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后備干部管理能力提升@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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后備干部管理能力提升
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| 副標題 |
后備干部管理能力提升 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:后備干部管理能力提升,培訓內訓:后備干部管理能力提升,管理培訓,企業(yè)內訓:后備干部管理能力提升,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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第一部分 管理者的基本認識
一、管理的意義
二、管理者的角色與功能
三、描述你心中所期待的上司
四、描述你心中所希望的部屬
五、管理者應有的基本態(tài)度與意識
第二部分 有效發(fā)揮組織效能
一、組織的形成
二、組織三階層的互動
三、指揮系統(tǒng)的一致性
四、職務的認知
五、授權的運用
第三部分 計劃與執(zhí)行
一、PDCA 管理循環(huán)
二、計劃的重要
三、擬訂計劃的思維與原則
四、工作分派時應考慮的原則
五、狀況共有的管理
第四部分 控制與問題掌握
一、控制的本質
二、問題的掌握
三、控制的型態(tài)與問題的種類
四、控制時應掌握的原則
五、如何發(fā)現(xiàn)問題
第五部分 部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從「新」開始—新人引導
四、工作中指導的方法步驟
五、崗位上教導的具體作為
第六部分 溝通與協(xié)調
一、建立溝通的渠道
二、溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時應掌握的原則與技巧
五、工作協(xié)調的要領
第七部分 掌握人性的管理
一、透視激勵
二、掌握員工需求
三、有效激勵的方式
四、啟發(fā)員工正確的態(tài)度
第八部分 領導力的發(fā)揮
一、認識領導力
二、建立優(yōu)質的領導力
三、因情境而異的權變領導
四、領導者的自我經營
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/7/24 13:56:41 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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------需要內訓，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
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