| 副標題 |
團隊管理 |
| 學(xué)員對象 |
中層管理人員、銷售管理者、一線銷售人員 |
| 授課時間 |
12小時
內(nèi)訓(xùn):鋼鐵團隊——營銷團隊組織與管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):鋼鐵團隊——營銷團隊組織與管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):鋼鐵團隊——營銷團隊組織與管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
李成林
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30人左右 |
| 課程目的 |
| |
課程解決問題：
1、銷售人員都是孫悟空，個個本領(lǐng)高強，但是協(xié)作精神差，沒有團隊觀念，甚至相互撬單，沖貨，這該怎么辦？
2、今天是抱團打天下的時代，過去奏效的銷售方法今天不靈了，要導(dǎo)入團隊銷售，如何扭轉(zhuǎn)團隊成員的觀念？
3、建立“夢幻組合”團隊是所有管理者的期待，那么組建高效團隊需要選擇什么樣的人？如何做到人盡其才？
《鋼鐵團隊——營銷團隊組織與管理》就是專門針對企業(yè)以上問題，和參訓(xùn)者一起分享建立團隊的方法，和大家一起建立強大的團隊合力，讓團隊精神無處不在。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
課程特點：
1、講師結(jié)合自己多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實效工具，解決實際管理工作中遇到的問題。
2、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3、靈活運用多種培訓(xùn)手段：精彩團隊故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正建立高效團隊。
課程介紹：
培訓(xùn)師結(jié)合自己18年銷售管理經(jīng)驗，從團隊的特點構(gòu)成、團隊建立、團隊成員選擇，到團隊目標制定、團隊精神培養(yǎng)、角色分工與團隊管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)，最后到團隊績效考核，通過故事啟發(fā)、案例分析、分組討論，提高參訓(xùn)者在實踐中運用理論的能力，提高企業(yè)的管理效率與效益。
課程設(shè)置：12小時
適應(yīng)人群：中層管理人員、銷售管理者、一線銷售人員
課程大綱：
1 是團隊，還是團伙
1.1 營銷團隊的含義
1.2 營銷團隊的7因素理論
1.3 團隊與團伙的比較
1.4 高效營銷團隊的10要素
2 我們的隊伍向太陽
2.1 建立愿景的6種方法
2.2 目標銷售管理的3種方式
2.3 目標管理流程
2.4 目標制定的2種方法
2.5 合理分配目標的4種方法
2.6 年度營銷計劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3 眾人開漿劃大船
3.1 營銷團隊精神的內(nèi)涵
3.2 提高營銷團隊凝聚力的7大方法
3.3 影響營銷團隊士氣的6大原因
3.4 提高營銷團隊士氣的9種方法
3.5 建立團隊信任的5大要素
3.6 營銷團隊合作策略
3.7 大雁的啟示
4 各就各位，預(yù)備
4.1 營銷隊伍設(shè)計的5方面決策
4.2 營銷隊伍管理的5個步驟
4.3 營銷組織結(jié)構(gòu)的4種模式
4.4 營銷團隊成員選擇方法
4.5 8種營銷團隊角色分析
5 大海航行靠脫手
5.1 營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者的6項特質(zhì)
5.2 卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的6大建議
5.3 領(lǐng)導(dǎo)影響力
5.4 營銷團隊成員的4種分類
5.5 4種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式
6 真金不怕火煉
6.1 營銷控制的4種方式
6.2 監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標
6.3 銷售目標控制工具
6.4 營銷業(yè)績評估的4類指標
6.5 可量化的10種評估標準
6.6 4種營銷人員效率分析公式
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2009/9/19 18:12:47 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
