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探索中國(guó)特色的“藍(lán)海戰(zhàn)略” |
培訓(xùn)/咨詢行業(yè)觀察:探索中國(guó)特色的“藍(lán)海戰(zhàn)略”,培訓(xùn)/咨詢行業(yè)觀察:探索中國(guó)特色的“藍(lán)海戰(zhàn)略”,培訓(xùn)/咨詢行業(yè)觀察:探索中國(guó)特色的“藍(lán)海戰(zhàn)略”,培訓(xùn)/咨詢行業(yè)觀察:探索中國(guó)特色的“藍(lán)海戰(zhàn)略”,
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探索中國(guó)特色的“藍(lán)海戰(zhàn)略”
一本《藍(lán)海戰(zhàn)略》被國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),各行各業(yè)統(tǒng)統(tǒng)開始學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略,家電業(yè)康佳、TCL,汽車業(yè)東風(fēng)雪鐵龍等,甚至股票、房地產(chǎn)業(yè)也開始打“藍(lán)海”牌。軟件行業(yè)自然不甘落后,近日金蝶也突然發(fā)布了“藍(lán)海戰(zhàn)略計(jì)劃”。在這片藍(lán)色海洋鋪天蓋地淹沒了各行各業(yè)之時(shí),比照目前“國(guó)內(nèi)軟件業(yè)的前所未有的悲涼氣氛”,筆者不禁心存疑慮,藍(lán)海戰(zhàn)略真的是本國(guó)軟件行業(yè)的救命稻草?
打造自己的“中國(guó)藍(lán)”
回顧本國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展歷史,我們學(xué)過歐美軟件行業(yè),沒成功;學(xué)習(xí)過印度,也未見起色;2005年上半年又有企業(yè)提出了學(xué)韓國(guó),現(xiàn)在又在學(xué)“藍(lán)海”。口號(hào)和戰(zhàn)略方法我們的軟件企業(yè)們已經(jīng)提出過很多了,但是有目共睹的是,我國(guó)的軟件行業(yè)一直處在巨大的壓力之下,在夾縫中靠著政府扶持,勉強(qiáng)掙扎存活。我國(guó)新一輪政府采購即將開始,而政府采購相關(guān)法規(guī)尚未明朗,又有傳言說國(guó)際軟件巨頭微軟將列入政府采購名單之中,這對(duì)期望靠政府采購存活的眾多國(guó)內(nèi)軟件廠商來說無疑是相當(dāng)嚴(yán)峻的局面。每一家中國(guó)軟件企業(yè)都面臨著為自己重新定位的問題,中國(guó)軟件業(yè)曾有的萬丈豪情似乎都在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前磨滅殆盡。
如此形勢(shì)下,中國(guó)的軟件業(yè)能僅僅靠一個(gè)“藍(lán)海戰(zhàn)略”就能開創(chuàng)自己的未來嗎?
北京星火燎原軟件公司于2003年推出了一款科技文檔字處理軟件SC IEN CEW O RD。因其軟件屬字處理文檔應(yīng)用軟件,曾被人戲稱為“微軟背后的小矮人”。這個(gè)“小矮人”在經(jīng)過了兩年的戰(zhàn)略反思和持續(xù)發(fā)展之后,在國(guó)內(nèi)軟件業(yè)即將被“外來藍(lán)色海洋”淹沒的時(shí)候,站出來理直氣壯地提出:“國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)應(yīng)該打造自己的中國(guó)藍(lán),制定中國(guó)特色的軟件戰(zhàn)略。”
瞄準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙
找準(zhǔn)市場(chǎng)定位是第一步。軟件行業(yè)是世界性的,吸取以往民族軟件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我國(guó)軟件企業(yè)應(yīng)該將推廣定位在全球。星火燎原一開始就作為一個(gè)企業(yè)面向全球進(jìn)行推廣,首先做的就是去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和客戶的需求。因而星火燎原SC IEN CEW O RD一開始開發(fā)的初衷就是要解決現(xiàn)有字處理軟件,如微軟W O RD并沒有能給客戶解決的科技文檔處理問題。科學(xué)領(lǐng)域的數(shù)學(xué)函數(shù)曲線、物理電學(xué)電路圖、化學(xué)試驗(yàn)流程圖、生物有機(jī)高分子式等科技文檔的表達(dá)在計(jì)算機(jī)文檔處理中一直是非常困難的,SC IEN EW O RD成功解決了公式、圖形、曲線、符號(hào)和文字的混合編排,填補(bǔ)了全球文檔處理軟件的一項(xiàng)空白。
軟件行業(yè)靠用戶來說話
《藍(lán)海戰(zhàn)略》中最為重要的一點(diǎn):只有根據(jù)買方的需求重構(gòu)價(jià)值元素,才能以開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。2003年全球軟件行業(yè)遭遇了有史以來最慘淡的一年,世界500強(qiáng)里,軟件產(chǎn)業(yè)收入總額下滑了4%。全球軟件行業(yè)的形勢(shì)不容樂觀,各大軟件廠商紛紛想辦法從服務(wù)的層面去尋求新的價(jià)值點(diǎn)。核心技術(shù)全球獨(dú)創(chuàng)的領(lǐng)先的SC IEN CEW O RD從2003年就已經(jīng)推出,至今技術(shù)仍然領(lǐng)先,甚至成為首次外國(guó)政府采購我國(guó)軟件的成功案例,在包括美國(guó)、英國(guó)、日本等二十多個(gè)國(guó)家得以推廣使用。然而國(guó)內(nèi)并沒有多少人知道SC IEN CE-W O RD,戰(zhàn)績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓人滿意。
方興東在2004年8月份“本國(guó)軟件界定和政府采購”研討會(huì)上的講話中提到:“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)必須得在市場(chǎng)壟斷的格局下去尋找自己的機(jī)會(huì),尋找自己獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)。”方認(rèn)為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的崛起必須要經(jīng)過四個(gè)階段:第一在壟斷的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)下,摸索這個(gè)市場(chǎng);第二逐步在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里找到縫隙市場(chǎng);第三在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)里爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)并主導(dǎo)市場(chǎng);第四走出國(guó)門。參考我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,雅虎、G OOG LE和中國(guó)本土的新浪、搜狐、百度的競(jìng)爭(zhēng),我們發(fā)現(xiàn)完全靠照搬國(guó)外的戰(zhàn)略理念是行不通的,像星火燎原公司這樣根據(jù)中國(guó)特有的市場(chǎng)狀況制定自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略,是一條值得探索借鑒的我國(guó)軟件發(fā)展生存之道。
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