巔峰培訓(xùn)網(wǎng)_北京高端培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁研修班招生

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購物流類

企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略類


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	當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 其他內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè)@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè)

副標(biāo)題

學(xué)員對象

授課時(shí)間

內(nèi)訓(xùn):國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問

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授課語言

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

【背景分析】
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對市場激烈的競爭，增強(qiáng)企業(yè)生存能力具有重要作用目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進(jìn)行探索，但有針對性，適合國有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進(jìn)一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實(shí)踐意義。

【課程收益】
描述了目前國有企業(yè)及AE企業(yè)的薪酬體制現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端，并運(yùn)用薪酬管理的知識和理論，研究和探索國有轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立起適合自身特點(diǎn)，有助于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體制本文從AE企業(yè)實(shí)行的薪酬體制改革實(shí)踐所取得的經(jīng)驗(yàn)，提出建立以崗位績效薪酬制度及保障該體制有效運(yùn)行的建議，在建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系和實(shí)施以績效制度為保障的效益薪資制兩個(gè)方面提出創(chuàng)新

【課程提綱】
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)
1.2薪酬概念、目的、影響
二、卓越績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書
三、績效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施
3.1薪資激勵(lì)要素及主要特征
3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系
四、績效管理體系實(shí)施的支持——崗位測評及薪點(diǎn)工資體系的設(shè)計(jì)
4.1崗位評估方法
4.2崗位評估步驟
4.3評估法的優(yōu)點(diǎn)、不足和注意事項(xiàng)
4.4十因素法
五、國有壟斷型企業(yè)的績效一體化建設(shè)障礙

備注

提交時(shí)間

2012/6/29 17:57:21

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

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