副標(biāo)題 |
集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn) |
學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);獨(dú)立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營(yíng)者;總部部門(mén)負(fù)責(zé)人。 |
授課時(shí)間 |
2-3天
內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問(wèn) |
楊梅
- (同一個(gè)課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!) |
授課語(yǔ)言 |
中文 |
每班人數(shù) |
30 |
課程目的 |
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1.通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價(jià)值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn),以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)。
2.提高學(xué)員對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團(tuán)管控方法和手段,從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
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課程內(nèi)容 |
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一、課程概要
伴隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展,一大批中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大,并且往往是跨地域、多元化發(fā)展,需要通過(guò)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng),集而不團(tuán)”,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在效率低下,資源利用率不高,往往面臨著“一管就死,一松就亂” 的兩難境地,沒(méi)有足夠的影響力,沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須盡快完成從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”,從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”,從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是,我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越重,已經(jīng)承擔(dān)不起試錯(cuò)成本。必須找到真正激發(fā)集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量,中國(guó)集團(tuán)企業(yè)才能真正揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,馳騁于國(guó)際舞臺(tái)。
本課程基于對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型、有代表性的案例,深入淺出的講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運(yùn)作等,從治理、控制、宏觀管理等三個(gè)視角給出解決問(wèn)題的根本方法,并對(duì)必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析,對(duì)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題提出了可操作性的解決方案,從而開(kāi)拓管理者視野和思維模式,有效幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。本課程能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,全面提升企業(yè)集團(tuán)管理水平,強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);獨(dú)立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營(yíng)者;總部部門(mén)負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)課時(shí):2-3天
四、培訓(xùn)收益
1.通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價(jià)值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn),以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)。
2.提高學(xué)員對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團(tuán)管控方法和手段,從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
五、課程大綱
第一單元:集團(tuán)管控概述
1. 中國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展路在何方
2. 企業(yè)集團(tuán)的概念和特征
3. 企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)與根本利益
4. 集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
5. 集團(tuán)化運(yùn)作的常見(jiàn)問(wèn)題
6. 集團(tuán)管控的目的、內(nèi)涵和特征
7. 集團(tuán)管控缺失的原因和后果
8. 新形勢(shì)下集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)
第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)
1. 集團(tuán)管控模式的一般分類(lèi)
2. 企業(yè)集團(tuán)新三維管控體系
3. 企業(yè)集團(tuán)控制模式設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)管控的寬度和深度
6. 集團(tuán)管控中的常見(jiàn)問(wèn)題的解決之道
7. 對(duì)子公司和分公司的管控
8. 對(duì)合資公司和并購(gòu)公司的管控
9. 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例集錦
第三單元:企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 公司治理的本質(zhì)與基本結(jié)構(gòu)
2. 集團(tuán)治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
4. 企業(yè)集團(tuán)治理的誤區(qū)
5. 集團(tuán)治理的路徑及決策程序
6. 企業(yè)集團(tuán)治理的法律基礎(chǔ)
7. 母公司外派人員的管理
8. 企業(yè)集團(tuán)治理的激勵(lì)與約束
第四單元:企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 母公司的角色與控制基礎(chǔ)
2. 分公司、子公司與子集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)
3. 企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類(lèi)型
4. 內(nèi)生式和外延式集團(tuán)構(gòu)建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和步驟
7. 企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的組織搭建
8. 企業(yè)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五單元:集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型方法
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:企業(yè)集團(tuán)如何做到大而強(qiáng)
3. 集團(tuán)管控中的母公司轉(zhuǎn)型
4. 集團(tuán)管控中的子公司轉(zhuǎn)型
5. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同方式轉(zhuǎn)型
6. 企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制度與控制機(jī)制轉(zhuǎn)型
7. 企業(yè)集團(tuán)管控的柔性轉(zhuǎn)型
8. 企業(yè)集團(tuán)全能型管控規(guī)范體系
第六單元:集團(tuán)戰(zhàn)略性績(jī)效管控
1. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的現(xiàn)狀分析
2. 集團(tuán)三層級(jí)五維度績(jī)效管控體系
3. 集團(tuán)的三個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管控層級(jí)
4. 集團(tuán)的五個(gè)戰(zhàn)略性績(jī)效管控維度
5. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的目標(biāo)定位
6. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控與薪酬管理
7. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的閉環(huán)管理
8. 集團(tuán)多層級(jí)績(jī)效管控的體系建設(shè)
第七單元:集團(tuán)核心管控子體系之一:戰(zhàn)略管控
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架
4. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略分析
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略制定
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略實(shí)施
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略控制
9. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控核心要項(xiàng)之戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
第八單元:集團(tuán)核心管控制子體系之二:人力資源管控
1. 集團(tuán)人力資源管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)人力資源管控的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 集團(tuán)人力資源管控的職能定位和管控模式
4. 集團(tuán)多層次人力資源管控體系建設(shè)
5. 集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
6. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源戰(zhàn)略
7. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源規(guī)劃
8. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與繼任管理
9. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
10. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)梯隊(duì)
11. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之公平化薪酬管理
12. 集團(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)
第九單元:集團(tuán)核心管控子體系之三:財(cái)務(wù)管控
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展的新趨勢(shì)
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇和實(shí)施
5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控建設(shè)框架
6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之組織管理
7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之制度管理
8. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之核算管理
9. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資金管理
10. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之融資管理
11. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之預(yù)算管理
12. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資產(chǎn)管理
13. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之投資管理
14. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之稅務(wù)管理
15. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之成本管理
16. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
17. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)信息管理
18. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之審計(jì)監(jiān)督管理
19. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)績(jī)效管理
第十單元:其他集團(tuán)管控子體系
1. 集團(tuán)文化管控子體系
2. 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管控子體系
3. 集團(tuán)研發(fā)管控子體系
4. 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系
5. 集團(tuán)品牌管控子體系
6. 集團(tuán)信息管控子體系
7. 集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系
8. 集團(tuán)審計(jì)管控子體系
注:本單元將根據(jù)授課時(shí)間與學(xué)員需求選講
第十一單元:集團(tuán)管控全景案例
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2015/5/21 10:35:15 |
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聯(lián)系方式 |
電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com |
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內(nèi)訓(xùn)流程 |
1、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià),發(fā)予您參考;
4、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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