| 副標題 |
六西格瑪 |
| 學員對象 |
首席執(zhí)行官、中高層管理人員、項目發(fā)起人、關鍵技術人員 |
| 授課時間 |
2天（16課時）
內訓:六西格瑪倡導者培訓,培訓內訓:六西格瑪倡導者培訓,管理培訓,企業(yè)內訓:六西格瑪倡導者培訓,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
彭娟
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 課程目的 |
| |
通過對參加培訓的綠帶學員的企業(yè)領導干部，提供倡導培訓，使中高層領導:
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署
4、明確自身在六西格瑪項目推進過程中的角色和職責
5、倡導支持六西格瑪改進工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進項目
7、掌握項目選擇的方法 |
|
| 課程內容 |
| |
1、六西格瑪管理起源、發(fā)展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進方法論
3、六西格瑪管理組織結構、各類人員職責權利
4、實施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業(yè)帶來的價值和作用；六西格瑪管理與企業(yè)業(yè)績突破、企業(yè)文化變革、企業(yè)人力資源開發(fā)等的關系
6、六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關系
7、中國企業(yè)導入六西格瑪管理常見的問題和規(guī)避措施
8、如何選擇六西格瑪實施改進項目，有效解決企業(yè)存在的問題 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2005/4/15 12:07:57 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
|
