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| EHR成功實施的八大法則 |
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EHR成功實施的八大法則
這里每個人都露出了笑臉。在至誠公司的ＥＨＲ系統(tǒng)實施成功的慶祝酒會上，我們還特地邀請了其他一些對ＥＨＲ系統(tǒng)感興趣的公司老總來參加，用我們顧問公司田總的話說，那叫“業(yè)務拓展最佳契機”。
但是慶祝酒會卻是至誠公司吳總建議召開的，他對ＥＨＲ系統(tǒng)非常滿意，用他的話來說，“ＥＨＲ系統(tǒng)上線三個月來，至誠公司的人力資源管理發(fā)生了很大變化。ＥＨＲ系統(tǒng)將適合我們企業(yè)的先進的人力資源管理思想固化到軟件中，在工作流程中處處貫徹體現(xiàn)出來。就我自己而言，最重要是觀念發(fā)生了很大變化，更加重視員工的滿意度，管理者變成了員工的服務者、支持者。”
“首先謝謝大家對我們工作的支持，才能有今天的成果。”林峰誠懇的說，場下安靜下來。
“首先我要提供一個數字給大家，根據統(tǒng)計，企業(yè)實施客戶關系管理系統(tǒng)的成功率只有百分之三十五。ＥＨＲ系統(tǒng)是一個更新的應用系統(tǒng)，我想成功率會更低一些。在上線三個月來，ＥＨＲ系統(tǒng)運作良好并不能認為前面就是通途。人力資源管理的改善是一個持續(xù)的過程，ＥＨＲ系統(tǒng)也需要不斷完善。為此我在此特點提醒各位，ＥＨＲ系統(tǒng)能得以成功實施的八項法則：
第一是取得高層管理者理解支持，包括預算、人力、時間、決策支持。這點至誠公司的吳總是最好的榜樣。項目組在此要特別感謝他的大力支持。
第二是確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施。本次ＥＨＲ項目主要針對事務性工作信息化，流程自動化，未來要強化ＨＲ的企業(yè)內部決策支持、員工職業(yè)發(fā)展輔導、人力資源開發(fā)等職能。
第三是現(xiàn)有ＨＲ制度完善和作業(yè)流程優(yōu)化，引入合適的管理模式。在這個方面我們項目組與至誠公司的人力資源部門合作，共同完成這個工作。這個環(huán)節(jié)可謂是最花時間和精力的。
第四是建立精悍的企業(yè)、ＥＨＲ系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機構聯(lián)合實施小組。
第五是實施前向所有部門、人員進行宣導，創(chuàng)造良好實施環(huán)境。所以我要感謝所有的至誠公司的員工，沒有你們的配合也是不可能完成任務的。
第六是向管理者、ＨＲ執(zhí)行者提供有針對性的培訓。系統(tǒng)會改變公司原有的管理模式，所以針對管理者我們進行了大量培訓，我們也從中更了解公司文化，對ＥＨＲ系統(tǒng)的設計實施加以修正。
第七是能與企業(yè)其他管理系統(tǒng)良好整合，實現(xiàn)數據分享。ＥＨＲ系統(tǒng)如果孤立地運行，不能取得最大的效益，我們將ＥＨＲ與至誠公司的項目管理、財務管理系統(tǒng)加以整合。實現(xiàn)了很多獨立ＥＨＲ系統(tǒng)不能實現(xiàn)的功能。比如財務部門就能更加精確的來測算單個項目的成本，并能計算單個員工對公司的貢獻，做到賞罰分明有理有據。
第八是有詳細實施計劃，并全程記錄。計劃能減少錯誤的發(fā)生，使整個顧問項目朝既定目標前進。記錄則能隨時檢討問題所在并能及時調整。至誠公司的整個ＥＨＲ顧問項目沒有大的差錯，這個動作相當重要。
最后再次感謝在座各位的努力與幫助，謝謝大家！”
我跟著大家一起拼命拍起手來，真為最后的成就高興，也為林峰高興。林峰下臺走到我身邊，笑著對我說：“你說這是個不可能的任務，但是我們最后完成了。”我們兩個都大笑起來。（完）
作者：姜賢宇
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