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      高層經(jīng)理需要何種培訓(xùn)?
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      高層經(jīng)理需要何種培訓(xùn)

          
           哈佛商學(xué)院的Katy教授研究出了各級(jí)管理人員所需素質(zhì)的最優(yōu)化組合。
          
                    專業(yè)知識(shí)  人際關(guān)系   理念
             高層經(jīng)理   17.9%   39.4%   42.7%
             中層經(jīng)理   22.8%   42.4%   34.8%
             基層經(jīng)理   50.3%   37.7%    12.0%
          
             由上表可以看出,對(duì)高層經(jīng)理來說理念是最重要的素質(zhì),其次才是人際關(guān)系與專業(yè)知識(shí)。理念是指從整體把握組織的目標(biāo),洞察組織與其環(huán)境相互關(guān)系的能力。而國(guó)內(nèi)的高層經(jīng)理尤其企業(yè)家多數(shù)由基層做起,有著豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的人際關(guān)系能力,理念就成為其最薄弱的關(guān)節(jié)。 與Katy教授的研究基本一致,國(guó)內(nèi)目前有三個(gè)層次的培訓(xùn):
          
             第一層次:注重知識(shí)的學(xué)習(xí)。
          
             上課信息量較大,內(nèi)容豐富,形式以專家授課為主。可以較快補(bǔ)充知識(shí),開闊眼界。如財(cái)務(wù)知識(shí),營(yíng)銷理論。不足之處是形式較呆板,學(xué)的快忘得也快,難以舉一反三。這是目前最普遍的形式,已被眾多企業(yè)接受。
          
             第二層次:注重技能的培養(yǎng)。
          
             上課人不多,信息量不大,強(qiáng)調(diào)反復(fù)演練,上課形式活潑。所學(xué)能緊密聯(lián)系實(shí)際,很快排上用場(chǎng)。如大客戶銷售技巧,溝通技巧,團(tuán)隊(duì)建設(shè)。尤其對(duì)中層經(jīng)理更為適合。該種形式正被越來越多的新型企業(yè)所接受。
          
             第三層次:注重理念觀念的養(yǎng)成。
          
             成功的經(jīng)理不一定是智商高的人,卻一定是情商高的人。現(xiàn)代培訓(xùn)很重要目的之一就是把學(xué)員培養(yǎng)成態(tài)度積極,開放,自信,有團(tuán)體精神,并善于學(xué)習(xí)的高情商的人。
             這是最高層次的培訓(xùn),講究從根本上對(duì)學(xué)員的思想,習(xí)慣,觀念進(jìn)行培訓(xùn)。解決的不是一時(shí)的疑問與困難,是公司長(zhǎng)壽的決定性力量,因而培訓(xùn)的難度更大,能承接此類培訓(xùn)的公司較少。這是高層經(jīng)理值得花大價(jià)錢參加的培訓(xùn),該類培訓(xùn)已成為高層經(jīng)理培訓(xùn)的主流。
          
             高層經(jīng)理是企業(yè)的掌舵人,應(yīng)具備廣闊的視野,能夠從全局角度對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性規(guī)劃決策,提高組織活力和績(jī)效。對(duì)高層管理的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于理念、觀念,而不是具體業(yè)務(wù)操作。
          
             具體來說,高層管理者應(yīng)學(xué)習(xí)如下內(nèi)容:
          
             1,企業(yè)所處環(huán)境和國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的介紹。
             2,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
             3,組織設(shè)計(jì)和用人。
             4,管理者行為與經(jīng)營(yíng)思想的探討。
             5,現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)以具體業(yè)務(wù)為主,如人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理等。
             6,個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升。
          
             目前國(guó)內(nèi)對(duì)高層管理的培訓(xùn)主要有如下幾種形式:
          
             1,參加公開招生的短期培訓(xùn);
             又稱公開課,一般2-5天,人數(shù)20-40人,收費(fèi)每天1000-2000元。該種培訓(xùn)經(jīng)多次實(shí)踐已成為標(biāo)準(zhǔn)化課程,針對(duì)性強(qiáng),實(shí)用。缺點(diǎn)是因?yàn)闀r(shí)間緣故,只能講某一點(diǎn),不夠系統(tǒng)全面。想學(xué)完高層經(jīng)理所需技能需經(jīng)常和各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,麻煩、費(fèi)事,且各個(gè)培訓(xùn)公司培訓(xùn)效果不相同。
          
             2,參加熱點(diǎn)追蹤的研討會(huì)、主題講座;
             什么流行講什么。如西部大開發(fā),新經(jīng)濟(jì),世貿(mào)組織等。該類會(huì)議普遍講師陣容強(qiáng)大,從政府高官、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、知名學(xué)者都有。可以開拓思路,對(duì)企業(yè)所處環(huán)境、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)有所了解,只是缺乏系統(tǒng)性。尤其每個(gè)專家只能講幾個(gè)小時(shí),甚至一小時(shí)都不到,難以深入探討問題。
          
             3,中長(zhǎng)期培訓(xùn);
             可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)高層經(jīng)理所需的技能,對(duì)于本身素質(zhì)是一次全面的提高。同各行業(yè)老總廣交朋友,開闊思路,拓展商機(jī)。因主辦機(jī)構(gòu)的不同,又分為如下幾種:
          
             ①參加全國(guó)聯(lián)考性質(zhì)的教育;
             參加全國(guó)聯(lián)考,達(dá)到教育部分?jǐn)?shù)線后入學(xué)。教育部承認(rèn)碩士學(xué)位和研究生學(xué)歷,,對(duì)高等數(shù)學(xué),英語要求很嚴(yán),因?yàn)閷W(xué)費(fèi)相對(duì)較低,所以報(bào)考者多為剛畢業(yè)不久,工作經(jīng)驗(yàn)較少者。
          
             ②中外合作辦學(xué)的教育;
             北大、清華都有該種形式,畢業(yè)后頒發(fā)國(guó)外商學(xué)院的學(xué)位和文憑。如北大與美國(guó)福坦莫大學(xué)合辦的MBA教育,對(duì)英語,工作經(jīng)驗(yàn)要求很高,不考數(shù)學(xué),可脫產(chǎn)或在職進(jìn)行學(xué)習(xí),但學(xué)費(fèi)高昂,而且只收美元,比較適合那些在外企工作的金領(lǐng)一族。
          
             ③各大學(xué)舉辦的在職研究生班,MBA班;
             側(cè)重理論教學(xué),師資以本校教授講師為主,理論灌輸較多。提供的證書為各校研究生班進(jìn)修證書,但由于以同等學(xué)力申請(qǐng)學(xué)位證書難度較大,所以近來市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。
             了解此類信息,可留心各類經(jīng)濟(jì)報(bào)或向各校研究生辦咨詢。
          
             ④專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的提升班;
             如北京企豐泰企業(yè)管理顧問公司舉辦的EDP企業(yè)家高級(jí)培訓(xùn)班。課程設(shè)計(jì)專門針對(duì)企業(yè)總裁,學(xué)員多為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高層經(jīng)理,授課專家多由有豐富經(jīng)驗(yàn)的華人培訓(xùn)專家與知名學(xué)者構(gòu)成。側(cè)重于理念方面的提升,適合有豐富經(jīng)驗(yàn),期待創(chuàng)新突破的高層經(jīng)理或已參加過各類MBA培訓(xùn)的學(xué)員,中文授課。缺點(diǎn)是沒有結(jié)業(yè)證書,但可同通過學(xué)分轉(zhuǎn)移幫學(xué)員申請(qǐng)工商管理博士學(xué)位。
          
          
           --摘自:世界經(jīng)理人周刊
          
      2009/7/1 15:22:39

       

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