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當(dāng)前類別 > HR資訊 > 企業(yè)管理 |
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| 淺談目標(biāo)管理與績(jī)效精神 |
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企業(yè)管理：淺談目標(biāo)管理與績(jī)效精神，企業(yè)管理：淺談目標(biāo)管理與績(jī)效精神，企業(yè)管理：淺談目標(biāo)管理與績(jī)效精神，企業(yè)管理：淺談目標(biāo)管理與績(jī)效精神，
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公司的每一位員工，都必須明確其目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)。制定自己的目標(biāo)，是每一個(gè)員工的責(zé)任，并且是其首要責(zé)任。
目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。必須制定自己的目標(biāo)，是每一個(gè)管理人員及員工的責(zé)任，并且是其首要責(zé)任。知道企業(yè)的最終目標(biāo)，期望于他的是什么，為什么期望于他，對(duì)他進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么是這樣的標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)管理把管理人員的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使管理層用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，也就是說(shuō)，自我評(píng)估，而不是由外人來(lái)評(píng)估和控制。每一位員工的工作目標(biāo)，應(yīng)該用他對(duì)自己所屬的更高一級(jí)單位的成功作出的貢獻(xiàn)來(lái)規(guī)定。
目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)使得管理人員能控制自己的成就。自我控制意味著更強(qiáng)的激勵(lì)：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高的成就目標(biāo)和更廣闊的眼界。
組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事，組織精神的第一要求就是績(jī)效的高標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，重點(diǎn)必須放在一個(gè)人的長(zhǎng)處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。
組織的重點(diǎn)必須放在績(jī)效上，對(duì)企業(yè)和每個(gè)人來(lái)說(shuō)，組織精神的第一要求就是績(jī)效的高標(biāo)準(zhǔn)。但績(jī)效并不意味著“每次都成功”，而是一種“平均成功率”，其中允許有而且必須允許有錯(cuò)誤甚至失敗，但績(jī)效所不能允許的是自滿與低標(biāo)準(zhǔn)。
組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。有關(guān)人的各項(xiàng)決定，如工作崗位、工資報(bào)酬、提升、降職和離職等，都必須表明組織的價(jià)值觀和信念，它們是組織的真正的控制手段。在有關(guān)人的各項(xiàng)決定中，管理層必須表明，正直是一個(gè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的唯一的絕對(duì)條件。同時(shí)，管理層也應(yīng)表明它對(duì)自己也同樣地提出公正這個(gè)要求。(胡學(xué)慧)
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