www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      首頁 高校研修 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開課 職業(yè)認證 管理文庫 在職碩博 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問 高層進修 在線論壇
      企業(yè)培訓(xùn)探討
      人力資源
      企業(yè)管理
      個人能力發(fā)展
      培訓(xùn)/咨詢行業(yè)觀察
      宗教哲學(xué)與管理
      產(chǎn)品銷售
      商務(wù)談判與禮儀
      國家政策專題
      中層管理專題
       
      · 中央財經(jīng)大學(xué)《證券股票+期貨投資》操盤必修課
      · 北京大學(xué)短期研修班2024年近期開學(xué)時間安排
      · 中國書畫鑒賞與收藏專題課程7月清華園開課!
      · 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專題研修班《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中!
      · 日本王道經(jīng)營研學(xué)之旅——標桿企業(yè)參訪游學(xué)團!
      · 北京大學(xué)企業(yè)家研修班2024年招生項目表
      · 《古陶瓷無痕修復(fù)》于愛平導(dǎo)師班招生
      · 中國礦業(yè)能源投融資與管理高級研修班
      · 《現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流總裁高級研修班》招生簡章
      · 在線網(wǎng)課《國際工程市場開發(fā)、投融資、項目管理實務(wù)》系列培訓(xùn)
      當前類別 > HR資訊 > 人力資源
      清華大學(xué)總裁班招生 │││ 北大PE班
      公司治理與資本運作總裁研修班承諾老師最優(yōu),學(xué)員享受終身教育 北京大學(xué)私募股權(quán)投資基金高級研修班,提供了一個與國內(nèi)外私募股權(quán)投資基金進行高端交流的平臺,旨為中國私募股權(quán)投資基金的發(fā)展
      人力資源總監(jiān)的煩惱
      ?
       
           
      人力資源總監(jiān)的煩惱

          
           【內(nèi)容提要】因為工作的緣故,筆者認識不少做人力資源工作的朋友,發(fā)現(xiàn)他們當中能夠感受工作快樂的人非常少,以下是他們的自己描述:
          
           因為工作的緣故,筆者認識不少做人力資源工作的朋友,發(fā)現(xiàn)他們當中能夠感受工作快樂的人非常少,以下是他們的自己描述:
          
          
          
           ——“二八”原則——放之四海皆準
          
           劉先生是一家日資企業(yè)的人事課長.他說:工廠有十三個部門。前面十二個部門負責(zé)生產(chǎn)、采購、營銷等工作,工作職責(zé)非常清楚,只有他們——其他部門不干的活都是他們干。僅有的三個人包攬了公司所有的雜務(wù):人事、行政、基建、勞動糾紛、工傷事故處理……,他說,工作當中只有20%的時間用來做人力資源的工作。
          
          
          
           ——惡夢醒來仍然是惡夢
          
           小周是一個文質(zhì)彬彬的女孩子,第一次見面,就從她滿面愁容感覺到工作的壓力。見面之前剛剛處理幾個工人鬧事。小周說:“原則來說,公司確實不對。該給工人的不給工人,而且又無故炒掉他們……”。工人過來吵鬧,老板就把這些事甩給了人事部門處理,所謂“人的事”自然由人事來處理。她發(fā)現(xiàn)自己跟這些人在一起的時候,聲音是那么的弱小,無力。這些事情經(jīng)常發(fā)生,于是她每天干得都筋疲力盡,回到家倒頭便睡,而且還不斷地做惡夢……。
          
          
          
           ——我不下地獄誰下!
          
           謝經(jīng)理開口便一肚子抱怨,“違紀犯規(guī)、昧著良心的事都是由我們想辦法處理!”。于經(jīng)理是一家民企上市公司的人事經(jīng)理。他在來這家企業(yè)之前,在外資企業(yè)做過。他深有感觸地說,外資企業(yè)最講究流程,而國內(nèi)民營企業(yè)辦事隨意性太強。對違反紀律需要解除合約的員工,部門經(jīng)理往往按照自己的意思,不按照流程辦事。結(jié)果員工投訴,搞出勞動糾紛又是我們?nèi)耸陆?jīng)理來處理。處理不好,對公司無利就是我們無能,飯碗不保。要想干得得力,就必須黑著臉干“壞事”。
          
          
          
           ——兩條腿的人都找不回來,你們是干什么的?
          
           姚經(jīng)理是某電子廠經(jīng)理,他說:“工廠生產(chǎn)季節(jié)性非常強,定單不穩(wěn)定,造成工人流動性很大。”
          
           在淡季留太多的工人是老總不喜悅的,為了減輕負擔,自然要裁人。在定單臨時增加時,找不到人,又是無法交代的。姚經(jīng)理一臉苦相說,營銷部門拿到定單,自然最“牛”。生產(chǎn)部門萬事具備,只欠人東風(fēng)。但有時候臨時找人確實很難。有一次,因為人員需求量突然增大,生產(chǎn)經(jīng)理告狀告到了總經(jīng)理那里,老總拍著桌子指著他說:“兩條腿的人都找不回來,你們是干什么的?”。
          
          
          
           聽了陳述,你可以用一個詞來形容他們的處境,那就是尷尬。
          
           為什么會如此尷尬?
          
           目前,許多企業(yè)當中的人力資源部,其前身就是人事行政部——僅僅是換了塊“牌子”而已,而人和職責(zé)卻沒有太大的變化,因而,與其說是人力資源部的尷尬倒不如說是人事行政部門的。尷尬的原因有以下幾點:
          
           一、企業(yè)老板的意識決定。在許多企業(yè)老板的意識當中,人事行政部門向來是一個“花錢不賺錢的部門”,企業(yè)中大量瑣碎、事務(wù)性的工作理所當然地應(yīng)該交給他們處理。“雜務(wù)部”的美名也由此而來。
          
          
          
           二、自身的定位、角色扮演不清晰:在人們的心目當中,人事行政部只是“文件的作業(yè)者”、“規(guī)章制度的衛(wèi)道士”或“雜務(wù)處理站”,甚至有的還被認為是企業(yè)老板的“線人”,“傳話筒”,扮演了不光彩的角色。雖然,人事經(jīng)理每天都在制定規(guī)章制度和工作職責(zé),但只有自己的職責(zé)最不清楚。
          
          
          
           三、自身的素質(zhì)有待于提高。有些人事經(jīng)理,由于長期的工作環(huán)境,便安于現(xiàn)狀者,忽視了對其他業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。更有一些人事經(jīng)理將自身的核心業(yè)務(wù)放在“察言觀色、討好老板”上,不追求真才實干卻善于逢迎,面目令人可憎。
          
          
          
           “老板”的意識轉(zhuǎn)變是人力資源的新生
          
           現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是資源的競爭,而人力資源的有效利用被越來越多地企業(yè)所看中。企業(yè)如何有效地吸引、留住人才,使企業(yè)保持強勁的生命力,為員工提供價值,是人力資源部門的工作,更應(yīng)該為企業(yè)高層決策者所關(guān)注——將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效地整合。在這方面,愛立信公司就是一個好的例子。他們將員工的能力發(fā)展與管理列為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。公司設(shè)有愛立信中國學(xué)院,致力于為愛立信合作伙伴以及員工提供終身教育的機會,創(chuàng)造一個增強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)環(huán)境,塑造推廣專業(yè)精神和業(yè)務(wù),以提高員工和客戶的知識和技能,促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時公司內(nèi)部還專門設(shè)有能力經(jīng)理這個職務(wù),其職能主要是幫助員工建立各種職業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力。
          
          
          
           人們常說“有什么樣的老板就有什么樣的文化”,同樣,什么樣的老板決定了什么樣的人力資源現(xiàn)狀。韋爾奇被企業(yè)界推崇為世界第一CEO,他不但發(fā)現(xiàn)人才有著獨特的視角,其所提倡的GE的四個E模式,活力曲線,以及“我們造就了了不起的人,,然爾由他們造就了了不起的產(chǎn)品……”觀點,足以說明他對人力資源工作的重視,而不是交給人力資源經(jīng)理去做就足夠了。在CEO、CFO的盛行的今天,“CLO”也受到越來越多的企業(yè)青睞。CLO的意思是首席學(xué)習(xí)長官,其職責(zé)是在公司內(nèi)部營造學(xué)習(xí)文化,為員工能力做決策參考,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)師,也是知識經(jīng)紀人。
          
          
          
           在中國,多數(shù)民營企業(yè)尚處在發(fā)展的初級階段,生存仍然是這些企業(yè)的頭等大事。管頭管不了腳,“重視人才、尊重人才”多數(shù)只是被用來做宣傳之用,沒有切實的機制。即使時髦地將人事行政改為人力資源部,也并不代表企業(yè)對人力資源的重視。因而,人事部即所謂“雜務(wù)部”也不足為奇了。當然,中國民營企業(yè)也在逐漸蘇醒意識。史玉柱在最近復(fù)出接受記者采訪時總結(jié)的第一條經(jīng)驗就是“沒有相應(yīng)人才的領(lǐng)域不去做”。聯(lián)想集團掌舵人柳傳志在總結(jié)投資決策時認為:發(fā)展前景、相應(yīng)人才、管理能力是企業(yè)能否在某一個行業(yè)進行投資的三個關(guān)鍵。深圳華為也招聘5000—8000名應(yīng)屆畢業(yè)生,繼長虹壟斷彩管之后壟斷起了人才。
          
          
          
           “欲改變世界先改造自己”
          
           有個現(xiàn)象:很多從事人事行政工作的男同志不甘于自己的模糊角色——“非業(yè)務(wù)也非技術(shù)”因而棄之而從事營銷等工作。原因是營銷更能讓人實現(xiàn)自身價值。
          
          
          
           “欲改變世界先改造自己”,HR經(jīng)理人欲獲得“新生”首先應(yīng)明晰扮演的角色,為自己在企業(yè)中正確的定位。
          
           GE公司認為,現(xiàn)代企業(yè)人力資源從業(yè)人員應(yīng)具備四方面的才能,第一,功能性才能,是指員工能力評估,企業(yè)人力資源效率的評估、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計等,第二是企業(yè)管理的才能包括,企業(yè)內(nèi)的政治和權(quán)力、企業(yè)及財務(wù)的整體評估、企業(yè)組織和工作設(shè)計、發(fā)展戰(zhàn)略和策略聯(lián)盟。第三,組織才能,包括提升全員效率的策略、企業(yè)文化的構(gòu)建、多元化的價值觀。第四,個人的才能,包括個人的影響力、感召力、專業(yè)的知識技能和技巧、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。
          
          
          
           在新經(jīng)濟形式下,全球一體化要求企業(yè)中的管理人員同時具備“思想全球化,行動本土化”能力。因而,人力資源經(jīng)理所扮演的是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色,為企業(yè)定義經(jīng)營的模式,幫助其他經(jīng)理人厘清公司如何運作、策略如何執(zhí)行等問題;
          
          
          
           二、在自身的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),提高效益或增殖。
          
           人力資源經(jīng)理應(yīng)努力使自己成為行政管理的專家,致力于研究如何將企業(yè)的各項行政工作做得更有效益,充分應(yīng)用各種新的科技手段使人力資源部成為企業(yè)的內(nèi)部顧問或提供共享式的行政服務(wù)。
          
          
          
           三、被員工的擁護、成為員工代言人。
           改變?nèi)肆Y源部門只知道罰款,卻不知為員工辦事、代言的現(xiàn)象。今天,出色的人力資源經(jīng)理必須有良好的溝通能力和EQ,不但要了解員工對企業(yè)的滿意度狀況,更要在保障戰(zhàn)略決策的前提下支持員工的權(quán)利。
          
          
           四、加強自身素質(zhì),學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性地思考問題。但凡我們?nèi)肆Y源部門經(jīng)理都缺少企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的了解,缺少對公司整體業(yè)務(wù)推動的思考。因而,人力資源部門必須加強對公司整體狀況的了解,才能更好地完成“戰(zhàn)略合作伙伴”角色。而以從事人事工作的,往往滿足于現(xiàn)狀,安于現(xiàn)狀。事實證明,從事人力資源工作的,只所以不能被企業(yè)和社會認可,往往是由于自身缺少足夠的上進心。思維習(xí)慣、模式往往不能脫離固有的模式。因而,想成長為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,應(yīng)該加強自身素質(zhì)。必要的時候,可能的情況下,應(yīng)該到企業(yè)不同的崗位去嘗試學(xué)習(xí)。
          
          
          
           五、需要更多地從事自身的核心業(yè)務(wù),比如建立高效團隊精神的隊伍、績效文化等。學(xué)會授權(quán),懂得時間管理,將自身業(yè)務(wù)中非核心業(yè)務(wù)部分轉(zhuǎn)嫁出去,使自己有更多的精力學(xué)習(xí)、研究核心業(yè)務(wù),挖潛現(xiàn)有資源、儲備資源。
          
          
          
           今天,人力資源部門的根本任務(wù)就是用最少的人力投入來實現(xiàn)組織上的目標,轉(zhuǎn)變成一個能創(chuàng)造價值的部門。作為一名人力總監(jiān)則必須內(nèi)外兼修,以戰(zhàn)略、超前的眼光認識看待自身的定位,“戰(zhàn)略”地使自己從認識角色開始到轉(zhuǎn)變、勝任角色,才能真正脫離煩惱的陰影。
          
          
          
           李玉萍,品牌營銷管理專家,職業(yè)品牌專家;中國CME簽約講師、北京理工大學(xué)MBA客座教授、中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授;普大企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理;國內(nèi)多家企業(yè)營銷及公關(guān)顧問;國內(nèi)多家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家,國內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
          
          
           李玉萍曾任職國內(nèi)大型民企及上市公司市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售副總等職,積累了豐富品牌策劃、管理經(jīng)驗、全國市場推廣以及管理經(jīng)驗。
          
          
          
           作者: 李玉萍
          
           著作:《新產(chǎn)品營銷管理技巧》(北京大學(xué)出版社)
          
           《自造不凡》(機械工業(yè)出版社)
          
          
      2006/6/26 20:53:29

       

      · 在職研究生學(xué)位、博士生學(xué)位招生信息    
      · 北京大學(xué)企業(yè)培訓(xùn)合作 | 清華大學(xué)企業(yè)培訓(xùn)合作  
         

      主題:人力資源總監(jiān)的煩惱
      總裁班視頻播放高端培訓(xùn)下載行業(yè)資料 | 查看&發(fā)表評論
       
       
       
      企業(yè)戰(zhàn)略 | 企業(yè)改制 | HR工具 返回列表  打印本頁  關(guān)閉窗口  發(fā)表評論
       
       
       聯(lián)系我們 | EMBA |  清華大學(xué)總裁班 | EDP | 培訓(xùn)報名 | 清華內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)課程指南 | 項目合作
      網(wǎng)絡(luò)實名:“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號 巔峰培訓(xùn)網(wǎng)
      Copyright 2003 All rights reserved     版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)  
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓  電話:010-8243115O
      亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人| 97精品无码人妻视频| 91国内精品久久久久免费影院| 精品无码av一区二区三区| 欧美不卡一区二区三区| 午夜爽爽爽男女免费观看影院| 国产精品国产三级国产专不?| 日韩中文字幕第一页| GOGOGO高清免费观看日本电视| 亚洲成a∧人片在线播放调教|