| 副標(biāo)題 |
預(yù)算、全面預(yù)算、預(yù)算管理、控制、成本控制 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
1--2天
內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理與控制,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理與控制,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理與控制,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
30人 |
| 課程目的 |
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【課程目標(biāo)】
認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；通過預(yù)算管理真正提高公司效益。
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| 課程內(nèi)容 |
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《全面預(yù)算管理與控制》--課程大綱
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；通過預(yù)算管理真正提高公司效益。
【課程時間】1天/6小時
【課程大綱】
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
1、什么是有效的控制？
2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
4、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
5、全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯
2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
5、預(yù)算編制成果
6、預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？
2、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5、編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
4、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
5、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
6、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
7、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
1、預(yù)算總結(jié)會議
2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
5、預(yù)算的考核 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/2/10 9:40:08 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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