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網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理@內(nèi)訓服務網(wǎng):委托培訓\內(nèi)部培訓課程方案參考
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網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理
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| 副標題 |
網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓:網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理,培訓內(nèi)訓:網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
殷俊
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一．網(wǎng)絡時代，危機頻出
1．網(wǎng)絡危機事件展示（一系列網(wǎng)絡危機事件展示）
2．危機的三重效應
3．網(wǎng)絡文章引發(fā)的危機分析
4．網(wǎng)絡時代輿情管理的重要性
二．網(wǎng)絡時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài)
1．社會失衡成為公共危機頻發(fā)的土壤
2．槍手、推手和水軍的推波助瀾
3．信息少過濾，公共危機發(fā)生率高
4．傳播快、覆蓋廣，緩沖時間少
5．公眾參與、情緒煽動加劇公共危機
6．公共危機病毒式復制，后遺癥多
三．網(wǎng)絡時代的公眾分析（案例分析、互動研討）
1．網(wǎng)絡危機發(fā)生后，公眾最關心什么
2．網(wǎng)絡危機發(fā)生后，以最快的速度與公眾接觸
3．如何把握公眾的情緒
4．組織化、串聯(lián)化趨勢漸強
四．網(wǎng)絡時代需要認識網(wǎng)絡媒體（案例分析、互動研討）
1．網(wǎng)絡媒體是誰
2．重視網(wǎng)絡媒體
3．如何主動建立與網(wǎng)絡媒體的良好關系
4．與網(wǎng)絡記者打交道的技巧
5．如何處理網(wǎng)絡媒體的錯誤報道
6．如何應對網(wǎng)絡媒體引發(fā)的突發(fā)事件
五．網(wǎng)絡時代媒體的應對策略（案例分析、互動研討）
1．“鴕鳥政策”行嗎？
2．媒介是把雙刃劍
3．第一時間通過媒體發(fā)布消息
4．日常雙贏關系的建立
5．正確對待曝光的報道或失實的報道
6．信息時代（Web2.0）的網(wǎng)絡衍生危機管理
六．網(wǎng)絡危機中的內(nèi)部輿情管理（案例分析、互動研討）
1．居安思危，培養(yǎng)全員危機意識
2．防范未然，建立危機預警系統(tǒng)
3．未雨綢繆，及早進行危機培訓
4．防微杜漸，第一時間排除險情
5．彌補過失，勇于承擔事故責任
6．總結經(jīng)驗，謹防危機事件重演
七．網(wǎng)絡危機中的外部輿情管理（案例分析、互動研討）
1．關心政策，積極配合主管部門
2．統(tǒng)一口徑，策略應對媒體質(zhì)疑
3．誠心溝通，盡力贏得各方諒解
4．低調(diào)處理，暫避對抗雪上加霜
5．轉危為安，尋找契機重獲市場
6．積極公益，重塑良好社會形象
八．網(wǎng)絡時代，輿情危機管理的整體框架（案例分析、互動研討）
1．信息收集、危機識別、發(fā)出警示、建立預案
2．調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡媒介、控制蔓延
3．落實方法、提出方案、做出行動、傳播溝通
4．落實整改、消除影響、修補關系、矯正形象
九．企業(yè)如何應對博客危機（案例分析、互動研討）
1．博客危機的新特點
2．如何建立企業(yè)博客
3．做好網(wǎng)絡信息預警
4．制造焦點，轉移危機話題
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/5/28 15:03:10 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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------需要內(nèi)訓，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
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