| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 授課時(shí)間 |
6學(xué)時(shí)
內(nèi)訓(xùn):平衡計(jì)分卡,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):平衡計(jì)分卡,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):平衡計(jì)分卡,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
楊梅
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過(guò)講解如何進(jìn)行平衡計(jì)分卡的推進(jìn)與設(shè)計(jì)使企業(yè)由傳統(tǒng)的績(jī)效管理考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。能夠使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元 如何認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡
1. 平衡計(jì)分卡的概念及基礎(chǔ)理論
2. 平衡計(jì)分卡的作用及效益體現(xiàn)
3. 平衡計(jì)分卡在企業(yè)的應(yīng)用情況
4. 平衡計(jì)分卡績(jī)效四個(gè)測(cè)量維度
第二單元 平衡計(jì)分卡的深入探討
1. 驅(qū)動(dòng)和滯后指標(biāo)
2. 指標(biāo)的因果關(guān)系
3. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)
第三單元 運(yùn)用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理工具
1. 引進(jìn)平衡計(jì)分卡，作為促使變革和量度競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性工具
2. 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理系統(tǒng)
3. 平衡計(jì)分卡的結(jié)果檢討
第四單元 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
1. 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)思路
2. 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程
3. 戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)流程模型
4. 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)的縱向分解與橫向控制
5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化流程模型
6. 平衡計(jì)分卡分解流程確保組織實(shí)現(xiàn)從上至下的戰(zhàn)略組合
7. 平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)化
8. 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9. 公司平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法
10. 公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)說(shuō)明
11. 公司戰(zhàn)略主題描述說(shuō)明
12. 公司平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)說(shuō)明
第五單元 平衡計(jì)分卡的操作過(guò)程
1. 評(píng)估公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀
2. 評(píng)估公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 找出公司成功的關(guān)鍵因素
4. 如何制定公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)
5. 建立評(píng)分制度，評(píng)估績(jī)效表現(xiàn)
6. 確定少數(shù)重要行動(dòng)方案，以達(dá)成公司平衡計(jì)分卡的績(jī)效目標(biāo)
7. 如何將公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解為各事業(yè)部、企業(yè)中高層人員的績(jī)效目標(biāo)
8. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
9. 推行平衡計(jì)分卡計(jì)劃時(shí)經(jīng)常遇到的障礙和困難
10. 成功推行平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵要素
11. 平衡計(jì)分卡案例練習(xí)
第六單元 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)的運(yùn)行與管理
1. 平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)運(yùn)行保障
2. 平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)運(yùn)行：組織形式
3. 平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)運(yùn)行：宣貫培訓(xùn)
4. 平衡計(jì)分卡培訓(xùn)的基本步驟和階段性目標(biāo)
5. 平衡計(jì)分卡運(yùn)行：運(yùn)行管理流程
6. 平衡計(jì)分卡運(yùn)行：融入公司、部門(mén)的規(guī)劃和計(jì)劃工作
7. 平衡計(jì)分卡運(yùn)行：公司/部門(mén)平衡計(jì)分卡更新
8. 平衡計(jì)分卡運(yùn)行：執(zhí)行并采集數(shù)據(jù)
9. 平衡計(jì)分卡運(yùn)行：設(shè)定BSC季度回顧會(huì)制度
10. 平衡計(jì)分卡模擬報(bào)告制定流程分析
第七單元 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)工具介紹
1. 戰(zhàn)略主題驅(qū)動(dòng)因素魚(yú)骨圖分析法
2. 魚(yú)骨圖的應(yīng)用
3. 公司-部門(mén)戰(zhàn)略主題分解矩陣
4. 各維度戰(zhàn)略舉措分析
5. 價(jià)值樹(shù)模型的應(yīng)用
6. 權(quán)值因子分析
7. 指標(biāo)檢視分析
第八單元 平衡計(jì)分卡案例分享
知名公司案例實(shí)例分享
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/1/21 11:54:23 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話(huà)：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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