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《面試技巧》@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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《面試技巧》
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| 副標題 |
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| 學員對象 |
所有部門經理、人力資源部經理與招聘專員、分公司經理、項目經理 |
| 授課時間 |
2天
內訓:《面試技巧》,培訓內訓:《面試技巧》,管理培訓,企業(yè)內訓:《面試技巧》,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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第一天上午
面試的重要性
良好面試的特征
應聘者的心理分析
面試為什么會失敗
情景模擬：
- 目前狀況分析
- 點評
行為面試七步曲：
- 流程
- 特點
第一天下午
第一步：前期準備：
- 堅實的基礎
- 如何分析空缺職位的任職資格要求
i. 工作內容
ii. 所需知識、經驗、技能、其他
iii. 必須達到的級別要求
- 如何設計面試問題：
i. 以能力為基礎
ii. 如何設計追問問題
iii. 對回答問題的觀測點
- 常見問題解析
- 如何研究應聘者簡歷：
i. 快速篩選
ii. 標出疑惑點
iii. 常見的簡歷漏洞
iv. 電話篩選
第二天上午
第二步：如何開場
- 好的開頭是成功的一半
- 如何營造輕松的氣氛
- 包含的五方面內容、細小的技巧
- 角色扮演、點評
第三步：漏斗式搜集信息
- 如何去偽存真，層層深挖、追問，找到合
格人選
- 時間和重點分配：只看經驗是很危險的
- 如何鼓勵應聘者多講
- 如何在短時間內問有效的問題、作出判斷
- 進程的控制
- 常犯的錯誤
- 案例分析
- 角色扮演、點評
第二天下午
第四步：提供信息
- 如何區(qū)別對待，適當提供信息
- 如何巧答各類疑難發(fā)問
- 哪些問題不能講
第五步：如何結束
角色扮演、點評
第六步：如何評價，做好面試評估；面試評價表的內容及填寫
第七步：后續(xù)跟蹤
- 如何進行下一輪面試
- 人力資源部與業(yè)務部門的角色分工
- 背景調查
- 關于薪水的談判
- 試用期內重點觀察、果斷行動
總體七個步驟的完整角色扮演、點評
外企經驗分享
關于世界500強面試技巧的行業(yè)調查
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:40:01 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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