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| 拓展心得--拓展培訓(xùn)心得 |
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人力資源：拓展心得--拓展培訓(xùn)心得，人力資源：拓展心得--拓展培訓(xùn)心得，人力資源：拓展心得--拓展培訓(xùn)心得，人力資源：拓展心得--拓展培訓(xùn)心得，
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拓展培訓(xùn)心得
感謝公司給我這次發(fā)掘自我，提升自我的機(jī)會(huì)，這次拓展使我增加了許多知識(shí)的同時(shí)，更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足與長處。深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)組織能力的重要性。更對咱們七彩集團(tuán)的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
這次拓展給我創(chuàng)造了一個(gè)檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)環(huán)境，幫助我們充分認(rèn)識(shí)自己，培養(yǎng)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，進(jìn)取等素質(zhì)，深層次挖掘個(gè)人潛能，提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì)。提升我們的思維能力，幫助我們培育機(jī)遇辯識(shí)能力，判斷能力，管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等。更為提升我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，縮短團(tuán)隊(duì)成員之間的磨和了解，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系向成熟化發(fā)展。
背摔：一個(gè)體現(xiàn)著人與人之間的信任與責(zé)任。學(xué)員依次從一座高1.5米的臺(tái)上直身向后倒下，其他學(xué)員在背摔臺(tái)下雙臂做保護(hù)。這項(xiàng)任務(wù)看起來簡單做起來就難。它充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)這間的相互信任與責(zé)任，當(dāng)我們在摔的時(shí)候我們能不能完全信任臺(tái)下的隊(duì)友，是我們心理挑戰(zhàn)的一項(xiàng)，也能體現(xiàn)出你對你的同事信任有多深。而這種信任不是在沒有前提條件下的信任，他是在我們長時(shí)間的相處下，在彼此相互認(rèn)知的情況下，才能形成。在臺(tái)下接的隊(duì)友在接的時(shí)候能不能用出百分這百的力氣去保護(hù)隊(duì)友，它也反應(yīng)出自己所在職位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這就像我們在工作中的換位思考，使我們知道在今后工作中應(yīng)多為別人著想，多找自己的原因，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能更加團(tuán)結(jié)，更加進(jìn)步。
盲人方陣：體現(xiàn)著高層的作用，在盲人方陣中我們隊(duì)最后成功的完成任務(wù)，但是我們也遇到了一些問題，就是在執(zhí)行方法上出現(xiàn)了許多不同的意見在執(zhí)行上出現(xiàn)了盲目性，無計(jì)劃性。沒有一個(gè)決策者來做決定，至使我們隊(duì)在項(xiàng)目之初出現(xiàn)了多種意見多種方法，執(zhí)行起來沒有一個(gè)統(tǒng)一的意見，這直接就出現(xiàn)了一種情況，就是一部分人都在提出自己的意見并反駁別人的意見，另一部分人出現(xiàn)盲目服從，甚至消極的面對別人提出的意見。這種情況帶來的直接后果就是最終任務(wù)的失敗。而最后能成功的完成也正是我們隊(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在這里有一個(gè)問題是我想的最多的就是千軍易找，但一將難求。基層人員是龐大的，他們有許多的辦法和想法。而怎么充分利用這點(diǎn)，并把他的功效完全的發(fā)揮出來，這就需要有人來做戰(zhàn)備性的決斷。在這里不斷的集思廣益，是辦法多了，但是機(jī)會(huì)很可能因?yàn)槲覀冊谶@里的討論而從我們的眼前消失，這時(shí)我們不如只聽一個(gè)人的抓住機(jī)會(huì)，也許這個(gè)辦法不是最好的，但是它很可能完成這個(gè)任務(wù)。因?yàn)樵谶@里最重要的是結(jié)果而不是過程。這時(shí)就需要有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)這些好點(diǎn)子并把它切實(shí)的貫徹，執(zhí)行下去，就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果。
高空抓扛和空中斷橋兩個(gè)項(xiàng)目完全是自己挑戰(zhàn)自己，克服恐懼勇于挑戰(zhàn)的項(xiàng)目。在這里以何種心態(tài)面對人生，是我們的一個(gè)主題。因?yàn)楹玫娜松鷳B(tài)度往往會(huì)改變一個(gè)人的一生，他會(huì)因?yàn)橛邪僬鄄粨系男愿瘛Ｔ谑聵I(yè)的有所成就，因?yàn)閯e人也許會(huì)在失敗一次二次中而喪失戰(zhàn)斗性，就樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)在站起來。失敗是不可怕的，可怕的是我們在失敗來到時(shí)產(chǎn)生的恐懼感，因?yàn)槟菢釉谀氵�沒有戰(zhàn)斗就已經(jīng)失敗了，失敗在你在心中。而這個(gè)項(xiàng)目恬恬考驗(yàn)的就是我們恐懼的心理。當(dāng)站在高臺(tái)上你能不能面對恐懼一越而過，怎么面對恐懼而不畏恐懼，這就像我們在工作中一樣，我們會(huì)在今后的工作中遇到很多的困難和恐懼心理，我們怎么正確的面對它們，失敗后我們怎么去理解失敗，怎么從失敗中站起來，是今后爬起來繼續(xù)走下去還是站在原地不動(dòng)等人來救，還是退回去以后不在走這條路。是我們通過這個(gè)項(xiàng)目因該反問自己的。因?yàn)槿魏螘r(shí)候都時(shí)態(tài)度決定一切，我們這里不怕失敗，但是怕不敢干面對困難，逃避困難，很高興我們隊(duì)中沒有這種人，我們企業(yè)中沒有這樣的人，我為我能有這樣一些同事面自豪。
天梯是個(gè)小團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目，技巧性強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)。在隨機(jī)形成的兩人小組中能最快的形成默契，這個(gè)項(xiàng)目要想在很短的時(shí)間內(nèi)完成就需要我們在任務(wù)之初應(yīng)先找出一個(gè)可行的方案，大家就這個(gè)方案制定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，這樣再按部就班的執(zhí)行，就能夠出色的完成這個(gè)項(xiàng)目。就好像在工作中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目交給部門中任意兩個(gè)人完成時(shí)，他們所要做得就要像天梯一樣，最初商量計(jì)劃，找出一個(gè)最可行的辦法，加以執(zhí)行，在實(shí)施過程中需要兩人充分的互信，互助，團(tuán)結(jié)一至，以完成任務(wù)為最終的目標(biāo)。而更深層的發(fā)掘，怎么互信，怎么互助，互信到什么成度，互助到什么成度，這就是我們在平時(shí)的工作中的溝通有多少，只有溝通多了，才能產(chǎn)生信任。這次拓展就為我們提供了一個(gè)很好的環(huán)境，這次的活動(dòng)給我大家提供了一個(gè)很好的了解對方的機(jī)會(huì)，希望公司以后多為大家提供這樣的機(jī)會(huì)，來加深我們之間的了解。
雷陣：是一項(xiàng)技術(shù)和方法要求很高的項(xiàng)目，在這里我們充分利用了各種工具，各種資源來完成任務(wù)。在這里大家充分體會(huì)到做什么事都有方法，方法得當(dāng)事半功倍，這就要求我們在工作中去找好的辦法，這不盡能使工作效率大幅提升還能使自己的工作能力得到質(zhì)的飛越。
孤島求生：統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)，綜全利用在這個(gè)項(xiàng)目考驗(yàn)的中心，把三個(gè)島的人怎么按時(shí)的救到一個(gè)島上，怎么還能把所有其它的任務(wù)都完成。通過完成這個(gè)項(xiàng)目我們知道在工作中怎么按排“重要的，但不急”，“不重要，但是很急”，的工作，
工作中不同的職位不同層次的員工之間如何進(jìn)行有次溝通，提高工作的主動(dòng)性，突破思維定式，用創(chuàng)造性思維尋求解決問題的有效途徑，信息的公開與共享創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用合理的判斷及時(shí)進(jìn)行決策。
求生墻：是最后一項(xiàng)，小組全體成員，不借助身體外的任何工具，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，翻越一面高4米的光滑墻，這個(gè)項(xiàng)目能培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)一致，密切合作克服困難的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)計(jì)劃組織，協(xié)調(diào)組織能力。將看似不可能完成的任務(wù)變成現(xiàn)實(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心團(tuán)隊(duì)只有在一起共渡困難，才能培養(yǎng)真正的凝聚力和真正的團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)里大家的能力不同，優(yōu)勢也不同，在面對困難的時(shí)候，有能力克服困難的成員應(yīng)該挺身而出，而我們的團(tuán)隊(duì)正是有了這些優(yōu)點(diǎn)才能勝利的完成這個(gè)項(xiàng)目，在這里充分體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)精神和勇于奉獻(xiàn)的精神。
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