián)網商業(yè)模式，不光適用于互聯(lián)網企業(yè)，也適合各行各業(yè)；
2、介紹商業(yè)模式創(chuàng)新，不同于介紹商業(yè)模式本身，主要是談創(chuàng)新與不同在什么地方。這就自然涉及到企業(yè)變革。
互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新，中心是圍繞做強做優(yōu)，培育具有某一方面突出競爭力的企業(yè)。主要涉及環(huán)境和系統(tǒng)兩方面的問題，前者相當于如來佛掌心，后者相當于孫悟空。
商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)面向變化的內部反應，受制于環(huán)境的變化。有什么樣的環(huán)境變化，才有什么樣的模式變化。企業(yè)如果只是象孫悟空那樣埋頭提高自身競爭力，抬頭一看會發(fā)現(xiàn)沒有跳出如來佛掌心。如果如來佛掌心在劇變，競爭力的提高是意義不大的。互聯(lián)網帶來的變化，有相當一部分已超出了競爭力本身，屬于舞臺的改變。因此，首先要看清環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化，企業(yè)需要選擇什么樣的舞臺來發(fā)揮競爭力。
我把這類環(huán)境的變化，歸納為：
1、企業(yè)內外融合引發(fā)產權變革
2、壟斷競爭融合引發(fā)市場結構變革
3、規(guī)模范圍融合引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革
4、平臺應用融合引發(fā)企業(yè)模式變革
5、線上線下融合引發(fā)業(yè)務模式變革
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鏈接：《清華大學企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新CEO總裁班》
