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        預定內(nèi)訓
      打造一流經(jīng)銷商
      副標題  經(jīng)銷商管理
      學員對象  經(jīng)銷商/經(jīng)銷商管理人員
      授課時間  2天
      授課顧問  邰昌寶 - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
      授課語言  廣東
      每班人數(shù)  
      課程目的
        在經(jīng)濟多元化、飽和的年代經(jīng)銷商如何更好的生存這個問題一直困擾中國所有經(jīng)銷商,經(jīng)銷商銷售隊伍難以適應多變的經(jīng)濟時代,企業(yè)迫切需要的就是一套能夠讓業(yè)務人員提升自我技能,更好管理銷售終端的有效方案,本課將從最基本的經(jīng)銷商管理難題著手,以實際案例探討演練等方式講授,解決現(xiàn)實經(jīng)銷商生存/管理難題!
      課程內(nèi)容
        課程內(nèi)容:

      培訓收益 建立完善的經(jīng)銷商貨物、人員管理機制,有效激勵業(yè)務員與經(jīng)銷商,解決經(jīng)銷商人員管理、貨品管理、市場難以拓展等現(xiàn)實難題。
      課程特色 根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)銷商凝難問題作針對性的案例探討,找出最有效的方法解決經(jīng)銷商管理難題,讓企業(yè)與經(jīng)銷商更好的合作實現(xiàn)共贏!
      培訓方式 全課程以案例探討演練為主。

      適合對象 經(jīng)銷商/店長
      適合行業(yè) 銷售業(yè)
      培訓用時 14小時


      課程提綱

      第一講:經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略
      1. 早期的經(jīng)銷商經(jīng)營特點
      2. 目前中國市場分析
      3. 現(xiàn)代經(jīng)銷商經(jīng)營運作模式
      4. 經(jīng)銷商未來發(fā)展方向
      腦力激蕩:
      1. 制造商向下游搶建自己的終端經(jīng)銷商應該怎么辦?
      2. 大型商場/用戶愿意與制造商合作交易經(jīng)銷商應該怎么辦?

      第二講:經(jīng)銷商產(chǎn)品采購技巧
      1. 產(chǎn)品采購策略
      -必須考慮的關(guān)鍵因素
      2. 產(chǎn)品壽命周期的特點
      3. 產(chǎn)品采購程序
      談論:制造商主動委派相關(guān)人員到你區(qū)域幫助你拓展市場及管理客戶經(jīng)銷商如何看待這一問題?

      第三講:如何與廠家建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
      1. 廠家如何與經(jīng)銷商有效合作
      2. 經(jīng)銷商如何與供應商有效合作
      3. 如何與供應商建立合作伙伴關(guān)系
      4. 經(jīng)銷商四個發(fā)展階段

      第四講:如何利用廠家銷售系統(tǒng)
      1. 現(xiàn)代廠家銷售系統(tǒng)特點與操作
      2. 廠家系統(tǒng)對經(jīng)銷商的影響
      3. 如何向上游擴大影響力 第五講: 顧客服務與顧客滿意管理
      1、顧客投訴受理技巧
      2、處理顧客投訴的先例
      3、提升顧客滿意的方法
      4、如何平息顧客的不滿
      5、顧客服務自我十問
      6、如何培養(yǎng)長期忠誠客戶

      第六講:以業(yè)績目標為導向的銷售計劃與實施
       1、店面業(yè)績目標該如何制定
       2、業(yè)績目標的分解(人、時、貨)
       3、年季度業(yè)績目標過程管理

      第七講:店面營銷策劃與管理
      1、季節(jié)性商品淡季營銷策略
      2、提升客流量的六種方法
      3、季節(jié)性商品旺季營銷策略

      第八講:培養(yǎng)經(jīng)銷商和銷售人員的自信心
      1. 銷售精英應具備的主要素質(zhì)
      2. 銷售精英的三項修煉
      3. 中間商的自我激勵
      -制定激勵的方針政策時雙方的心態(tài)
      -案例分析
      -討論:折扣所產(chǎn)生的影響

      第九講:經(jīng)銷商如何打造自己的核心團隊
      1. 如何制定人才培養(yǎng)計劃及模式
      2. 如何挖掘有潛質(zhì)的員工
      3. 如何讓員工工作效率最大化
      4. 打造核心團隊“三劍式”
      備注
       
      提交時間  2009/7/5 15:42:14
      聯(lián)系方式   電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com  
      內(nèi)訓流程  1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
       2、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
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