| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷管理人員，及地市級(jí)以上總代理、經(jīng)銷商 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):渠道“生老病死”問題的解決之道,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):渠道“生老病死”問題的解決之道,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):渠道“生老病死”問題的解決之道,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
肖陽(yáng)
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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掌握渠道招商、管理、改造的基本方法與技能
老話題新含意：通過(guò)學(xué)習(xí)，使企業(yè)渠道管理者從傳統(tǒng)模式中“走出誤區(qū)、找到差距”
新話題深含意：通過(guò)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)渠道管理者從創(chuàng)新模式中“開拓思維、另辟蹊徑”
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| 課程內(nèi)容 |
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“建立渠道、管理渠道、更新渠道”是幾乎每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要面臨的問題。但在現(xiàn)實(shí)中，廠家往往把這幾大重要工作孤立對(duì)待、割裂處理，如果不能站在宏觀的高度，設(shè)立一條清晰的主線，在不同時(shí)期就都會(huì)遇到千奇百怪的、難以解決的問題。
2009年度《銷售與市場(chǎng)》渠道首席專家肖陽(yáng)老師，為您打通“任督二脈”，帶來(lái)渠道管理最新“推理、定理與公理”。以全新的視角，把渠道“生老病死”看似并不相關(guān)的各個(gè)階段串連起來(lái)，使學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)到傳統(tǒng)管理模式的不足之處，了解創(chuàng)新管理模式的突破之處，融會(huì)貫通之下，自然功力大增，快速掌握短期大幅提升渠道業(yè)績(jī)的“奇妙武功”。
【課程對(duì)象】
營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷管理人員，及地市級(jí)以上總代理、經(jīng)銷商
課程收益
掌握渠道招商、管理、改造的基本方法與技能
老話題新含意：通過(guò)學(xué)習(xí)，使企業(yè)渠道管理者從傳統(tǒng)模式中“走出誤區(qū)、找到差距”
新話題深含意：通過(guò)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)渠道管理者從創(chuàng)新模式中“開拓思維、另辟蹊徑”
【課程特色】
掌握“渠道生命理論”，打通渠道短期管理與中長(zhǎng)期管理任督二脈
了解“非資源投入性”增長(zhǎng)理論，獲得渠道業(yè)績(jī)快速提升新方式、新手段
學(xué)會(huì)“博弈理論”在渠道管理中的具體應(yīng)用
【課程時(shí)間】
6—12小時(shí)
【課程大綱】
※ 第一部分：“未知生，焉知死”——渠道形式與本質(zhì)
一線案例解讀：渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮？
渠道推理：代理商的八大平臺(tái)價(jià)值
渠道定理：反木桶理論、雙木桶理論和強(qiáng)者弱勢(shì)理論
渠道公理：合則兩利——找到廠商利益“黃金分割點(diǎn)”
一線案例解讀：渠道建設(shè)如何白手起家？
渠道推理：渠道設(shè)計(jì)的基本原則
渠道定理：產(chǎn)品定價(jià)與渠道分級(jí)的關(guān)系
渠道公理：渠道建設(shè)形式與本質(zhì)
※ 第二部分：“老吾老以及人之老”——渠道管理與廠商關(guān)系
“喝酒游戲”-----渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策的基本類型
“帕累托改進(jìn)”----“非資源投入性”增長(zhǎng)理論
渠道管理六大核心要素
廣告
公關(guān)
促銷
物流
財(cái)務(wù)
售后
廠商關(guān)系進(jìn)化與演變
上帝論
情人論
夫妻論
雞場(chǎng)理論
樹苗理論
※ 第三部分：“病樹前頭萬(wàn)木春”——渠道沖突解決
渠道沖突的類型
橫向沖突——不同地區(qū)之間
縱向沖突——不同層級(jí)之間
多向沖突——不同地區(qū)、層級(jí)、模式之間
渠道沖突的原因
目標(biāo)差異——對(duì)銷售額、毛利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等關(guān)注程度不同
預(yù)期差異——對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)判斷不同
權(quán)利重疊——管理權(quán)限及利益分配劃分不合理
結(jié)構(gòu)改變——由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格調(diào)整引發(fā)的沖突
地位變化——廠商營(yíng)銷能力此消彼漲的變化
業(yè)務(wù)員與代理商關(guān)系
企業(yè)與代理商關(guān)系
代理商與代理商關(guān)系
博弈論在渠道沖突中的應(yīng)用——哈丁公用地原則
博弈論在渠道沖突中的應(yīng)用——膽小鬼游戲
博弈論在渠道沖突中的應(yīng)用——渠道分層理論
※ 第四部分：“野有死麇，白茅包之；有女懷春，吉士誘之”——渠道重組與更新
渠道生命周期三段論
廣種期
精收期
重組期
渠道更新后的基本體系
垂直渠道系統(tǒng)——增值合伙模式
公司式
管理式
契約式
水平渠道系統(tǒng)——共生營(yíng)銷模式
暫時(shí)型
永久型
多渠道分銷系統(tǒng)——多渠道進(jìn)入同一市場(chǎng)
※ 第五部分：“生死契闊,與子成說(shuō)。執(zhí)子之手,與子偕老” ——渠道未來(lái)十年走勢(shì)
生產(chǎn)制造型企業(yè)——前向一體化，搶占“出海口”
流通分銷型企業(yè)——后向一體化，實(shí)施“搶灘登陸”
新興渠道的崛起——電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)分銷
共贏思想整合——重建工商秩序、調(diào)整利益分配、改變傳統(tǒng)關(guān)系、提高整合效率
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/3/29 14:18:45 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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