|
|
|
 |
|
 |
卓越企業(yè)文化的建設@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
 |
卓越企業(yè)文化的建設
|
| 副標題 |
如何進行企業(yè)文化建設（兩天課） |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
內訓:卓越企業(yè)文化的建設,培訓內訓:卓越企業(yè)文化的建設,管理培訓,企業(yè)內訓:卓越企業(yè)文化的建設,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
五星講師
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
|
| 課程內容 |
| |
如何進行企業(yè)文化建設（兩天課）
引子：某集團的氣氛為什么不一樣？？
第一章 正確認識企業(yè)文化
一.企業(yè)文化的概念
二.企業(yè)文化的結構
（一）企業(yè)物質文化
1.企業(yè)環(huán)境
2.企業(yè)器物
3.企業(yè)標識
（二）企業(yè)行為文化
1．企業(yè)人關鍵行為
2．企業(yè)目標
3．企業(yè)制度
4．企業(yè)民主
5．企業(yè)文化活動
6．企業(yè)人際關系
（三）企業(yè)精神文化
1．企業(yè)哲學
2．企業(yè)價值觀
3．企業(yè)精神
4.企業(yè)道德
三.現代企業(yè)制度對企業(yè)文化的要求
四.推進企業(yè)文化建設的總體框架
1.內容體系；
2.組織體系；
3.方法體系；
4.評價體系；
第二章 企業(yè)文化內容體系的具體設計
一.原有企業(yè)文化主要優(yōu)點的繼承
二.原有企業(yè)文化的主要缺點的克服
三.系統(tǒng)設計企業(yè)文化
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的內容體系設計
1.企業(yè)經營哲學（或稱企業(yè)宗旨）
2.企業(yè)價值觀
3.企業(yè)精神
4.企業(yè)訓詞
5.四環(huán)經營管理六大原則
6.四環(huán)員工管理七層次:
7.企業(yè)品牌形象
第三章 企業(yè)文化的具體實施方法
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的具體實施方法
一.總體組織方法
二.單項活動的組織開展方法
三.推進總體策劃
四.企業(yè)文化的學習要求
五.企業(yè)文化的貫徹落實要求
六.企業(yè)文化講師的配備及培養(yǎng)要求
七.企業(yè)文化的政績要求
八.企業(yè)文化建設活動類型要求
九.本年度公司級企業(yè)文化具體活動設計
第四章 著名企業(yè)企業(yè)文化案例分析
一.科龍企業(yè)文化的塑造
二.中國最有魅力的五大企業(yè)文化
三.走進聯想看文化
四.企業(yè)文化：正泰發(fā)展的活水之源
五.康佳：文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要
六.惠普之光：從陳翼良看惠普文化的魅力
七.西安楊森：文化是魂
八.源遠流長的古井文化
九.三洋的企業(yè)生命論
十.通用電氣的“情感管理”
十一.柯達的建議制度與科學管理
結束語：桑塔納和奔馳
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2005/3/22 11:53:24 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
|
|
|
------需要內訓，咨詢聯系您可以提交以下表單 ：-------
|
|
 |
|
