巔峰培訓(xùn)網(wǎng)_北京高端培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、總裁研修班招生

www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購物流類

企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略類


·	中央財經(jīng)大學(xué)《證券股票+期貨投資》操盤必修課


·	北京大學(xué)短期研修班2024年近期開學(xué)時間安排


·	中國書畫鑒賞與收藏專題課程7月清華園開課！


·	數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專題研修班《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中！


·	日本王道經(jīng)營研學(xué)之旅——標(biāo)桿企業(yè)參訪游學(xué)團(tuán)！


·	北京大學(xué)企業(yè)家研修班2024年招生項(xiàng)目表


·	《古陶瓷無痕修復(fù)》于愛平導(dǎo)師班招生


·	中國礦業(yè)能源投融資與管理高級研修班


·	《現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流總裁高級研修班》招生簡章


·	在線網(wǎng)課《國際工程市場開發(fā)、投融資、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》系列培訓(xùn)

	當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 其他內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

研發(fā)項(xiàng)目管理@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理

副標(biāo)題

研發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理培訓(xùn)

學(xué)員對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場

授課時間

2天

內(nèi)訓(xùn):研發(fā)項(xiàng)目管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)項(xiàng)目管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)項(xiàng)目管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問

李敏 - （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！）

授課語言

每班人數(shù)

課程目的

提升項(xiàng)目團(tuán)隊項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控

了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理主要思想體系。

系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定依據(jù)、原則和范圍以及工具、方法。

掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊的組織建設(shè)的方法、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式；

掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系；

掌握項(xiàng)目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項(xiàng)目計劃控制的方法和組織級項(xiàng)目管理PMO；

掌握研發(fā)項(xiàng)目的決策評審和研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化流程內(nèi)容；

掌握有效的研發(fā)績效考核管理方法和人員激勵措施；

掌握研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控；

了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；

課程內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目管理
課時：12小時（2天）

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點(diǎn)。為了規(guī)避研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

課程首先對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題，基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理理念和實(shí)施能力，課程主要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)制定、項(xiàng)目團(tuán)隊組建、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、項(xiàng)目計劃制定、項(xiàng)目計劃控制、項(xiàng)目的流程化管理、項(xiàng)目評審管理、研發(fā)績效管理、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解和總結(jié)。

【課程特點(diǎn)】
課程主導(dǎo)思想先進(jìn)，匯集IPD思想體系、項(xiàng)目管理五大過程組和項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域

課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項(xiàng)目全過程管理，包括目標(biāo)制定、組織團(tuán)隊、流程管理、評審管理、績效管理，質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險管理等

課程設(shè)計邏輯性強(qiáng)，針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價

課程學(xué)習(xí)形式多樣化，采取互動式教學(xué)，模板工具、范例演示，學(xué)員親自演練，具備可操作性，有助于學(xué)員理解

理論和實(shí)踐相結(jié)合，研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)分享和交流，利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程總結(jié)，有助于學(xué)員溫故而知新

【課程對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

【課程大綱】

1、研發(fā)項(xiàng)目管理介紹
 課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)
 授課的形式
 學(xué)員需要修煉的五個方面
 研發(fā)項(xiàng)目管理歷年經(jīng)歷的問題
 研發(fā)項(xiàng)目管理主要思想體系

2、產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的概念
 什么是產(chǎn)品開發(fā)
 產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題
 什么叫項(xiàng)目
 項(xiàng)目的特征
 什么叫項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目的三重制約
 研發(fā)項(xiàng)目管理存在的典型問題
 影響研發(fā)項(xiàng)目成功的因素
 研發(fā)項(xiàng)目管理全過程
 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

3、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理
 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
 如何規(guī)劃產(chǎn)品線
 什么是市場管理
 市場管理流程
 市場需求管理方面存在的主要問題
 市場需求的分析
 研發(fā)項(xiàng)目分類和等級
 如何寫項(xiàng)目目標(biāo)
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書內(nèi)容
 學(xué)員演練，草擬一份產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

4、研發(fā)項(xiàng)目的組織與團(tuán)隊
 一些公司團(tuán)隊組建的做法
 傳統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組織存在的問題
 成功的研發(fā)項(xiàng)目小組的特征
 項(xiàng)目的組織形式
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）
 角色和職責(zé)的定義
 核心小組法
 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式
 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式
 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
 項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
 成功的項(xiàng)目啟動會
 學(xué)員演練：組建團(tuán)隊和召開項(xiàng)目開工會

5、研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化流程
 研發(fā)項(xiàng)目流程存在的問題
 為什么把研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
 結(jié)構(gòu)化流程的層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
 研發(fā)項(xiàng)目流程的模塊內(nèi)容、舉例
 研發(fā)項(xiàng)目流程的程序體系
 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程和項(xiàng)目管理的關(guān)系
 項(xiàng)目管理過程組在研發(fā)項(xiàng)目流程中的映射
 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域在研發(fā)項(xiàng)目流程中的映射
 流程與效率的矛盾
 流程裁剪原則和管理
 研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
 需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
 總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目流程演變的階段

6、研發(fā)項(xiàng)目計劃的制定和控制
 研發(fā)項(xiàng)目計劃的作用
 產(chǎn)品開發(fā)流程中計劃的重要性
 項(xiàng)目計劃制定的原則
 項(xiàng)目計劃制定的要素
 計劃過程
 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 學(xué)員演練WBS
 設(shè)置責(zé)任矩陣RAM
 學(xué)員演練RAM
 活動排序PERT
 資源和工期估算
 確定關(guān)鍵路徑，制作GANNT（介紹和示例）
 學(xué)員演練關(guān)鍵路徑
 項(xiàng)目計劃控制的必要性
 項(xiàng)目計劃控制的主要內(nèi)容
 項(xiàng)目的控制組織-PMO
 PMO成立的必要性
 PMO承擔(dān)的三種角色
 PMO成員應(yīng)知應(yīng)會
 PMO成員九大職責(zé)
 PMO實(shí)施過程中注意事項(xiàng)
 研發(fā)項(xiàng)目計劃控制的手段
 項(xiàng)目任務(wù)書
 溝通匯報-項(xiàng)目報告和項(xiàng)目會議
 決策評審和例外管理
 變更控制-計劃變更和狀態(tài)轉(zhuǎn)移
 成本控制和風(fēng)險管理
 需求跟蹤和項(xiàng)目度量
 項(xiàng)目評價
演練與問題討論
 收尾過程
 思考研發(fā)項(xiàng)目重要的成果有哪些

7、研發(fā)項(xiàng)目的決策評審
 研發(fā)項(xiàng)目決策存在的問題
 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
 決策遲緩的代價
 產(chǎn)品審批委員會的權(quán)利和責(zé)任
 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念、計劃、可獲得性和生命周期決策評審）
 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（業(yè)務(wù)計劃書）
 為何有的公司決策評審效率低
 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
 學(xué)員思考產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段評審關(guān)注哪方面內(nèi)容？

8、研發(fā)項(xiàng)目績效管理
 研發(fā)人員的特點(diǎn)
 研發(fā)項(xiàng)目績效管理存在的問題
 研發(fā)項(xiàng)目績效制定的來源
 研發(fā)項(xiàng)目績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
 研發(fā)項(xiàng)目績效考核關(guān)系和比例
 舉例：績效考核比例問題
 研發(fā)項(xiàng)目績效考核管控-五步法
 研發(fā)項(xiàng)目績效考核反饋-三個階段
 研發(fā)項(xiàng)目績效評價和激勵
 研發(fā)項(xiàng)目獎項(xiàng)分類概述
 舉例：GE業(yè)績獎勵
 項(xiàng)目獎與季度獎/年終獎的比較
 績效管理與職業(yè)生涯-四種員工的處理方式
 學(xué)員思考：研發(fā)績效管理重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)有哪些？

9、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
 研發(fā)質(zhì)量管理普遍存在的誤區(qū)
 10倍質(zhì)量法
 全面質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理在研發(fā)過程中的重要作用
 研發(fā)質(zhì)量管理體系
 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
 質(zhì)量保證（QA）的職責(zé)
 PQA的職責(zé)
 技術(shù)評審
 技術(shù)評審的原則
 技術(shù)評審的目的
 技術(shù)評審的層次
 評審中的角色和職責(zé)
 不同評審層次的參與者
 評審流程的六個步驟
 文檔管理
 思考總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)過程中何時構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量體系

10、研發(fā)成本管理
 研發(fā)項(xiàng)目成本控制的三大誤區(qū)
 三個成本公式的含義
 產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
 項(xiàng)目經(jīng)理參與成本管理內(nèi)容
 開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本
 降低設(shè)計成本的工作模式
 設(shè)計成本降低方法-設(shè)計優(yōu)化、物料選型控制和可維護(hù)性
 降低設(shè)計成本的基本方法
 降低開發(fā)成本的基本方法

11、項(xiàng)目風(fēng)險管理
 什么是風(fēng)險
 風(fēng)險管理的意義和目的
 風(fēng)險管理的內(nèi)容
 風(fēng)險識別
 常見的風(fēng)險類別、示例
 風(fēng)險評估
 制定風(fēng)險管理計劃、示例
 風(fēng)險管理計劃評審
 風(fēng)險響應(yīng)措施
 風(fēng)險監(jiān)控
 意外風(fēng)險事件的處理
 風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)
 案例分析——項(xiàng)目常見風(fēng)險及其應(yīng)對辦法討論

備注

講師資歷

李敏
時代光華益思研發(fā)學(xué)院特聘專家
益思研發(fā)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人
益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長
益思100專家計劃核心專家
IPD百科網(wǎng)資深顧問
中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

●教育背景：
華東理工大學(xué)工程碩士

●任職經(jīng)歷：
曾全國30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下公司研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)。
從事10年研發(fā)管理，掌握醫(yī)藥、食品等行業(yè)生產(chǎn)工藝，先后從事研發(fā)技術(shù)管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理、市場需求管理和榮譽(yù)資質(zhì)申報管理等工作，組建和帶領(lǐng)四個研發(fā)團(tuán)隊開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在7億以上。

●擅長領(lǐng)域：
項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●主講課程
研發(fā)管理類：
1）《研發(fā)項(xiàng)目管理》
2）《研發(fā)績效管理》
3）《研發(fā)任職資格管理》
4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》
5）《從技術(shù)走向管理》
6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》
8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》
項(xiàng)目管理類：
1)《高績效（通用）項(xiàng)目管理》
2)《組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》
3)《project2013軟件與項(xiàng)目管理工具》授課風(fēng)格
●授課風(fēng)格
理論知識與案例相結(jié)合
課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性
摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)
重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力
提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)
讓學(xué)員在輕松、互動交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會運(yùn)用和復(fù)用知識理念，達(dá)成個人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
1）曾任新浪微博項(xiàng)目管理課程的主講講師。
2）現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的主講講師和簽約導(dǎo)師。
3）現(xiàn)擔(dān)任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項(xiàng)目管理之PMO定位》、《研發(fā)項(xiàng)目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構(gòu)建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項(xiàng)目管理全能版》等系列課程。
4）擔(dān)任一學(xué)時線上研發(fā)項(xiàng)目管理等系列課程的主講講師。
5）主導(dǎo)和參與某制藥企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項(xiàng)目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、項(xiàng)目管理制度制定、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績效考核管理體系建設(shè)。
6）與益思咨詢公司團(tuán)隊成員共同參與機(jī)械制造、電動車制造、藥品制造和食品等行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢
參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

提交時間

2016/6/3 16:15:47

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單：-------

擬內(nèi)訓(xùn)課題：	*
公司名稱：	*	電子郵件： *
您的電話：	*	您的職務(wù)： *
您的姓名：	*	培訓(xùn)人數(shù)：

網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號
Copyright 2003 All rights reserved 版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)
地址：海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓　　電話：010-8243115O

精品国产午夜理论片不卡

亚洲无线码一区二区三区

亚洲成AV人片在线观看无

性一交一乱一伦

亚洲国产av无码精品

国产一级欧美精品大片免费看

99久久久无码国产精品古装

人妻精品久久久久中文字幕一冢本

亚洲AV成人无码久久精品超碰

免费无码一区二区三区视频