| 副標題 |
采購優(yōu)化模式與供應商關系管理 |
| 學員對象 |
企業(yè)采購及供應商關系管理相關經(jīng)理人 |
| 授課時間 |
兩天
內(nèi)訓:采購優(yōu)化模式與供應商關系管理,培訓內(nèi)訓:采購優(yōu)化模式與供應商關系管理,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:采購優(yōu)化模式與供應商關系管理,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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本課程在分析最新物流動態(tài)的基礎上，就企業(yè)采購的各種模式、流程優(yōu)化、實踐原則、作業(yè)規(guī)范及對采購數(shù)量、質(zhì)量、價格、表單等作了實戰(zhàn)性的探討，并通過精選經(jīng)典案例分析了在供應鏈下供應商調(diào)查選擇與考核評估的科學實用方法，在短時間內(nèi)有效提升學員的采購理念與管理技能。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、 采購流程優(yōu)化管理
1， 采購在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位：1）成本、品質(zhì)與利潤；2）經(jīng)營資金；3）市場信息
2， 降低采購成本的現(xiàn)實意義、實踐方法及注意事項
3，采購程序/流程：1）訂單訂貨流程；2）采購基本步驟；3）采購進度跟蹤實踐方法
4，采購實踐方法：1）采購五大原則；2）采購實踐方法；3）采購協(xié)議；4）采購目標優(yōu)化
5，采購數(shù)量控制：1）采購數(shù)量計算公式；2）采購進度及品控量化控制
6，采購品質(zhì)控制：1）進貨檢驗控制； 2）進貨品質(zhì)記錄； 3）品管問題自檢； 4）品質(zhì)保證協(xié)議
7，采購價格控制：1）訂購成本；2）儲貨成本；3）影響價格因素；4）降低成本實踐方法
8，采購作業(yè)規(guī)范：1）采購規(guī)程； 2）采購作業(yè)指導書； 3）采購管理系統(tǒng)； 4）采購爭端處理
9，采購表單規(guī)范：1）采購計劃表； 2）訂購單； 3）交期控制表； 4）采購記錄表
10，現(xiàn)實問題釋疑：1）如何確保交貨？ 2）采購歸誰管理？ 3）怎樣才是出色的采購主管？
二、采購模式
1） 在線采購（+附經(jīng)典案例研討）
2） 招標采購（+附經(jīng)典案例研討）
3） 采購流程重組（+附經(jīng)典案例研討）
4） 零售業(yè)采購激勵模式（+附經(jīng)典案例研討）
5) 本土化采購（+附經(jīng)典案例研討）
三、供應商關系管理
---調(diào)查選擇與考核評估
1， 為何要加強供應商關系管理：1）采購活動的基礎； 2）供應鏈發(fā)展的關鍵
2， 供應商對供應鏈的戰(zhàn)略作用
3， 選擇供應商的科學決策
4， 供應商評估系統(tǒng)
5， 市場對供應商的拉動
6， 供應商選擇與評估流程
7， 供應商調(diào)查的主要內(nèi)容：1）供應商調(diào)查表；2）供應商考核表
8， 供應商量化評估4種方法： 1）免檢與抽檢同步； 2）合格率與交貨率同步；
3）分類獎懲，擇優(yōu)聯(lián)盟； 4）QDSC綜合考評
+ 精選經(jīng)典案例研討:
1， 通用汽車是如何評估及管理其供應商的
2， 聯(lián)想公司是如何評估及管理其供應商的
3， 供應商選擇實例
+ “供應商調(diào)研評估”測試題
特別說明：
因知識在不斷更新，上述大綱內(nèi)容，編講人保留隨時修改的權(quán)利。若有變動，以講課時為準，但大綱的基本內(nèi)容不會有太大的改變。特此說明。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:07:13 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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