| 副標(biāo)題 |
采購(gòu)人員培訓(xùn) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
柳榮
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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采購(gòu)是一個(gè)“賺錢(qián)”的部門(mén)!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%，采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一。于是采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。
同時(shí)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一項(xiàng)修煉：供應(yīng)商的選擇
1、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
2、 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
3、 供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
4、 供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
5、 合格供應(yīng)商的確認(rèn)
6、 案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
第二項(xiàng)修煉：供應(yīng)商的商務(wù)管理
1、 采購(gòu)說(shuō)明書(shū)確認(rèn)
2、 供應(yīng)商的能力確認(rèn)
3、 確定采購(gòu)計(jì)劃
4、 供應(yīng)商商務(wù)合同的確定
5、 采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤
6、 技術(shù)支持管理
7、 產(chǎn)品交期的反饋
8、 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
9、 合同陷阱分析與管理
10、 案例：某大型企業(yè)的商務(wù)管理
第三項(xiàng)修煉：供應(yīng)商的績(jī)效管理
1、 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2、 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3、 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4、 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5、 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6、 績(jī)效反饋
7、 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
第四項(xiàng)修煉：談判技巧
1、 采購(gòu)談判的內(nèi)涵
2、 談判的步驟與過(guò)程控制策略
3、 如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)
4、 如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作
5、 如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)
6、 談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
7、 談判的天龍八步
第五項(xiàng)修煉：成本分析
1、 成本分析與價(jià)格分析
2、 10種價(jià)格分析的方法
3、 如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱
4、 如何通過(guò)VE/VA降低成本
5、 如何通過(guò)ESI降低成本
6、 降低成本的21種方法分析
7、 案例：世界500強(qiáng)企業(yè)TOYOTA的成本分析
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| 備注 |
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【講師簡(jiǎn)介】柳榮
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強(qiáng)、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主講課程：
一、采購(gòu)系列
1、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
3、采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
4、采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉
5、供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用
6、供應(yīng)商專案管理
7、采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
二、精益生產(chǎn)系列
1、精益生產(chǎn)
2、IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)
3、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
4、成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升
5、敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
6、高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）
中電集團(tuán)54所 （生產(chǎn)管理）
深圳能源 （供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)成本控制）
通鋼集團(tuán) （IE工業(yè)工程）
山東魯西化工集團(tuán) （采購(gòu)成本控制）
萬(wàn)華股份集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
正泰 （敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理）
松澤（臺(tái)） （生產(chǎn)制造管理）
新中源 （生產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析）
航利集團(tuán) （高效供應(yīng)鏈管理與物流控制）
珠海中富實(shí)業(yè)股份 （精益生產(chǎn)）
三一重工 （采購(gòu)物流管理）
愛(ài)默生（美） （采購(gòu)物流管理）
精誠(chéng)股份 （生產(chǎn)制造管理）
絲麗雅集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
蒂森電梯（世界500強(qiáng)） （生產(chǎn)管理管理）
美國(guó)蘇拿 （生產(chǎn)制造管理）
萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
廣州地鐵 （采購(gòu)物流管理）
EPCOS（德） （生產(chǎn)制造管理）
橫店集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
大洋電機(jī) （生產(chǎn)制造管理）
招商銀行 （采購(gòu)談判與議價(jià)技巧）
長(zhǎng)沙卷煙廠 （采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)）
國(guó)人通信 （采購(gòu)談判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工業(yè)工程）
華昱投資開(kāi)發(fā)集團(tuán) （質(zhì)量管理體系）
佛山南方包裝 （供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制）
海爾集團(tuán) （采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制）
躍華電子 （成功班組長(zhǎng)）
德賽電子 （采購(gòu)成本控制）
益仕敦電子 （MTM制訂與運(yùn)用）
寶德電子 （采購(gòu)談判技巧與成本控制）
夏新電子 （生產(chǎn)制造管理）
海信電子 （采購(gòu)物流管理）
賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)制造管理）
高科電子集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
深開(kāi)發(fā)股份 （生產(chǎn)制造管理）
信利集團(tuán) （采購(gòu)物流管理）
林氏國(guó)際（臺(tái)資上市） （生產(chǎn)制造管理）
南太電子（美德上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
美的集團(tuán) （供應(yīng)商專案管理）
寶達(dá)電線 （物流與供應(yīng)鏈管理）
華工科技產(chǎn)業(yè)股份 （供應(yīng)商專案管理）
洽洽食品股份 （高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制）
四特酒有限公司 （采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理）
圣元乳業(yè) （工廠成本管控）
伊利 （采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施）
蒙牛 （采購(gòu)管理）
青島啤酒 （生產(chǎn)制造管理）
金絲猴集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
東風(fēng)汽車 （采購(gòu)談判技巧）
荊州久隆汽車動(dòng)力設(shè)備有限公司（采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理）
株洲齒輪有限責(zé)任公司 （現(xiàn)代采購(gòu)核心技能訓(xùn)練）
韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
長(zhǎng)春一汽 （采購(gòu)物流管理）
東風(fēng)日產(chǎn) （采購(gòu)物流管理）
宇通汽車 （生產(chǎn)制造管理）
江鈴股份 （生產(chǎn)制造管理）
山東公路學(xué)會(huì) （高級(jí)物流經(jīng)理）
天威打印機(jī) （IE工業(yè)工程）
富士施樂(lè)（中國(guó)） （采購(gòu)物流管理）
戴爾DELL （生產(chǎn)制造管理）
IBM （采購(gòu)物流管理）
當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)制造管理）
沖電氣（日） （生產(chǎn)制造管理）
川億電腦 （IE工業(yè)工程）
珠海威馬 （IE工業(yè)工程）
珠海天威飛馬 （高效生產(chǎn)成本控制）
九牧王服裝 （采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理）
惠雄皮具 （IE工業(yè)工程） |
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| 提交時(shí)間 |
2010/5/4 11:49:39 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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