| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
高級(jí)管理層，人力資源經(jīng)理、職位分析小組成員 |
| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《職位分析、職位評(píng)估和薪酬體系》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《職位分析、職位評(píng)估和薪酬體系》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《職位分析、職位評(píng)估和薪酬體系》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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建議計(jì)劃書(shū)
在人力資源管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)在人力資源經(jīng)理面前：
如何理清組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)置的關(guān)系？
如何進(jìn)行有效訪(fǎng)談？
如何根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)？
如何將職位分析和職位族劃分的結(jié)果運(yùn)用到其他的人力資源管理活動(dòng)中去？
如何保證不同部門(mén)職位價(jià)值的相對(duì)平衡？
如何使管理層對(duì)不同部門(mén)職位的相對(duì)價(jià)值達(dá)成共識(shí)？
如何將職位評(píng)估結(jié)果運(yùn)用到薪酬體系的設(shè)計(jì)中去？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)狀況、工資預(yù)算和內(nèi)部工貿(mào)現(xiàn)狀確定各級(jí)工資數(shù)額和幅度？
如何將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中去？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)的變化、公司組織結(jié)構(gòu)的變化及崗位職責(zé)的變化對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)？
本課程會(huì)幫助您掌握職位分析和職位評(píng)估的原理和基本操作。
培訓(xùn)目標(biāo)
明確職位在組織系統(tǒng)中的角色及主要的工作職責(zé)。
確定組織內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值，保證薪酬體系的內(nèi)部公平。
明確如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)狀況、工資預(yù)算確定各級(jí)工資數(shù)額和幅度。
課 程 內(nèi) 容
第一天
職位分析的基礎(chǔ)概念和國(guó)際化的規(guī)范要求
職位分析在人力資源管理體系中的應(yīng)用
職位分析技術(shù)的具體介紹
職務(wù)的七個(gè)方面分析
為什么要進(jìn)行職務(wù)分析
何時(shí)需要職務(wù)分析
職務(wù)分析的六個(gè)步驟
根據(jù)那些要素來(lái)對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析
工作說(shuō)明中經(jīng)常使用的術(shù)語(yǔ)
分組練習(xí)和案例分析
如何理清組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)置的關(guān)系？
如何進(jìn)行有效訪(fǎng)談？
如何根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)？
如何將職位分析和職位族劃分的結(jié)果運(yùn)用到其他的人力資源管理活動(dòng)中去
招聘與選拔
培訓(xùn)與發(fā)展
報(bào)酬的確定
機(jī)構(gòu)的發(fā)展
第二天
職位評(píng)估概念的引進(jìn)和它在人力資源管理體系中的作用
全球有代表性的職位評(píng)估方法綜述
HAY Point system
CRG system
CRG職位評(píng)估方法介紹和具體應(yīng)用技巧
職位評(píng)價(jià)方法使用的三大類(lèi)7個(gè)指標(biāo)
薪酬設(shè)計(jì)的前提準(zhǔn)備和基本思路
薪酬設(shè)計(jì)和管理體系的操作方法
薪酬管理的成本效益分析
分組練習(xí)和案例分析
如何制定崗位級(jí)別，崗位體系如何體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向和薪酬管理重點(diǎn)？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)狀況、工資預(yù)算和內(nèi)部工貿(mào)現(xiàn)狀確定各級(jí)工資數(shù)額和幅度？
如何將績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理中去？
如何根據(jù)薪酬市場(chǎng)的變化、公司組織結(jié)構(gòu)的變化及崗位職責(zé)的變化對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)？
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:41:05 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話(huà)：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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