| 副標(biāo)題 |
第三代零售模式下服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):第三代零售模式下服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):第三代零售模式下服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):第三代零售模式下服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【講座時(shí)間】：12小時(shí)
【講座對(duì)象】：物流企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、審計(jì)部門(mén)等與電子商務(wù)及物流有關(guān)的、管理人員
【課程大綱】
1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇（6小時(shí)）
一、第三代零售模式下服裝企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
什么是第三代零售模式
電子商務(wù)與服裝企業(yè)
案例分析：為什么很多企業(yè)重金投資電視
案例分析：京東的獨(dú)立平臺(tái)為何開(kāi)放？
電商的井噴給物流管理帶來(lái)的麻煩
全民電商模式下物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
潮汕地區(qū)物流發(fā)展模式
2、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理篇（12小時(shí)）
一、物流應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
服務(wù)的三個(gè)要素
物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
信息化與物流服務(wù)
目前潮汕地區(qū)企業(yè)物流管理服務(wù)水平分析
研討會(huì)：我們目前物流管理處于什么樣的水平？
物流服務(wù)提升的4大要素
二、國(guó)內(nèi)快遞物流服務(wù)商服務(wù)能力解析
城市配送難題解析
物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理
客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析
案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距
案例分析：客戶(hù)為什么不愿意EMS
三、企業(yè)選擇與規(guī)劃物流服務(wù)商？
物流產(chǎn)品細(xì)分
工具：選擇決策模型
案例分析：TCL的分銷(xiāo)策略
案例分享：為什么行業(yè)內(nèi)人士都選擇德邦順豐
與物流服務(wù)商的合同管理
物流的招投標(biāo)應(yīng)用于管理
四、非人力資源的人力資源管理——物流人才戰(zhàn)略
作為物流管理部門(mén)的人員規(guī)劃
儲(chǔ)備與培訓(xùn)
激勵(lì)與考核
順豐的20分政策
德邦的司機(jī)考試
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定及考核
薪酬績(jī)效的策略
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)管理
國(guó)際先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平
符合本土的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
案例分析：洋模式在潮汕地區(qū)管用嗎
倉(cāng)庫(kù)管理ABC
分倉(cāng)庫(kù)（RDC）戰(zhàn)略給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
VMI與MILKRUN可以解決多工廠(chǎng)代工的物流困境
六、電商倉(cāng)庫(kù)物流管理
電商倉(cāng)庫(kù)基本構(gòu)成
管理電商倉(cāng)庫(kù)的5大核心原則
電商倉(cāng)庫(kù)的與運(yùn)輸?shù)呐浜?br>
案例分析：歐莎、七匹狼等為何選擇百世電商
案例分析：4000多家門(mén)店的某內(nèi)衣品牌的電商策略
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| 備注 |
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授課老師：燕鵬飛
教育背景：
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景：
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
講師背景：
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán)：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng):
供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略管理等。
工作背景：
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（06年開(kāi)始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)
【客戶(hù)點(diǎn)評(píng)】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過(guò)多的說(shuō)教，能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)思考工作中的差距，并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)研討和體驗(yàn)基本得到解決。”
——中國(guó)移動(dòng)保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格，但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重，并將工作中原來(lái)的問(wèn)題清晰化、簡(jiǎn)單化和習(xí)慣化化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然
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| 提交時(shí)間 |
2013/3/8 16:01:22 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話(huà)：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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