| 副標(biāo)題 |
產(chǎn)品研發(fā)管理 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場 |
| 授課時間 |
12課時/兩天
內(nèi)訓(xùn):產(chǎn)品研發(fā)管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):產(chǎn)品研發(fā)管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):產(chǎn)品研發(fā)管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
50人以下 |
| 課程目的 |
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了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程
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| 課程內(nèi)容 |
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產(chǎn)品研發(fā)管理
前言：
在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場，并把質(zhì)量問題消滅在實驗室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。
因此，企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。
課程特點：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等
簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹
課程收獲：
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程
課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。
課程大綱：
1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
•產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
•什么是產(chǎn)品開發(fā)
•產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
•產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
2、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
•為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
•產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
•產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
•產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
•為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
•產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
•項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
•項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
•在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
•在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
•高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
•在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
•產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任
•產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
•產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
•產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
•為何有的公司決策評審效率低
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
4、 產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織
•產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
•成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
•產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點
•集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的角色定位
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
•小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
•一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）項目組織的原因
•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同
5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
•ＩＰＤ框架組成（跨部門團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
•ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 •ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系
•ＩＰＤ概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ計劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
•ＩＰＤ驗證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
•ＩＰＤ發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
•ＩＰＤ中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解
6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
•產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
•結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問題點（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織幾個要素）
•給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
•如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
•小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
•某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
•為什么實施會遇到困難？
•成功實施的關(guān)鍵
•變革管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/8/18 16:31:34 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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