| 副標(biāo)題 |
看電影學(xué)管理 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)銷售管理人員 包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)新晉、儲備干部等等 |
| 授課時(shí)間 |
14小時(shí)
內(nèi)訓(xùn):《獅子與羚羊》——把握挑戰(zhàn)中的銷售隊(duì)伍管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《獅子與羚羊》——把握挑戰(zhàn)中的銷售隊(duì)伍管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《獅子與羚羊》——把握挑戰(zhàn)中的銷售隊(duì)伍管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
曹天駿
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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解決問題：
新接管銷售團(tuán)隊(duì)初期的用人技巧包括什么？
如何進(jìn)行銷售策略的布局？
銷售人員常見的懈怠狀態(tài)以及本質(zhì)原因是什么？
對銷售人員進(jìn)行360°評估的意義和作用是什么？
如何在銷售團(tuán)隊(duì)中建立個(gè)人影響力？
如何辭退不合格的銷售人員以及對團(tuán)隊(duì)的影響作用是什么？
如何處理銷售壓力與個(gè)人生活的品質(zhì)之間的關(guān)系？
銷售經(jīng)理應(yīng)該有哪些魅力？
銷售人員如何看待領(lǐng)導(dǎo)的喜惡？
激情對銷售人員的用途以及使用方法有哪些？
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| 課程內(nèi)容 |
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課程重點(diǎn)
詳細(xì)剖析“挑戰(zhàn)中的銷售團(tuán)隊(duì)管理”經(jīng)常遇到的問題，問題背后的原因，銷售管理者的對策及實(shí)用技巧等。
銷售的本質(zhì)和銷售人員的想法
銷售管理的要點(diǎn)
銷售管理要點(diǎn)在自己實(shí)際工作中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過對14個(gè)片段的觀賞和思考，詳細(xì)剖析“挑戰(zhàn)中的銷售團(tuán)隊(duì)管理”經(jīng)常遇到的問題，問題背后的原因，銷售管理者的對策及實(shí)用技巧等。
關(guān)鍵一：銷售的本質(zhì)和銷售人員的想法
關(guān)鍵二：銷售管理的要點(diǎn)
關(guān)鍵三：銷售管理要點(diǎn)在自己實(shí)際工作中的應(yīng)用
課程形式
體驗(yàn)互動(dòng)式
綜合運(yùn)用企業(yè)教練技術(shù)、全程游戲互動(dòng)、多媒體教學(xué)、拓展體驗(yàn)熔煉等多種方法。
課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)設(shè)置：
2天/14小時(shí)（7小時(shí)+7小時(shí)）
課程大綱
片段1：這就是你的銷售說辭？
銷售拜訪
知識點(diǎn)啟發(fā)：
最有效的銷售溝通是給客戶提供判斷的機(jī)會，并給予時(shí)間
提供客戶判斷可以依據(jù)的材料
顯示對自己產(chǎn)品的信心
建立關(guān)系是銷售拜訪中最重要的內(nèi)容和目的
片段2：兼并后的人心浮動(dòng)
誠惶誠恐
知識點(diǎn)啟發(fā)：
當(dāng)公司效益不好時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)與此相同
銷售業(yè)績上升和大幅度下降都會增加被變賣的可能
新的銷售經(jīng)理首先面對的通常都是人心的問題
片段3：新任銷售經(jīng)理的第一次會議
優(yōu)勢合作
知識點(diǎn)啟發(fā)：
銷售人員更加關(guān)心的是自己的命運(yùn)
銷售人員完全可以迎合新經(jīng)理的號召
銷售人員關(guān)注如何達(dá)成新的銷售目標(biāo)
簡單的熱情對卓越的銷售人員沒有實(shí)際的意義
片段4：銷售經(jīng)理對資源的調(diào)用
開誠布公
知識點(diǎn)啟發(fā)：
銷售談話要有充分的準(zhǔn)備
開誠布公地討論對方的利益，哪怕是利益底線也是強(qiáng)有力的說服武器
討論嚴(yán)肅問題之前應(yīng)該有適當(dāng)?shù)拈_場白
新的銷售經(jīng)理必須要贏得以往團(tuán)隊(duì)中有實(shí)力的人的支持和認(rèn)同
片段5：360°測試
追求績效
知識點(diǎn)啟發(fā)：
沒有生活內(nèi)容的銷售經(jīng)理是孤獨(dú)的
在有追求的銷售經(jīng)理手下工作，通常是需要經(jīng)常加班的
360°測評是用來評估團(tuán)隊(duì)成員績效的，同時(shí)經(jīng)常被用做合理炒人的工具
銷售經(jīng)理的野心并不總是等于銷售團(tuán)隊(duì)的野心
片段6：紙上談兵的經(jīng)理
權(quán)力使用
知識點(diǎn)啟發(fā)：
更改銷售人員招待客戶的安排而不做讓人信服的解釋，是權(quán)力的濫用
不充分了解客戶的情況，隨意更改規(guī)模和招待內(nèi)容，是權(quán)力的過度使用
命令下屬必須事先匯報(bào)，是權(quán)力的粗暴回收
不敢說炒人，是對權(quán)力的畏懼
片段7：新經(jīng)理人性的一面
價(jià)值評估
知識點(diǎn)啟發(fā)：
掌握有效衡量銷售人員價(jià)值的方法
銷售人員沒有絕對的優(yōu)秀，只有相對于成本的價(jià)值
有一個(gè)美好的家庭對銷售人員來說是重要的
用發(fā)自內(nèi)心的讓步和矛盾思考來充分贏得關(guān)鍵實(shí)力人物的絕對支持
片段8：炒人的考驗(yàn)
直截了當(dāng)
知識點(diǎn)啟發(fā)：
炒人要直截了當(dāng)，并表示歉意
炒人要講自己面臨的困境以贏得理解
作為銷售總是應(yīng)該首先理解對方
充分的理解是給自己的未來留下多種發(fā)展的機(jī)會
片段9：高層發(fā)言的特點(diǎn)
直言敢諫
知識點(diǎn)啟發(fā)：
企業(yè)高層概念能力的充分體現(xiàn)
基層業(yè)務(wù)能力是對細(xì)節(jié)的關(guān)注
企業(yè)中是否還有關(guān)注業(yè)務(wù)的程度高過關(guān)注高管是否有良好印象的人員
企業(yè)高層需要聽到奉承之外的聲音
片段10：新老經(jīng)理的一致性
孰對孰錯(cuò)
知識點(diǎn)啟發(fā)：
企業(yè)員工唯一生存的機(jī)會是為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際的效益
銷售人員創(chuàng)造效益的唯一途徑是簽約
即使中高層管理者也是為簽約是圖的
只要是真的東西就應(yīng)該支持，而不是奉承權(quán)力
片段11：最終簽約的客戶
智慧活動(dòng)
知識點(diǎn)啟發(fā)：
客戶并不在意你的產(chǎn)品有多少特點(diǎn)
客戶在意的是自我決策能力，以及對企業(yè)的掌控能力
恐龍是巧妙的啟發(fā)，一種仍然主宰的感覺
銷售人員的拜訪要有足夠有深度的問題從而啟發(fā)客戶思考，客戶自己的決定才是他自己的需要
片段12/13：客戶在意雜志嗎
理解需求
知識點(diǎn)啟發(fā)：
客戶真正在意的還是自己的市場
客戶需要通過自己信任的銷售顧問來感知雜志的作用
永遠(yuǎn)堅(jiān)持產(chǎn)品首先是滿足客戶需要的，而不是滿足銷售產(chǎn)品的企業(yè)自己的需要的
銷售人員要依靠持久的、一致的行為來建立大客戶的信任關(guān)系
片段14：銷售是做人
以人為本
知識點(diǎn)啟發(fā)：
銷售不是以感情來衡量的，是以價(jià)值來衡量的
不知道自己真正想要什么的時(shí)候，最好不要立刻投入一個(gè)工作
銷售人員首先要做人，做人首先要想明白自己的一生到底想要什么
錢不是人追求的目標(biāo)，而是追求目標(biāo)過程中的工具
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/9/18 15:33:47 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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