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當(dāng)前類別 > HR資訊 > 人力資源 |
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| HR經(jīng)理的夾縫生活 |
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人力資源：HR經(jīng)理的夾縫生活，人力資源：HR經(jīng)理的夾縫生活，人力資源：HR經(jīng)理的夾縫生活，人力資源：HR經(jīng)理的夾縫生活，
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話題焦點(diǎn)：
雖然在大家都不再去否定人作為重要的戰(zhàn)略資源的說(shuō)法，但是在具體的操作過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)的HR管理仍然還只是把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。在這樣尷尬的環(huán)境中，HR經(jīng)理到底該怎么辦?又該如何提高人力資源管理在公司中的地位和作用?
特約嘉賓：朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)林鋼、清華同方威視股份副總經(jīng)理 陳偉、中牧實(shí)業(yè)人力資源部經(jīng)理 許學(xué)、美國(guó)密歇根大學(xué)教授，著名人力資源專家Wayne Brockbank韋恩·布羅克邦克、《觀察與資源》人力資源特約評(píng)述人Landy、卡特彼勒中國(guó)投資有限公司人力資源總監(jiān)李宏新
HR經(jīng)理在企業(yè)活得尷尬
主持人：當(dāng)前國(guó)內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀與先進(jìn)管理理念所認(rèn)識(shí)的人力資源地位差距還是比較大，各位專家是怎樣看待這個(gè)問(wèn)題的呢?
許學(xué)：到目前為止，在大部分企業(yè)，人力資源部門還只是作為普通的職能部門存在，人力資源的操作和理念存在很大的差距。大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源所能起到的真正作用，有的國(guó)有企業(yè)甚至還是把人事管理部門當(dāng)作權(quán)力機(jī)構(gòu)，是行政、勞資、政治的實(shí)施部門。
Wayne Brockbank：企業(yè)不要過(guò)于注重于活動(dòng)性的招聘、考勤、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等Doable的活動(dòng)而忽略了人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略影響和組織貢獻(xiàn)。我想，忽略了戰(zhàn)略影響和組織貢獻(xiàn)的人力資源對(duì)于企業(yè)的作為是很難有突破的，自然地位也得不到提升。
為什么最愛(ài)的人不是我
主持人：某知名企業(yè)的人力資源經(jīng)理告訴記者，在他們企業(yè)，人力資源部門只能承擔(dān)簡(jiǎn)單的事務(wù)型的角色，他們的老總認(rèn)為，企業(yè)最重要的只是兩個(gè)：市場(chǎng)與技術(shù)。
陳偉：我想這并不能成為人力資源不被老總重視的理由。人力資源和銷售、財(cái)務(wù)一樣，各部門都是組織功能的一部分，人的眼睛、鼻子和嘴都強(qiáng)調(diào)自己的功用，強(qiáng)調(diào)的結(jié)果，是缺一不可。
主持人：人力資源部門在企業(yè)的地位與理想存在差距的原因有哪些呢?
許學(xué)：我想主要有兩個(gè)，一是由于許多企業(yè)老總、決策群體人本管理的觀念并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到，另一個(gè)主要的原因在于人力資源從業(yè)者自身的素質(zhì)跟不上，目前國(guó)內(nèi)人力資源從業(yè)人員多數(shù)都是在工作中邊干邊學(xué)，在技能和勝任力方面存在差距，無(wú)法施行人力資源在企業(yè)中該承擔(dān)的角色，優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理并不太多。
是宿命還是過(guò)程
主持人：當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源經(jīng)理感覺(jué)就象企業(yè)的小老婆。小老婆的地位，有少數(shù)得寵的能踩在夫人的頭上，還經(jīng)常能對(duì)決策者施加影響。但多數(shù)的命運(yùn)，只是順從，并承擔(dān)繁衍下一代生命力的工作。
Landy：我要說(shuō)的是國(guó)內(nèi)人力資源管理的時(shí)間很短。在引入西方的管理思想前，連人力資源的概念都沒(méi)有，所做的工作與檔案管理相差無(wú)幾。即使在國(guó)外，人力資源的地位也是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間才發(fā)展起來(lái)的。所以，我覺(jué)得要想HR經(jīng)理的地位提高，還要時(shí)間。
突破小老婆命運(yùn)
主持人： HR經(jīng)理的素質(zhì)在提高，理論上人力資源也應(yīng)該得到重視，那么他們要怎樣才能搶企業(yè)山頭，得到老總的寵愛(ài)呢?
林鋼：我認(rèn)為人力資源在企業(yè)中的地位還需要通過(guò)人力資源從業(yè)人員的努力來(lái)爭(zhēng)取。與銷售和財(cái)務(wù)相比，人力資源帶有幕后的角色，當(dāng)一個(gè)人力資源經(jīng)理問(wèn)及其在企業(yè)中地位的時(shí)候，首先應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己對(duì)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展到底懂多少，只有熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作后，才能給企業(yè)提出有價(jià)值的東西。
李宏新：人力資源經(jīng)理要在組織中增長(zhǎng)人力資源的影響力，要有把企業(yè)關(guān)鍵人物拉進(jìn)人力資源過(guò)程的意識(shí)，在方法上可以使用通過(guò)外部數(shù)據(jù)來(lái)影響。其次，對(duì)制約企業(yè)人力資源的瓶頸人物的突破也很關(guān)鍵。我認(rèn)為，HR就是要做作好提供服務(wù)與支持的工作。
主持人：看來(lái)人力資源的工作重要性是可以創(chuàng)造的，地位和作用是可以通過(guò)自身努力而提高的。但是對(duì)于HR經(jīng)理未來(lái)只有3-5年在企業(yè)中的地位，是不是有一定的難度呢?
Wayne Brockbank：外部環(huán)境變化緩慢的情況下，人力資源部門為企業(yè)做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)很小，而當(dāng)外部環(huán)境變化急劇的時(shí)候，人力資源部門能為企業(yè)發(fā)揮更大的作用。本人對(duì)企業(yè)調(diào)研的數(shù)據(jù)表明：外部變化越迅速，HR的貢獻(xiàn)就可以做到越大，但同時(shí)對(duì)HR提出的要求和挑戰(zhàn)也越大。
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