| 副標題 |
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| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓:教練式領(lǐng)導力：員工輔導與培育,培訓內(nèi)訓:教練式領(lǐng)導力：員工輔導與培育,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:教練式領(lǐng)導力：員工輔導與培育,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1.使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認知觀念、成為教練式管理者；
2.使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能、做好承上啟下的工作、帶動團隊整體效能發(fā)揮；
3.了解培育下屬的重要性，掌握工作中教練式輔導的方法，讓團隊自主思考；
4.認識溝通的重要性，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧及化解沖突；
5.了解人性的特點，讓領(lǐng)導者能夠深入了解下屬，激發(fā)團隊工作的熱情與土氣。
6.了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做、做些什么，以順利達成目標，從而創(chuàng)造團隊的自驅(qū)性執(zhí)行力。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一章何為教練
1.為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？
2.教練存在的前提：相信人的潛能；
3.教練與指導的本質(zhì)變化；
4.教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問；
5.提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；
6.案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”
7.案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？
第二章如何教練下屬
1.以賦代教：重點不是教，而是學；
促動，讓他產(chǎn)生頓悟；
如何促動：六句口訣。
2.教練的第一技能：深度聆聽
第四級聆聽；
3R聆聽模式。
3.教練的第二技能：高能提問
賦能式問話的技巧；
精準提問的七個“抽屜”；
直逼本質(zhì)的五個“WHY”。
4.教練的第三技能：群策群力
需要追求意見一致嗎？
兩個群策群力的方法；
如何讓會議碰出火花？
第三章教練的GROW模型
1.Goal：目標設(shè)定
期望的成果是什么
2.Reality：目前狀況如何
挖掘真相
澄清
理解
3.Options：:你有哪些選擇？
探尋備選方案
征尋建議
4.Will：你要做什么？
闡明行動計劃
設(shè)立衡量標準
規(guī)定分工角色
建立自我責任
第四章教練式領(lǐng)導如何高效溝通？
1.執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍；對牛彈琴，誰的錯？
2.自我檢討：確認溝通水平的四個方面。
3.案例研討：對話中究竟誰的問題大？
4.問清楚、說明白、寫下來；7W2H原則。
5.如何溝通到位？編碼、解碼、反饋。
6.先處理心情，再處理事情；說對方想聽的，聽對方想說的。
7.演練：情景模擬與現(xiàn)場練習；同理心的應(yīng)用。
8.請示的藝術(shù)；如何跟上級有效溝通與匯報？溝通的7個細節(jié)行為。
9.問題討論：
如何讓批評產(chǎn)生實際效果？
如何面對說泄氣話的下屬？
如何面對拼命努力卻失敗的下屬？
10.如何與下級進行溝通及工作協(xié)調(diào)？
11.如何化沖突為雙贏？
第五章教練式領(lǐng)導如何打造自驅(qū)性執(zhí)行力？
1.執(zhí)行力的兩個評判標準
標準1：能動性；
標準2：創(chuàng)造性。
2.第一步：結(jié)果定義：清晰、量化、可考核
為什么要定義結(jié)果？
如何定義結(jié)果？
3.第二步：賦責：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
責任除以2等于0 ；
僵化、優(yōu)化、固化；
小心，責任跳到上級身上；
問責與容錯的尺度。
4.第三步：督導：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
深度跟進，是賦能的一部分；
指導化、例行化、圖表化、匯報化。
動力源自對結(jié)果的有效反饋。
有效反饋的基本原則；
有效反饋的基本技巧。
5.第四步：復(fù)盤：以精進之心，改善至完美！
什么是復(fù)盤？
美軍的復(fù)盤法：AAR；
團隊復(fù)盤的六個流程。
第六章教練式領(lǐng)導如何激發(fā)下屬熱情？
1.如何把握員工的核心需求
五層需求如何“對癥下藥”？
三個維度如何“精準卡位”？
保健激勵如何“即時升級”？
2.如何全面有效地激勵團隊
創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感。
如何獎勵讓人“如狼似虎”？
如何采取走心計劃“創(chuàng)造感動”？
3.實用的激勵菜譜——讓員工動起來
鼓掌激勵法
贊賞激勵法
感情激勵法
榮譽激勵法
參與激勵法
目標激勵法
PK激勵法
視頻賞析：曹操激勵打敗仗的下屬。
視頻賞析：周瑩如何激勵團隊？
第七章教練式領(lǐng)導如何打造人才“生態(tài)鏈”？
1.人才培育的三個核心問題
誰是首席培訓官？
一流人才的培育法則；
人才培訓的關(guān)鍵密碼。
2.構(gòu)建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊
師徒制：如何讓新人快速上手？
儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？
璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？
輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？
3.建立游戲模式，煉就卓越人才
以賽代練：如何促使人才加速？
替補體系：如何催化人才蛻變？
淘汰機制：如何迫使人才進化？
4.打造同修文化，加速團隊熔煉
共勉：如何讓團隊共同鞭策？
共情：如何用行動感染團隊？
共創(chuàng)：如何讓群眾教育群眾？ |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:45:36 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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